卓有成效的管理者思维导图

这是一篇关于卓有成效的管理者思维导图，包括：第一章卓有成效是可以学会的；第二章掌握自己的时间；第三章我能贡献什么；第四章如何发挥人的长处；第五章要事优先；第六章决策的要素；第七章有效的决策； 第八章结论:管理者必须卓有成效。

《卓有成效的管理者》 思维导图笔记

• 第一章 卓有成效是可以学会的
  • 需要卓有成效管理者的原因
    • 知识工作者越来越多。知识工作者是特殊生产要素。知识工作者必须具有有效性。
  • 管理者是谁
    • 知识工作者、经理人员、专业人员。在工作中做出影响整体绩效盒成果的决策者。
  • 管理者必须面对现实
    • • ①管理者时间往往属于别人
      • ②管理者忙于日常运作 。
      • ③管理者本身处于组织中
      • ④管理者受到组织局限
  • 有效性认识
  • 卓有成效管理者的思想准备。1、知道时间用在什么地方。2、重视对外界的贡献。3、善于利用长出。4、集中精力于少数重要领域。5、善于做有效决策。
• 第二章 掌握自己的时间
  • 管理者有效性的基础
    • 1、记录时间。2、管理时间。3、统一安排时间。
  • 时间对管理者的压力
    • 1、组织需要。2、处理人事问题需要。3、创新和变革需要
  • 如何诊断自己的时间
    • 1、找出不必做的事情。
    • 2、找出可以找别人代做而不影响效果的事情
    • 3、消除浪费别人时间的行为。
  • 消除浪费时间的活动
    • 1、找出缺乏制度或远见而产生的时间浪费因素
    • 2、使用过多人员
    • 3、组织不健全。会议太多。
  • 统一安排可以自由支配的时间
    • 集中可自由使用的零碎时间。
• 第三章 我能贡献什么
  • 重视贡献是有效性的关键。
  • 管理者的承诺
    • 1、重视贡献，挖掘潜力。
    • 2、直接成果、价值观承诺。培养和开发明天所需的人才
  • 如何使专业人员的工作卓有成效。
    • 重视贡献、让别人了解自己，肩负贡献的责任。
  • 正确的人际关系
    • 1、互相沟通
    • 2、强调贡献有助横向沟通，促成团队合作。
    • 3、自我发展要看是否重视贡献
    • 4、重视贡献管理者必然会启发他人寻求自我发展。
  • 有效会议
    • 开会必须有所贡献。
• 第四章 如何发挥人的长处
  • 要用人所长
    • 用人的决策，如何发挥人的长处。
    • 坚持因事用人而非因人设事。1、不能设计一个不可能达成的职位。2、职位要求要严格，涵盖要广。3、首先考某人能做什么，而非职位要求什么。4、用人所长时，容忍人所短。
  • 如何管理上司。
    • 充分发挥上司的长处。协助上司更好运用长处。
  • 充分发挥自己的长处
    • 1、发掘机会。2、顺应自己的个性特点。
• 第五章 要事优先
  • 善于集中精力
    • 集中本人及组织的时间和精力，把重要的事情放在前面做
  • 摆脱昨天
    • 摆脱不再有价值的过去。检讨工作计划。推陈出新。
  • 先后次序的考虑
    • 重将来而不重过去
    • 重视机会，不能只看到困难
    • 选择自己的方向，而不盲从
    • 目标要高，要有新意，不能只求安全和容易
  • 要有足够的勇气，敢于决定真正该做和该先做的事情，成为时间和任务的主宰
• 第六章 决策的要素
  • 做有效决策
  • 决策的案例研究
    • ①贝尔公司4项战略决策使贝尔公司在风险中快速成长。
    • ②斯隆先生的决策使通用汽车获得成功。；
  • 决策的五个要素
    • 了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就通过一项建立规则或原则的决策才能解决。
    • 找出解决问题时必须满足的界限，即应找出问题的边界条件。
    • 思考解决问题的正确方案是什么以及这些方案必须满足哪些条件，然后考虑必要的妥协、适应及让步事项、以期该决策能被接受。
    • 决策方案要同时兼顾执行措施。让决策变成可以被贯彻的行动。
    • 执行过程中，重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。
• 第七章 有效的决策
  • 个人见解和决策的关系
    • 决策先从其本人的见解开始
    • 决策人通常必先假定传统的衡量方法并非适当的衡量方法
    • 先有若干种不同的衡量方法，再自取其中最合适的一种。
  • 反面意见的运用
    • 反面意见能保护决策者不致沦为组织的俘虏
    • 反面意见是决策所需的另一种方案
    • 反面意见可以激发想象力
  • 何时需要决策
    • 如果利益远大于成本及风险，就该行动
    • 行动或不行动，切忌只做一半或折中
  • 决策与电脑
    • 电脑使被动管理者变成真正的管理者和决策者
• 第八章 结论：管理者必须卓有成效
  • 管理者的工作必须卓有成效
  • 卓有成效是可以学会的
    • 记录好时间的使用情况，分析时间记录。
    • 把眼光集中在贡献上。
    • 充分发挥人的长处
    • 要事有限，掌握自己的时间
    • 有效决策的重心在于合理的行动