导图社区 人力资源管理中的伦理问题
商业伦理,人力资源管理中的伦理问题,包括招聘选拔中的伦理问题,薪酬设计中的伦理问题。劳资关系中的伦理问题,工作安全中的伦理问题。
这是一篇关于环境保护中的伦理问题的思维导图,详细的总结了人类与环境的关系,环境公平,环境问题。企业的环境护责任。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
人力资源管理中的伦理问题
招聘选拔中的伦理问题
就业权
工作权利由生存权派生而来
工作权利由发展权派生而来
工作权利由尊重权派生而来,√
聘用自由的伦理问题
聘用自由,指雇主可以在任何时间、地点甚至是没有理由的条件下雇用和开除员工;员工也可以在任何条件下自由选择雇主
三方面缺陷
员工与公司之间固有的不平等关系
外部条件的限制
不道德的雇用条件
就业歧视
基于种族、性别、宗教等原因,或有关会员国与代表性组织机构协商后可能确定的具有取消或损害就业或职业机会均等或待遇平等作用的任何区别、排斥或优惠
故意歧视、无意歧视
个体性歧视、制度性歧视
直接歧视、间接歧视
间接歧视
就业机会歧视、就业待遇歧视、就业安全保障歧视
与性别有关的歧视
女性体力和生育等生理因素形成的男女差距
对妇女不公平待遇
可以消除
女性就业困难
妇女不容易找到满意的工作
收入低,待遇差
薪酬设计中的伦理问题
高管薪酬
制定合理的高管薪酬
由独立的薪酬委员会按照公正的程序制定标准
应将报酬与公司业绩合理挂钩
将报酬与个人对公司的业绩贡献和责任联系起来
有利于公司长短期利益兼顾
考虑与普通员工的收入差距
考虑到个人所得税制度
增强高管薪酬的透明性
同工同酬
用人单位对从事相同工作、付出等量劳动且取得相同劳动业绩的劳动者,支付同等的劳动报酬
两个价值取向
确保贯彻按劳分配原则
防止工资分配中的歧视行为
成因
劳动市场供大于求
城乡差别在用人单位体制上的反映
地方政府劳动政策使然
劳资关系中的伦理问题
劳资关系
合理的劳动关系是要尊重企业与员工各自的利益
利益冲突
个人由于受到非其所应有的其他利益的驱使,而使其客观性被削弱
内部利益冲突
外部利益冲突
内部雇员与外部有竞争关系存在亲属或利害关系
商业贿赂
交易相对方的工作人员
受交易相对方委托办事的单位或个人
利用职权或影响力影响交易的单位或个人
接受礼物考虑
价值 目的 什么情况 职位 商业惯例 政策 规定
人员流动
离职形式
员工主动离职
员工出于自身意愿离开本企业到另一企业就职的行为
企业解雇员工
企业根据某些条件与员工结束劳务关系的行为
公正的解雇
正当的理由
正当的程序
相应补偿
商业秘密与竞业限制
商业秘密的特征
秘密性
商业利益性
实用性
保密性
竞业限制
限制员工在本单位任职期间和离职后与本单位业务竞争,特别是禁止职工离职后就职于或创建与原单位业务范围相同的企事业
电子监控与个人信息
电子监控的主要形式
电话监听
计算机监控
电子邮件与语音邮件查阅
全球卫星定位
雇主认为监视是必要的
避免滥用公司资源
了解工作时间的使用
防止员工的盗窃行为
解决技术上的问题
工作安全中的伦理问题
工作安全
预先告知风险
至少提供最低安全保障
培训员工识别和防范风险
监督检查
基于经济补偿
提供津贴或补助
购买保险
工作压力
个人角度压力管理
生活方式管理
工作方式管理
组织角度压力管理
角色定位
设定目标
工作再设计
弹性工作
公正风气
员工援助计划
性骚扰
公共场所性骚扰
交易性骚扰
企业居高位者以给予某种工作中的好处,向员工提出性要求
制造敌意工作环境
不受欢迎的性攻击、性要求,或带有其他性色彩的语言和身体行为