导图社区 通向优秀管理之路11-我们必须有目标-为职业负责
成为优秀管理者,第一项任务:就是科学制定目标; 本文从目标的意义、特征、科学制定方法、如何达成、及时调整 等维度,对目标制定和达成目标做了详细落地描述。 进行IT行业进行晋升案例的运用展现。运用IT目标管理软件:今目标 并结合日程、成果、OKR机制促进目标达成。
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通向优秀管理之路11- 我们必须有目标- 为职业负责
一、目标的意义
如果不知道要去哪里?只能随波逐流
目标与成就两点之间,直线最短。
企业和组织需要哪些能把事情做好的人。
目标设置是事业的长期成功必不可少的组成部分之一。
成功人士,或在某些领域成就者,都利用目标来集中精力 将目标作为短期动力,并且成功实现目标时树立自信。
下面是,如何更好地设定目标?
二、在重要的生活领域中,确定想要做什么或者想要实现什么?
职业生涯
销售
产品与解决方案
研发
项目管理
工程施工
测试
这些领域做到:高级工程师或部门经理
**成为产品研发中心的部门经理或副总
财务
2020小目标:
月收入 3万+
年收入:50万+
理财
1.5万+
储蓄
5K+交给父母
支出
控制在1万内
5万+两台 VR设备,放置商场、社区进行收费
教育
本科:3领域+更多学士学位
MBA硕士学位
协助妻子在少年儿童及成人 音乐教育、主播、社区活动等贡献
家庭
父母健康,陪同父母散步、跑步,不让父母生气,好好说话、勤沟通
给父母购买保险和储蓄
筹备生一个孩子
给弟弟妹妹们榜样,以理服人,以心感动人;财务分离,帮助分离;
要感情 先理性,分开居住、周末或晚上共享周末、晚餐时光。
社区/公益活动
以VR、智能硬件(机器人、智能音箱、3D打印、无人小飞机)开展比赛奖励活动
社交朋友
每周与知心、事业好友聚餐一次,商谈合作共赢的事业
聚焦最重要的目标:
首先职业成功;财务成功;然后家庭、教育;最后社区活动;
时间跨度
3年
产品研发总监
5年
公司副总、产品研发总监;大公司某产品线:产品总监;产品研发总监;
10年
有业余事业
10台VR智能设备、3家智能硬件社区店+学习+培训+项目实践+小餐饮
主要事业
在大中企业,稳定产品副总、产品研发副总,并做到待遇提升、平台提升
2个子女
父母健康、幸福,照顾管理业余事业
朋友圈
5个企业家++
100个 产品、营销、研发、项目管理、咨询服务专家
音乐、跑步、武术类好友 1000+ 活动交流
20年
财务目标:自由支配资产1000万
倒推: 每年目标:100万;
3年内:年入60万;
3-5年:年入100万;
5-10年:年入200万-1000万
15-20年:年入500万-5000万
二、让目标切实可行
拥有长远大目标很重要,但设置更具体、阶梯实现的小目标更重要
1.写下目标
具体
真实
承诺
设置入日程提醒,运用日程管理软件:今目标
2.运用SMART方法
明确
可衡量
可实现
相关联及现实性。
时效性。
备注:经常检查,迫使自己设置的目标的不是白日梦,也不是不显示的
3.避免目标模糊、过于激进或不现实、无事实根据、没有计划性。
三、制定计划达成这些目标
如何达成这些目标同样重要
目标
周目标
月目标
季度目标
半年目标
年度目标
计划
周计划
每日计划与进度
月计划
任务
每天任务
任务分工
进度
成果
财务成果实现百分比
四、确定在向目标靠近过程中,如何衡量进步
为计划分配资源,监督,成果指标
资源
人力
金钱
时间
设备等固定资产
供应链
生态合作伙伴
落实到人
落实到看板
落实到成果
落实到财务衡量
用文档
用财务回款 双向衡量
五、定期重新审视目标,调整优化
根据外部变化与实现程度,当前目标还合适吗?
方向不变,总体目标不变,在量化上增加,不要妥协
目标、计划、任务、成果互相结合,调整优先级
工作环境:北京,生活环境:郑州,职业提升,这些目标调整 及时根据环境进行变化
成为优秀管理者,对于工作和家庭,都要优秀
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