项目管理流程

这是一篇关于项目管理流程的思维导图，主要包括求提报、项目规划、项目监管、项目收尾等内容，希望对大家有用。

行政项目管理流程

• 需求提报
  • 现状描述
    • 主要痛点阐述
    • 投入的工时/人力
  • 项目优先级
    • 重要紧急
    • 重要不紧急
  • 需求完成时间
  • 需求单位
• 项目规划
  • 重点少关注人，多关注事，围绕事培养人
  • 项目调研
    • 调查
      • 工作现场调查
      • 与需求人沟通确认
    • 研究
      • 总结现状
      • 明确优化方向
    • 行政项目管理
  • 确认方案
    • 方案评估
      • 技术可靠性
      • 功能适用性
      • 方案可比性
      • 方案实际性，因地制宜
      • 方案全局性
        • 前瞻性
        • 系统性
      • IT&行政项目管理
      • 方案可行性
    • 成本分析
      • 预估投入成本
      • 效益回收
      • IT&行政项目管理
    • 方案审核
      • 部级&处级主管审核
  • 商务流程
    • 招标
    • 选择供应商
    • 建立供应商资料
    • 采购流程
    • IT&行政项目管理
  • 项目计划
    • 创建进度表
      • 任务说明
        • 具体需要做哪些事项
      • 确定时间
        • 开始时间
        • 预计完成时间
      • 定义责任人
        • 需求人
        • 项目DRI
        • IT DRI
      • 进度说明
        • 完成程度
        • 完成时间
      • 行政项目管理
  • 项目执行
    • • 需要准备什么，会有什么成果
      • 工作内容
        • 按计划执行
        • 确保质量
        • 问题反馈
        • 需求人&行政项目管理
• 项目监管
  • 让工作变的有趣
  • 监督和控制项目工作
    • 各事项是否按照既定的计划运行
      • 行政项目管理
• 项目收尾
  • 交付成果
    • 交付给需求人测试&使用
  • 成果展示
    • PPT形式呈现
  • 持续追踪
    • 问题点反馈&优化
  • 总结检讨
    • 检讨本次项目不足之处并提出改善
  • 需求人&行政项目管理&IT