培训整体逻辑

培训整体逻辑思维导图，这是针对课程培训和课程开发梳理简单的工作内容，有兴趣的可以看下。

培训整体方法论

• 需求调研
  • 通过岗位说明书、业务手册，提炼各岗位的基本技能和知识要求
  • 通过调研、访谈，明确管理者诉求
  • 通过测评评估受众的技能和知识水平
  • 课程培训需求或课程开发需求
• 课程设计开发
  • 【课程培训】已有课程匹配
  • 【课程培训】已有课程针对性调整
  • 【课程开发】各类型课程开发）
    • ppt
    • 视频
    • 动画
    • VR
    • 手册、题库……
    • 内容师资完成、制作供应商完成
• 师资及供应商管理
  • 师资管理（讲师背景、擅长课程、已有方案、培训能力、价格、常住地等）
  • 师资匹配，针对课程培训需求及课程开发需求匹配师资
  • 供应商匹配，针对课程开发需求匹配师资
• 培训交付实施
  • 前期准备（教具、行程、教材、茶歇、布场……）
  • 现场授课（开场、授课……）
• 评估总结推广
  • 评估（一、二、三、四级评估）
  • 培训总结
  • 宣传推广