电网公司营销积分激励机制

这是一篇关于积分激励机制的思维导图，主要内容包括：摘要，现状和目标，做法和实践，实施成效。揭榜挂帅，市场开拓“全员、全域、全流程”全覆盖。

积分激励机制

• 摘要
• 现状和目标
  • 管理现状
    • 企业负责人业绩考核指标为主要绩效指标，评估新兴产业发展结果
    • 水平/趋势/对比/总体，和武汉公司存在差距
    • 高度重视新兴产业发展，运用ADLI（方法展开学习整合）分析业务发展空间
      • 方法层面：绩效激励的针对性不强；绩效指标引导性弱
      • 展开层面：绩效与运营的协同管理待完善；绩效管理体系待完善
      • 学习层面：成功经验沉淀作为考核项；绩效管理宣贯不足
      • 整合层面：绩效管理与业务联动不足；需建立绩效管理施行的长效机制
  • 指标目标
    • 全员营销积分激励机制，2024年目标，2025年全省前6
• 做法和实践
  • 管理策略
    • 揭榜挂帅，市场开拓“全员、全域、全流程”全覆盖
    • 围绕“投资、产值、规模”3个绩效评价维度，构建积分激励机制
  • 管理做法
    • 方法：设计积分激励，深化积分应用
      • 差异化考核，累计业绩积分
        • 明确积分标准。差异化设计15种项目积分评价标准
        • 规范积分范围。
        • 深化积分应用。模型测算
      • 强化积分管理，严格积分评定
        • 评价对象建档。积分统计表，查询，定期汇报
        • 评定积分申报。积分统计表关键信息录入
        • 强调申报纪律。虚假材料扣除企业负责人年度绩效
      • 优化积分方案，实行刚性兑现
        • 定期积分反馈。平台公司公司公示积分
        • 年度评价核定。积分兑现方案
        • 积分结果应用。市场开拓专项奖金
    • 展开：实施揭榜挂帅，落实全员营销
      • 精密部署张榜，全员全域营销
        • 张榜、揭榜（揭榜挂帅链接）
      • 精细优化规则，全程管控覆盖
        • 揭榜挂帅申报表，揭榜维度和机制
      • 精准考核管理，强化项目推进
        • 考核周期，沟通汇报机制，跟踪管理，合同签订
    • 学习：持续宣贯示范，加速市场开拓
      • 学习宣贯，全员覆盖
      • 试点先行，打造示范
        • 10个典型示范项目
      • 全面总结，推广应用
        • 总结迭代升级制度、程序、流程、表单，形成3大类15项制度、流程和表单工具
    • 整合：三级联动落地，建立长效机制
      • 打通业务堵点，构建运营新模式
        • 领导小组，1+3+7+N
      • 组织分工协同，推行全员营销
        • 一把手牵头，项目职责，项目计划，整合资源，积分制推广及应用
      • 规范审核流程，强化积分制应用
        • 个人申报，县市省三级审核
• 实施成效
  • 管理效益凸显，管理水平大幅提升
    • 235个项目，全覆盖
  • 经济效益明显，经营发展提质增效
    • 2023年积分多少，奖金多少，2024年公司各新兴产业单位指标完成情况
  • 社会效益显著，绿色发展贡献巨大
    • 新兴产业项目建成情况