导图社区 初创团队管理
这是一篇关于初创团队管理的思维导图,主要内容有团队管理方法、学会倾听他人、构建团队规则。
大家都有血常规检查的经历,在读书体检、职工体检、感冒发烧、出血、贫血等不同的情况下,查一个血常规总是必不可少的。可是,拿到血常规检查单子后,看着单子上朝上朝下的几个箭头,总是一头雾水。现在我们就来梳理一下怎么看懂血常规报告。其实血常规检查包括红细胞、白细胞及血小板参数测定,医生最主要看就是这三个指标,其次是分析中性粒细胞、淋巴细胞、单核细胞、嗜酸性粒细胞、嗜碱性粒细胞计数的变化,具体怎么每个指标是什么意思呢?来看图!
《小狗钱钱》读书笔记,总结小狗钱钱的核心思想和理念,如财富积累、投资理财、财富管理、心态与行为等方面。引导读者学会将这些思想融入自己的财富管理实践中。
地产的好日子一去不复返、2023年依旧充满了不确定性,地产人不管是被动还是主动,都需要提早做好B计划。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
初创团队管理
团队管理方法
明确目标:思考如何盈利
团队定位
目标客户?是谁/在哪
将要提供的产品/服务是什么?
产品/服务做到何程度
核心在于客户愿买单
管理者定位
老板是谁?
老板目标是什么?
目标做到何程度
会如何影响收入
目标设立
基于认知模式:人无法赚认知以外的钱
基于现有情境
商业模式:能盈利的就是好的模式
实事求是、放弃幻想
资源有限
快速迭代
杠杆效应
小步快跑
经营
目标分解:盈利要做什么
决策
基于现实,在逻辑大概率争取的前期下
先做哪些、后做哪些
资源分配(时间、精力、成本)
正确的时间、正确的资源、正确的事
行动
要做何事
客户
产品
营销
成本
回报
投研
服务经营
管理:利用有限的资料、通过有效的手段、达成期望的结果
目标分解
构建团队:做事需要的人
核心团队组建
合伙人
高级管理人员
高级技术人员
自带资源人员
目标一致、利益共同体
招人难点
难分辨人才
流动性大
招人要点
这活是否会干
胜任
不会是否愿学
潜力
何时能来上班
到岗
想要多少薪水
先撑起摊子
用人特点
岗位:重职能轻职责
事情多人员少
职责无法写全
计划外事情多
编制:宁少勿多
按经营实际
逐步招贤
增易删难
沟通:真诚
注意办事效率
需要反复沟通
有用比有理重要
薪酬
砍价别客气
生意赚利润
给钱别小气
仁义得人心
不要画大饼
人力资源
制定计划:明天要做什么
学会做计划
计划难点
有计划难落地
想到哪做到哪
缺乏执行细案
目标促计划
团队目标
方向型目标
团队奋斗大方向
过程型目标
近期可达到目标
具体目标
具体数据指标
做事要有目的
目标管理
列出需要解决的事情
列出阻碍目标实现因素
列出帮助实现目标条件
个人特征/知人善用
列出各自要做的事
人人肩上有担子
好目标的标准
S:明确具体
M:可量化
A:可接受/可实现
R:相关性/符合实际
T:有时间限制
遵从SMART法则
目标计划
总结复盘:昨天做了什么
学会做总结
总结要点
少谈/不谈责任
只谈进度
执行完有何成果
有何问题待解决
有何进度需赶工
团队会议
确认目前进度
依进度定明天计划
沉淀降本增效方法/经验
复盘要点
方向对不对
人员行不行
不看逻辑看实际
先立后破
把错误避开,剩下的就是争取的
没有优化方案前按现有执行
总结复盘
学会倾听他人
真诚用心倾听
建立情感账户
倾听的要点
深呼吸/提问/复述
体现我在倾听
肢体动作更重要:没说什么永远比说什么重要
目光接触
手势动作
腿部动作
空间距离
了解谈话对象
用认同化解失控情绪
“反映情绪”让对方承认
“导入动作”影响情绪
反馈对事莫对人
准备事实
谈话
设定情境
给予反馈
事件真实
产生影响
造成后果
一次性告知员工
鼓励与倾听
商讨改变
行动总结
跟进计划
谈话比有效果
构建团队规则
设定明确的团队愿景
目标与人人有关
愿景要宏大:求其上者得其中,求其中者得其下,求其下者无所得
用协议提醒员工
运用协议书
制定年度目标
规定任务
制定清晰的游戏规则
打造业务站点
与员工分利润
建立及时的反馈系统
个人需要群体认可
了解人性