导图社区 采购管理
这是一篇关于采购管理的思维导图，主要包括项目阶段、风险管理、日常采购、输出资料四部分内容。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
采购管理
项目阶段
计划和确定目标阶段
项目信息输入并识别
生命周期、预测量
项目计划
初始产品过程流程图
项目可行性评估
质量（原材料）
成本（采购部分）
交期（生产准备、原材料准备）
服务
确定产品初始材料及分供方清单
产品设计与开发阶段
明确新产品采购需求
设备采购
工装采购
检具采购
样件制作
样件图纸获取及评审（2D、3D）
样件供应商开发
现有供应商
潜在供应商开发
潜在供应商调查
供应商现场审核(VDA6.3)
不合格淘汰
合格纳入《合格供应商名录》
样件供应商定点
发包及报价（签署保密协议）
技术评审（供应商产品设计、制造及量产能力评估）
定点会
签署样件合同（含试验费用）、质量协议、技术协议
样件制作及交付
确定样件制作计划
明确样件试验大纲内容及检测标准
跟进样件制作及交付进度
参与样件评审
来料检测
装配验证
DV试验
变更管理
设计变更
供应商变更
样件数量需求变更
过程设计与开发阶段
量产供应商开发
量产供应商定点
签署量产合同（含工装模具、试验费用等）、质量协议、技术协议
量产供应商APQP监控
供应商项目主计划
产品设计与开发阶段（目前不涉及）
工装检具刀具开发计划
模具开发计划
设备到位计划
工艺流程
物流方案
控制计划
FMEA
特殊特性清单
产品与过程确认及验证阶段
OTS样件认可
工程变更
小批量验证（run&rate)
PPAP认可（首次等级3）
供应商端IAT资产验收
参与采购资产验收（设备、工装、模具）
量产采购业务移交至生产管理部（采购订单、交付计划、交货单）
反馈、评定及纠错验证阶段（量产）
供应商月度、年度绩效
供应商产能提升计划
年度审核
每月对账及付款
风险管理
风险供应商清单
质量风险
样件阶段
图纸及试验要求识别
量产阶段
8D整改
供应商培训
索赔
飞行审核
B点供应商开发
成本风险
成本核算
年降
交付风险
紧急物流协调
服务风险
更换供应商联络人
日常采购
直接采购
创建采购订单
供应商交付监控
间接采购
生产辅料采购
请购会议
输出资料
项目资料
项目采购预算表
初始零件及分供方清单
各阶段受控图纸
供应商调查表
供应商准入审核报告
供应商技术评审
供应商定点报告
供应商样件评审报告
OTS认可报告
供应商各阶段问题清单
供应商PPAP
供应商端设备、工装、检具（IAT资产）验收报告
内部设备、工装、检具验收报告
供应商ECR、ECN
合同文件
采购合同
质量协议
技术协议
采购合同补充协议
日常管理记录
合格供应商名录及通讯录
供应商资料库
公司简介
营业执照
供应商体系证书
供应商年度审核计划
供应商业绩评价（月度、年度）
供应商审核报告
供应商8D及8D台账
供应商索赔及索赔台账
请购单及请购记录
生产辅料采购清单
原材料采购协议订单
每月资金计划表
