导图社区 绩效考核思路
绩效考核思路：考核工具（OKR--过程指标，不与薪酬挂钩、360度--贡献度，与薪酬挂钩）、绩效激励（项目奖=项目利润*比例、年终奖）、晋升通道……
关于行政管理细则的思维导图，具体有 办公管理、日常事务、采购管理、办公用品管理、会务管理、企业文化建设、固定资产管理、行政费用管理。
招聘与录用流程，首先是用人部门提出需求，人力资源评估，CEO审批，人力资源部招聘，求职者应聘阶段，HR初试，用人部门复试，CEO终试，背景调查，录用，发放OFFER，确认入职，结束。
社区模板帮助中心，点此进入>>
论语孔子简单思维导图
《傅雷家书》思维导图
《童年》读书笔记
《茶馆》思维导图
《朝花夕拾》篇目思维导图
《昆虫记》思维导图
《安徒生童话》思维导图
《鲁滨逊漂流记》读书笔记
《这样读书就够了》读书笔记
妈妈必读：一张0-1岁孩子认知发展的精确时间表
绩效考核思路
考核工具
OKR--过程指标，不与薪酬挂钩
要求
年度设定，季度考核
有可衡量的目标和信心指数
执行
自上而下
公司OKR
部门达成共识讨论制定
部门OKR
内部达成共识讨论制定
个人OKR
公司有明确的战略和规划
设定部门OKR，再设定个人OKR，要对齐O
要具有挑战性
战略目标不变的情况下调整策略
目标O设定1-3个，不宜过多
每个O设定3-4个可衡量的KR
关键结果要设立信心值，制定优先级
打分
0-0.3分|没有完成目标
0.4-0.6分|有难度的任务，努力后部分达成
0.7-1分|几乎不可能完成的任务，完成了或完成的不错
0.6-0.7分为最佳分数
复盘
复盘可以以周/月/季度/半年/年度作为时间点，各团队自行组织
和团队成员讨论关键结果，砍掉与关键结果无关的业务
关注关键结果达成时间
360度--贡献度，与薪酬挂钩
因为现在没有硬性的KPI指标，各个项目都是相互配合，所以是以贡献度作为评价
自评、上级、下级、平级、OKR关联方互评
根据每个季度OKR相关联的贡献度做评价
划分管理层和员工层的360度考核表，考核维度不同
考核只与年终奖挂钩
评分等级（满分120分）
S级
提出合理化建议，为公司作出特殊贡献的并产生效益
100分-120分
A级
能够高标准、高质量、创造性地完成工作，多数工作业绩超过工作要求
91分-100分
B级
实际绩效结果达到或部分超出预期计划
81分-90分
C级
能够基本完成工作要求，但是某些工作完成情况有所欠缺；工作中踏实肯干，善于合理的协调、运用相关资源来完成工作
61分-80分
D级
无法完成大多数工作，并且不能合理协调、运用相关资源来解决工作中的问题，工作中存在着明显的不足或失误
0分-60分
绩效激励
项目奖=项目利润*比例
项目奖金的利润/合同金额即建立项目资金池，提取改项目利润/合同金额的2%-5%。计算公式：设年度利润为M，项目奖金提取总额为：M*2%-5%，根据项目中的贡献度，进行打分并按照强制分布进行发放。
项目周期：项目结算后核算
项目评级：可根据工作量、难度、重要性进行评级
S级--项目金额的5%？
A级--项目金额的4%？
B级--项目金额的3%？
C级--项目金额的2%？
需要对项目先立项，然后对项目进行评级
评级
项目大小
大项目
1年以上
中项目
6个月-11个月
小项目
1个月-6个月
开发难度
非常困难
市场上无类似案例，公司无类似案例，需要构建新的方案
困难
公司无类似案例，但是市场上有同类型方案可借鉴
中等
公司有过类似案例，但是并未真正去实施，需要讨论验证
简单
公司有类似方案，需要进行相对应的修改和讨论即可
占用工时
100%
60%-99%
30%-59%
30%以下
建议项目管理进行梳理，如何计算并评级
激励目标考核维度
业务线（权重60%）
业务运营进度？
业务目标达成率100%
合作客户？
参与时常及程度....主要针对项目中途加入人员的打分
其他......
资源线（权重40%）
响应速度？
合作精神？
专业能力？
合计100分
基础目标60分，未达到60分无奖金，达到60分以上，会有奖金，会设置考核维度打分明细表
计算公式：项目总体奖金=实际得分*项目评级金额 例如某系统项目，根据项目重要性、难度、工作量评分为C级70000元，考核评分80分 该项目可获得奖金70000*80%=56000元
业务线占比60%
奖金=（实际得分*项目评级金额）*60%
资源线占比40%
奖金=（实际得分*项目评级金额）*40%
个人将奖金发放（按271强制分布）
项目负责人占比
1个项目负责人相当于3个成员
计算方法：（奖金/团队总人数）*3，其中团队负责人1人按3人算
举例：
某项目最终奖金包金额56000元，共计5人（1个项目负责人+4个成员） 项目负责人奖金计算= 56000 /（3+4）*3=24000元
项目成员占比
计算方法：奖金/团队总人数*对应系数
举例：某项目最终奖金包金额56000元，共计5人（1个项目负责人+4个成员） 项目成员奖金计算=56000/（3+4）*1.2/0.8/0
20%人员按1.2系数 70%人员按0.8系数 10%人员按0系数
发放条件
例如：试用期的员工不参与考评
例如：员工出勤与年终奖金挂钩
例如：年工作失误给公司造成额外损失的员工
例如：离职或解雇者
.....................
年终奖
由财务核算全年税后净利润，由公司决定减去各类成本后，利润达到多少比例后？才可以发年终奖
年终奖的计算方法
年终奖=入职约定薪资系数*绩效考核系数
过试用期，未满一年折算法，年终奖=（入职约定年终奖系数/12）*入职月数*绩效考核系数
考核系数
S级=1.2
A级=1
B级=0.8
C级=0.5
D级=0
晋升通道
薪酬结构
基本薪资45%+岗位薪资30%+保密津贴15%+绩效工资10%
职级进阶
晋升依据
从工作表现层面
从特殊贡献层面
绩效达到S或A级等依据进行年度述职等
.........
晋升形式
定期
年度评选晋升
不定期
对公司有特殊贡献，表现十分优异的
薪资调整
年度调整
升职
降职
异动调岗
特殊情况定薪
