导图社区 成大事者,不做选择题
本思维导图总结了成大事绪不纠结、做决策的流程、第三选择、如何克服非理性、选择大于努力、列出标准、分配权重、量化选项等内容。
时间管理-读书笔记,通过学习和应用这些方法,读者可以更加高效地利用时间,重新掌控时间和工作量,实现更高效的工作和生活。
本书是法兰教授的最新作品之一,主要阐明了设计史的来源、设计史现在的状况以及设计史的未来发展可能等三个基本问题。通过对设计史学科理论与方法的讨论,本书旨在促进读者对什么是设计史以及如何写作一部好的设计史等问题的深入认识与反思。
《计算机组成原理》涵盖了计算机系统的基本组成、数据的表示与运算、存储系统、指令系统、中央处理器(CPU)、输入输出(I/O)系统以及外部设备等关键内容。通过这门课程的学习,学生可以深入了解计算机硬件系统的各个组成部分及其相互之间的连接方式,掌握计算机的基本工作原理。
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成大事者,不做选择题
9成大事者不纠结
1如果事情不重要,那就没有必要纠结,选A还是选B?都可以!
2而如果事情很重要,那就开启系统2
1分析问题寻找目标;
2把选择题变成简答题,扩充选项;
3把选择题变成计算题,进行量化决策
3成大事者不纠结,不是让自己做任何决策都变得果断有效,而是让这些小选择从此变得无关紧要。
4成大事者,不做选择题!
8做决策的流程
第一步:紧盯核心目标,过滤大多数问题,不在小事上纠缠;
如果你心中没有大目标,就会纠结于眼前的小事
以结果为导向,要事第一
5年、10年、30年之后,再回过头来看也依然觉得很重要,影响重大的那些事才是重要的事情
你能看到多远,你的格局就会变得有多大!
第二步:面对关键问题,不要纠结于选项,找到核心目标,将问题转化成简答题,并寻找第三选择;
第三步:绕开认知偏误,开启系统2,进入慢思考;
第四步:制定标准,给所有的选项打分,量化结果比大小。
7第三选择
一、找到问题的目标 麦穗理论
面对选择题,不要只看选项本身
要还原目标:做这个题到底是为了什么?
你最想要达到的结果是什么?
要统一目标,找到选择的最终目标
二、将选择题转化成简答题
基于目标,思考方法和行动,现在不是要在它们之间选一个,而是要解决目标问题,你已经从原来非黑即白的选项中跳了出来。
三、找到第三选择
遇到“选A还是选B”纠结的情况,首先应该问的是:“目标是什么?还有更好的选择吗? ”
6如何克服非理性
1非理性思维
反射效应:
如果损失已经造成,那么他会成为风险偏好者,更愿意承担风险,甚至继续加钱赌一把,这个叫作反射效应 ;
确定效应
面对收益时,他又开始变得厌恶风险了,他不想让煮熟的鸭子飞掉,他想落袋为安,他变得谨小慎微,不愿意冒险了,这个叫作确定效应 。
锚定效应 ,你的价值判断已经被锚定在它标注的原价上。
经常被用在谈判策略上,讨价还价时,先开价的人就是设置了一个锚,之后讨价还价的过程都会围绕这个锚展开,所以先开价的人在谈判中有优势,能把握锚的位置,争取到对自己有利的结果。
迷恋小概率事件
损失规避
心理账户
禀赋效应
可得性偏差
比例偏见
结果偏见
鸡蛋理论
2丹尼尔卡尼曼《思考,快与慢》
系统1:快思考
直觉思考,凭感觉行事,甚至是一种本能反应。
非常容易出错,判断经常不靠谱
讨厌损失、厌恶风险、盲目自大、冲动感性、简单直接
如果长期用系统1思考,只凭自己的本能行事,你甚全学不会任何有点难度的东西
系统2:慢思考
理性思考,是逻辑推理,是量化分析。
面对未知、复杂的问题,我们的大脑可能就会开启系统2,把问题拆开了、揉碎了、铺在面前,按照一定的步骤,开始分析各种利弊、因果关系、逻辑推理……
开启系统2,需要调用大量的注意力来专心分析问题
大脑很懒,能用系统1,就不用系统2。
3克服非理性:
1.启动元认知,开启系统2
面对选择,首先让大脑慢下来,启动系统2。
这个过程是反人性的,让自己有能力意识到大脑的思考过程,然后主动切换到系统2。
2.让思考离开大脑,强制限速
让思考的过程离开大脑:
比如拿出一张白纸,打开Excel表,使用脑图软件
将思考分析过程可视化,把自己变成第三人视角……
3.设置外部提醒
设置一些外部提醒,比如遇到问题时多去问别人的意见,召开会议,让想法接受别人的批评与挑战……
通过这些外部的力量激活系统2
4.识别认知偏误
认知偏误,比如心理账户、反射效应、确定效应、迷恋小概率事件……去学习了解,并烂熟于心,以防自己踩坑
设定标准,把选择题变成计算题,量化选项,理性决策。
让自己思考慢下来,遇到重要决策时,启动系统2。
1选择大于努力
问题有统一标准,选项可以量化选择就简单
每次用局部对比,各有优势肯定纠结
导致纠结的就是选择没有统一标准不可量化
2列出标准
把在乎的要素作为比较标准列出来:过去 现在 未来
1.过去:寻找历史记录
2.现在:寻找当下的参考点(模板)
根据目前的状况,与参考点进行比较、打分
参考点可以是内心理想的标准
3.未来:可能性预测
如果投资一家创业公司,需要预测公司未来发展空间。
可以根据所在的行业、市场趋势、潜在用户规模等等,看这个市场的天花板在哪,能做多大的生意,看“赛道”。
3分配权重
1筛选条件有一票否决
2对“过去、当下、未来”这三大类分配权重
如果你价值偏好比较激进,不看过去看未来,更看重未来发展,那调高未来预测部分的权重,比如10%/30%/60%。
对大类里的项目进行权重分配
3加入别人的建议-德尔菲法
举例
4量化选项
1.过去部分的打分:凭感觉
2.当下部分的打分:看差距
计算实际对象和参考点的差距
3.未来部分的打分:概率树
从对象的此刻出发,按可能出现的结果和出现的可能性,画分叉,对结果做加权汇总。
5做出选择-量化后的轻松选择
量化选择