华为公司采购管理

成本控制，从产品价值链角度控制成本，衡量投入产出效益。，控制机制，对产品实行目标成本控制，在立项设计环节实行成本否决等等

华为公司采购管理

• 成本控制
  • 目标
    • 从产品价值链角度控制成本，衡量投入产出效益。
  • 成本因素
    • 设计成本
    • 采购成本与外协成本
    • 质量成本
    • 库存成本
    • 使用浪费成本
  • 控制机制
    • 前提是正确地核算成本
    • 对产品实行目标成本控制，在立项设计环节实行成本否决
    • 将成本控制纳入部门绩效考核，与部门领导、员工利益挂钩
• 风险管理
  • 基于明确的规则和定义的流程
    • 规则
      • 建立物料专家团，通过统一的物料族策略、供应商与合同集中控制管理
    • 机制
      • 采购集中控制
        • 采购是公司唯一的与供应商对接的部门
      • 供应商选择团队
        • 制定RFQ/RFP，管理选择流程，评估选择供应商
      • 供应商反馈办公室
        • 负责收集供应商反馈与投诉。
  • 内外部审计
    • 外部审计
  • 进行风险分析
• 价值创造