海外手机

这是一篇关于海外手机的思维导图，主要内容有一、顶层设计（战略)二、市场三、产品四、运营五、财务/税务六、法务。

马来西亚海外手机·

• 一、顶层设计（战略）
  • 公司定位
    • https://www.yintime.com/zhongjuntongxin/1232.html
  • 公司使命
  • 公司的核心价值观
  • 公司架构设计
• 二、市场
  • 1、市场营销目标计划
  • 2、市场营销团队组建
  • 3、市场营销活动策划
    • 1、新品预售和预热
    • 2、公司发布会
    • 3、阶段性新款发布会
    • 4、团队长日常线上培训组织
    • 5、线下团队长会销组织
  • 4、供应链管理
  • 5、客服团队的组建
    • 1、线上客服
    • 2、线下客服
• 三、产品
  • 1、产品原型设计
  • 2、产品开发
    • 产品迭代计划
      • 商城
        • 1、进销存
        • 2、商品商户管理
        • 3、b2b2c--成为商家入口预留
        • 4、认购预售区/自选区
        • 5、物流对接，云仓发货
        • 6、支付对接
      • 员工内部管理系统
        • 薪资分红
        • 股权设计
      • 官网
  • 3、产品上架
• 四、运营
  • 1、产品运营推广计划
    • 核心KPI为用户
  • 2、新媒体引流
    • facebook
    • 谷歌竞价
    • youtube广告投入
    • 媒体流媒体
  • 3、产品上架引流
• 五、财务/税务
  • 1、公司组建财务预算
  • 2、三个月运营预算
  • 3、年预算
  • 4、公司上市文案设计
• 六、法务
  • 1、公司正常出入关报税
  • 2、公司日常运营报税
  • 3、行业相关风控把握