导图社区 优鲜多歌周周爆品推广机制
优鲜多歌周周爆品推广机制总结,目的打造新研发产品爆品策略,助力存量渠道做增量,打板C端新客户爆品推广模型。
组织架构图: 图1:运营中心组织架构图 二、 组织架构描述: 1. 产品部: 产品部是负责公司产品、网站、客服等工作的职能部门,业务上向运营 中心经理负责。
预制菜事业部组织架构:包含预制菜供应中心:岗位编制共计63人;现有岗位58人;计划招募5人;蔬菜采供经理1名等等
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优鲜多歌周周爆品推广机制
目的
打造新研发产品爆品策略,助力存量渠道做增量,打板C端新客户爆品推广模型
流程
依据顾客产品调研,预制菜事业部进行选品提报
提报要求:PPT进行产品全方位介绍展示(商品基础信息、产品卖点、等)
提报时间:每周二14:00之前
责任人-马宁
C端、产品研发对采购报品进行审核确认
责任人:贾永光、马进、刘惠彬
审核时间:周二晚20点前
依据确认提报品提交至品牌中心进行爆品宣传的整体方案及执行(视频、海报、自媒体4大平台宣传、终端展示物料)
责任人:方凯
完成时间:每周六17:00前
每周三完成与超市核定下周订货量,确定目标进行三方确认
责任人:刘惠彬、杨国栋、郎伟伟
完成时间:周三晚17:00前
采购依据定品定量按时回货
责任人:马宁
完成时间:周四-周六
爆品执行期(周一-周日)
下周二复盘:目标达成情况、执行过程关键因素、改善提升
责任人:刘惠彬
同步群内复盘结果,要求各个部门责任人按照时间节点完成
形成闭环管理