导图社区 招聘与录用sop
招聘与录用流程，首先是用人部门提出需求，人力资源评估，CEO审批，人力资源部招聘，求职者应聘阶段，HR初试，用人部门复试，CEO终试，背景调查，录用，发放OFFER，确认入职，结束。
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关于行政管理细则的思维导图，具体有 办公管理、日常事务、采购管理、办公用品管理、会务管理、企业文化建设、固定资产管理、行政费用管理。
绩效考核思路：考核工具（OKR--过程指标，不与薪酬挂钩、360度--贡献度，与薪酬挂钩）、绩效激励（项目奖=项目利润*比例、年终奖）、晋升通道……
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
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D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
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批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
招聘与录用
用人部门提需求
1、用人部门根据年度用人计划以及业务发展情况提交需求 2、用人部门需同时提交新增岗位说明书
人力资源评估
1、新增岗位 2、离职岗位补充 3、月度人员招聘需求 4、到岗时间 5、薪资及职位
评估通过
评估不通过
CEO审批
1、职位审核通过 2、薪资审核通过
不通过
人力资源部招聘
外部招聘：网络、校企合作、猎头等
内部推荐
求职者应聘阶段
1、由人力资源部初步筛选候选人简历，用人部门进行简历评估； 2、HR初试--用人部门复试--CEO终试
HR初试
合适
填写《面试评价表》
不合适
用人部门复试
填写《面试评价表》 面试当天回复结果
待定备选（进入简历库）
待定（进入简历库）
CEO终试
待定（进入简历库） 待定时间不得超过8天
录用
通过谈薪
薪资及职位
五险一金及福利
确定入职时间
未通过谈薪
进入简历库
背景调查
经理级别以上
背调通过
背调不通过，不予录用
发放offer
跟踪候选人情况
确认入职
结束
