导图社区 一图读懂私董会怎么开
私董会流程七步法的思维导图,主要内容有第一步:提案、第二步:表决、第三步:阐述、第四步:提问等。
这是一篇关于《王者的顿悟 》——倾听成功企业家的格言故事的思维导图,主要内容有1.亨利·福特福特汽车公司创始人2.约翰·洛克菲勒美孚石油公司创始人3.安德鲁·卡内基卡内基钢铁公司创始人4.约翰·皮尔庞特·摩根摩根财团创始人等。
私董会完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来,核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧,解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。
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一图看懂 —— 私董会全流程
第 八 步 :反 馈
第 七 步 :总 结
第 六 步 :分享和建议
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下一次私董会时,“问题所有者”会向小组会员汇报他在过去一段时间的实施进展,并征求下一步的建议。
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由“问题所有者”对今天的讨论总结陈词,并给出接下来改进问题的步骤和时间表,最后表达自己今天最大的收获是什么,以及未来还有哪些可以改进的地方。
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由其他会员向“问题所有者”给出具体可操作的建议,最好是自己曾经亲历的经验和心得。
通过会员自身的现身说法,给“问题所有者”提供一些切实可行的建议,会帮助他们开阔思路,寻找到新的解决方案。通过这种推心置腹的讨论,还能建立信任和友情。
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经过上一轮的问答之后,“问题所有者”重新修正自己面临的问题,这个时候问题往往比以前更加清晰、聚焦。
第 五 步 :澄 清
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由其他会员向“问题所有者”提问,帮助他明确真正的问题,在这个阶段会员只能提问,“问题所有者”也只能就问题做出回答,不得做任意发挥。
这个环节很有挑战性,也是最有价值的。教练会引导其他成员不断提问、层层剥开问题表象,抵达问题的本质,挖掘真问题,抛弃伪问题,并让“问题所有者”重新澄清问题。对问题甄别和澄清是重要的第一步,思路清晰了,“问题所有者”已经基本找到了答案。
第 四 步 :提 问
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由各位会员表决,选出大家都感兴趣的话题,通常以投票方式产生,以得票最多的为准。
第 三 步 :阐 述
第 二 步 :表 决
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由提出那个问题的会员作为“问题所有者”,向各位会员详细阐述自己面对的具体问题。阐述问题都有标准的格式:
“我有_____?这个问题是重要的,因为_____,为了解决这个问题,我已经做了_____,我希望小组能帮到我的是_____。”
这个标准句式的作用是为了让问题变得更加清晰,“获奖者”要用这个句式阐述自己的问题。
第 一 步 :提 案
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教练先让每个会员提交一个“议案”:今天要讨论的话题是什么?要求这些“议案”必须是正在困扰这位会员的真实问题。