导图社区 行业分析报告撰写大纲
这是一个关于行业分析报告撰写大纲的思维导图,行业分析报告,包括行业分析,产品分析,用户分析,自身分析,机会分析,调研网站几个模块的内容。
这是一篇关于企业是否符合上市的思维导图,主要内容有有上市决心、信心、能承担风险、有企业上市基本知识、上市前准备等。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电影院包场服务流程
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
培训计划思维导图
车队管理
七夕活动策划
供应链类型
行业分析报告
行业分析
盈利情况
能不能赚钱,能赚多少。论证盈利能力及稳定性。
市场规模
说明整个盘子多大,以论证该领域的份量
增长态势
论证产品成长空间和盈利空间,十分重要。
行业概况
行业领导者在做什么,用什么模式、发展如何。
行业其他传统企业怎么做
是否有创业团队在该领域做的不错
行业壁垒与进入门槛
产品分析
宏观分析
不同品类市场占有率分布状的饼图
该品类整年销量或销售额柱状图
微观分析
品类分价格段销量、分月销量
关系分析
产品的核心优劣势分析
各产品间的关系分析
用户分析
目标用户是谁、用户群体特质
用户使用场景中有哪些需求
场景中的问题、痛点与不爽
针对这些痛点与不爽,用户目前的解决方案
现有解决方案有什么不爽
有没有更好的方案
自身分析
公司层面
公司在整个行业中的位置(领导者还是追随者)
是否有良好的业务基础
有哪些资源可以用,哪些资源形成行业门槛
产品层面
目标:主打产品、边缘产品、创新产品
PLC-产品生命周期 不同生命周期不同的侧重点
产品可以为企业创造什么样的价值
这些价值是否契合公司战略目标及业务发展趋势
开发产品的时机是否恰当
自身优势
新领域产品中,哪些模块是自己熟悉的
之前工作经历能为产品带来什么
哪些方面的经验可迁移与转化
机会分析
行业细分领域中的某处
颠覆式方法将原先需求满足中的一个环节改写
借鉴国外或其他行业的经验
使用场景重构
利用线下衍生需求做突破口
同样的价格用性能碾压对手
同样的性能用价格碾压对手
调研网站
数位观察
艾瑞网
中国产业研究院
前沿报告库
国家统计局
商务部官网
阿里研究院
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