导图社区 供应链风险管理
范围限定供应链、重点在前段，供应商段、建立管理机制，识别、预警及应急机制、识别、预警及应急机制、接受、削弱、转移、规避，控制。
关税战在即，外交部的视频《不跪》，是充满了智慧的战斗檄文，具有巨大的解读空间和学习的榜样。从多个角度对视频相关背景、内容要点以及可能产生的影响进行了梳理和分析。
VUCA时代，供应链风险的管理至关重要，是关乎企业生死的第一要务。整理多年的经验和心得，全面梳理和排查采购和供应链的风险；按图索骥。欢迎收藏和讨论。
按现有体系流程文件，核对有没有文件记录，有没有按要求进行操作、体系文件合理性，记录合理真实，员工操作恰当，框架设置合理。
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供应链风险管理
1. 定义范围
范围确定
范围限定供应链
重点在前段，供应商段
达成的目标
建立管理机制，识别、预警及应急机制
识别、预警及应急机制
完成的标准
子主题
2. 风险管理规划
辅助识别手段
全体会议
专家鉴别
分析技术
头脑风暴
FMEA分析跟踪表
结构化分析
内外部分析
全工作流分析
干系人分析
分层级，作业层和决策层
关键要素分析
后果分析
可能产生的后果类型
风险结论分析
接受、削弱、转移、规避，控制
监控、跟踪、预警、预防
风险管理监控管理日志
管理工具
FMEA 时效模式
RPN评估要素表
风险等级矩阵
CP 控制计划
风险管理措施保障
组织制度保证
流程保证
人员保证
资源保证
3. 规划风险应对
缓解性措施
供应商引入评估表（采购部分)
量产供应商风险跟踪表
可续需求变更跟踪表
现货购买管理跟踪表
风险管理登记簿
应急计划
自然灾害应急计划
供应链终端应急计划
问题升级机制
紧急交付应急机制
4. 风险分析
pestal分析
SWOT分析
企业发展阶段分析
部门成熟度分析
部门资源分析
需求交付流
客户需求管理
SOP会议
SOP
MPS
MRP
物料齐套会议
生产排产
PO下单
交期跟进
供应商生产
仓库管理
库存管理
日常管理
呆滞处理
工单管理
客户物流
对账付款
项目周期流
RFQ报价
项目KO
NPI试产
供应商定点
物料选型
PPAP及PSW审核
资料文档提交存档
项目转量产
量产交付跟进
变更管理
模具copy及转移
EOL处理
模具报废
last buy管理
职能工作流
供应商策略
供应商引入
供应商淘汰
采购策略
品质事故处理
供应商辅导改善
固定资产验收
招投标管理
MRO类管理
呆滞品处理
IT系统管理
SAP系统
OA系统
SRM系统
WMS系统
客户审核
体系流程文件优化
团队建设
集团审计
年度降本
合同管理
合规管理
数据维护管理
保密管理
供应链系统
CS
PC
MC
SOURCING
BUYER
助理
BU内部
销售
SQE
IQC
PM
RD
工程
QC
集团内部
财务
审计
IT
HR
外部
供应商
客户
物流公司
IT系统
流程
价格
成本
数据
后果类型分析
合规
交付
品质
服务
技术
弹性
5. 管理风险日志
风险事件记录
解决方案
对应政策
经验教训
