成大事者，不做选择题

本思维导图总结了成大事绪不纠结、做决策的流程、第三选择、如何克服非理性、选择大于努力、列出标准、分配权重、量化选项等内容。

成大事者，不做选择题

• 9成大事者不纠结
  • 1如果事情不重要，那就没有必要纠结，选A还是选B？都可以！
  • 2而如果事情很重要，那就开启系统2
    • 1分析问题寻找目标；
    • 2把选择题变成简答题，扩充选项；
    • 3把选择题变成计算题，进行量化决策
  • 3成大事者不纠结，不是让自己做任何决策都变得果断有效，而是让这些小选择从此变得无关紧要。
  • 4成大事者，不做选择题！
• 8做决策的流程
  • 第一步：紧盯核心目标，过滤大多数问题，不在小事上纠缠；
    • 如果你心中没有大目标，就会纠结于眼前的小事
    • 以结果为导向，要事第一
    • 5年、10年、30年之后，再回过头来看也依然觉得很重要，影响重大的那些事才是重要的事情
    • 你能看到多远，你的格局就会变得有多大！
  • 第二步：面对关键问题，不要纠结于选项，找到核心目标，将问题转化成简答题，并寻找第三选择；
  • 第三步：绕开认知偏误，开启系统2，进入慢思考；
  • 第四步：制定标准，给所有的选项打分，量化结果比大小。
• 7第三选择
  • 一、找到问题的目标 麦穗理论
    • 面对选择题，不要只看选项本身
    • 要还原目标：做这个题到底是为了什么？
    • 你最想要达到的结果是什么？
    • 要统一目标，找到选择的最终目标
  • 二、将选择题转化成简答题
    • 基于目标，思考方法和行动，现在不是要在它们之间选一个，而是要解决目标问题，你已经从原来非黑即白的选项中跳了出来。
  • 三、找到第三选择
    • 遇到“选A还是选B”纠结的情况，首先应该问的是：“目标是什么？还有更好的选择吗？ ”
• 6如何克服非理性
  • 1非理性思维
    • 反射效应：
      • 如果损失已经造成，那么他会成为风险偏好者，更愿意承担风险，甚至继续加钱赌一把，这个叫作反射效应 ；
    • 确定效应
      • 面对收益时，他又开始变得厌恶风险了，他不想让煮熟的鸭子飞掉，他想落袋为安，他变得谨小慎微，不愿意冒险了，这个叫作确定效应 。
    • 锚定效应 ，你的价值判断已经被锚定在它标注的原价上。
      • 经常被用在谈判策略上，讨价还价时，先开价的人就是设置了一个锚，之后讨价还价的过程都会围绕这个锚展开，所以先开价的人在谈判中有优势，能把握锚的位置，争取到对自己有利的结果。
    • 迷恋小概率事件
    • 损失规避
    • 心理账户
    • 禀赋效应
    • 可得性偏差
    • 比例偏见
    • 结果偏见
    • 鸡蛋理论
  • 2丹尼尔卡尼曼《思考，快与慢》
    • 系统1：快思考
      • 直觉思考，凭感觉行事，甚至是一种本能反应。
      • 非常容易出错，判断经常不靠谱
      • 讨厌损失、厌恶风险、盲目自大、冲动感性、简单直接
      • 如果长期用系统1思考，只凭自己的本能行事，你甚全学不会任何有点难度的东西
    • 系统2：慢思考
      • 理性思考，是逻辑推理，是量化分析。
      • 面对未知、复杂的问题，我们的大脑可能就会开启系统2，把问题拆开了、揉碎了、铺在面前，按照一定的步骤，开始分析各种利弊、因果关系、逻辑推理……
      • 开启系统2，需要调用大量的注意力来专心分析问题
      • 大脑很懒，能用系统1，就不用系统2。
  • 3克服非理性：
    • 1.启动元认知，开启系统2
      • 面对选择，首先让大脑慢下来，启动系统2。
      • 这个过程是反人性的，让自己有能力意识到大脑的思考过程，然后主动切换到系统2。
    • 2.让思考离开大脑，强制限速
      • 让思考的过程离开大脑：
        • 比如拿出一张白纸，打开Excel表，使用脑图软件
        • 将思考分析过程可视化，把自己变成第三人视角……
    • 3.设置外部提醒
      • 设置一些外部提醒，比如遇到问题时多去问别人的意见，召开会议，让想法接受别人的批评与挑战……
      • 通过这些外部的力量激活系统2
    • 4.识别认知偏误
      • 认知偏误，比如心理账户、反射效应、确定效应、迷恋小概率事件……去学习了解，并烂熟于心，以防自己踩坑
  • 设定标准，把选择题变成计算题，量化选项，理性决策。
  • 让自己思考慢下来，遇到重要决策时，启动系统2。
• 1选择大于努力
  • 问题有统一标准，选项可以量化选择就简单
  • 每次用局部对比，各有优势肯定纠结
  • 导致纠结的就是选择没有统一标准不可量化
• 2列出标准
  • 把在乎的要素作为比较标准列出来：过去 现在 未来
  • 1.过去：寻找历史记录
  • 2.现在：寻找当下的参考点（模板）
    • 根据目前的状况，与参考点进行比较、打分
    • 参考点可以是内心理想的标准
  • 3.未来：可能性预测
    • 如果投资一家创业公司，需要预测公司未来发展空间。
    • 可以根据所在的行业、市场趋势、潜在用户规模等等，看这个市场的天花板在哪，能做多大的生意，看“赛道”。
• 3分配权重
  • 1筛选条件有一票否决
  • 2对“过去、当下、未来”这三大类分配权重
    • 如果你价值偏好比较激进，不看过去看未来，更看重未来发展，那调高未来预测部分的权重，比如10%/30%/60%。
    • 对大类里的项目进行权重分配
  • 3加入别人的建议-德尔菲法
    • 举例
• 4量化选项
  • 1.过去部分的打分：凭感觉
  • 2.当下部分的打分：看差距
    • 计算实际对象和参考点的差距
  • 3.未来部分的打分：概率树
    • 从对象的此刻出发，按可能出现的结果和出现的可能性，画分叉，对结果做加权汇总。
• 5做出选择-量化后的轻松选择
  • 量化选择