导图社区 从0到1读书笔记
这是一篇关于从0到1读书笔记的思维导图，主要内容有1.未来的挑战2.像1999年那样狂欢3.所有成功的企业都是不同的4.竞争意识等。
这是一份关于如何写好优秀的年终总结的结构思维导图。阐述了年终总结的框架，整体结构设计，具体内容，写好总结的技巧，以及避免的误区，感兴趣的小伙伴可以看看。
年终工作总结1 时光转瞬即逝,不知不觉来到公司已经大_,忙忙碌碌中时光已近年末。回顾过去工作中的点点滴滴,才发现自己真的收益良多,作为公司的一名售后客服,我也深知自己所肩负的责
那么如何做出一份漂亮的年终总结呢? 第一招,掌握好的套路,好的套路可以让你思路清晰,下笔准确,一份靠谱的年终总结主要就是四大主要内容:(1)本年度工作任务完成情况;(2)工作中存在的...
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
从0到1
1.未来的挑战
从1到n
2.像1999年那样狂欢
经验教训
循序渐进
保持精简和灵活性
在竞争中改进
专注产品非营销
最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不要丢弃自己的独立思考
3.所有成功的企业都是不同的
企业谎言
垄断者夸大竞争
非垄断者缩小竞争
成功垄断者成功都相同：靠解决独一无二的问题获取垄断，非垄断者失败相同：无法逃脱竞争
4.竞争意识
竞争使我们过分重视过去的机会，一味复制过去的模式
竞争使人产生幻觉
竞争让人分心
5.后发优势
垄断企业特征
专利技术
网络效应
经济规模
品牌优势
建立垄断企业
占领小市场(没有竞争)
扩大规模
不要搞破坏
6.成功不是中彩票
浅薄的人才相信运气和境遇，强者只相信因果
观点
对未来不明确的悲观主义(现在欧洲)
对未来明确的悲观主义(中国)
对未来明确的乐观主义(1950-1970美国)
对未来不明确的乐观主义(1982-今美国)
当今世界:对未来不明确但很乐观
没有计划的进步就叫"演化"
长期规划仍是很重要的
7.向钱看
幂次法则
投资专注top企业
企业价值的8-2法则
8.秘密
目标分类
稍微努力即可达到的
不懈努力才能达到的
在怎么努力也不能达到的
社会趋势
渐进主义
风险规避
自满
扁平化
发现秘密
关于人的
关于自然的
探索秘密
9.基础决定命运
初创时的联姻:起步很重要
所有权，经营权和控制权
要全职员工，不要顾问
奖金奖励不是王道
股票报酬激励员工
不断创新
10.打造帮派文化
提供不可替代工作机会
每个员工都不同
每个员工只专注一件事
从0到1需要"邪教"
11.顾客不会自动上门
技术vs销售
销售是隐形的
如何销售产品
复杂销售
人员销售
销售盲区
市场销售和广告
病毒式营销
销售的幂次法则
销售给客户以外的人
12.人类和机器人
全球化 vs 科技
全球化意味着代替
科技意味着补充
人机互补
计算机是朋友
