导图社区 注会全面预算短期预算知识点笔记总结
注会全面预算短期预算知识点笔记总结,包括全面预算概述、全面预算的编制方法、营业预算的编制、财务预算的编制等内容。
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初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章:存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
注会全面预算短期预算知识点笔记总结
第一节 全面预算概述
【知识点1】预算分类
按其涉及的预算期分
(1)长期预算:包括长期销售预算和资本支出预算, 有时还包括长期资金筹措预算和研究与开发预算。
(2)短期预算:指年度预算,或者时间更短的季度或月度预算
按其涉及的内容分
(1)总预算:是指利润表预算和资产负债表预算, 它们反映企业的总体状况,是各种专门预算的综合。
(2)专门预算:是指其他反映企业某一方面经济活动的预算。
按其涉及的业务活动领域
(1)销售预算
(2)生产预算
(3)财务预算。关于资金筹措和使用的预算, 包括短期的现金收支预算和信贷预算, 以及长期的资本支出预算和长期资金筹措预算。
【知识点2】全面预算的作用
1.明确目标
2.协调工具
3.控制标准
4.考核依据
第二节 全面预算的编制方法
【知识点1】增量预算法 与零基预算法
增量预算法 (调整预算法)
含义
是指以基期水平为基础,分析预算期业务量水平 及有关影响因素的变动情况, 通过调整基期项目及数额,编制相关预算的方法
前提条件
(1)现有业务活动是企业必需的;
(2)原有的各项业务都是合理的。
缺点
当预算期的情况发生变化,预算数额受到基期不合理因素的干扰, 可能导致预算的不准确,不利于调动各部门达成预算目标的积极性。
零基预算法 (以零为基础编制预算)
不考虑以往期间的费用项目和费用数额,主要根据预算期的需要和可能分析 费用项目和费用数额的合理性,综合平衡编制费用预算。
优点
不受前期费用项目和费用水平的制约,能够调动各部门降低费用的积极性
编制工作量大
【知识点2】固定预算法 和弹性预算法
1.固定预算方法与弹性预算 方法的比较
2.编制弹性预算
(1)业务量的选择
①业务量计量单位
以手工操作为主的车间应选用人工工时; 制造单一产品或零件的部门,可以选用实物数量; 修理部门可以选用直接修理工时等。
②业务量范围
一般来说,可定在正常生产能力的70%~110%之间, 或以历史上最高业务量或最低业务量为其上下限。
(2)弹性预算 的编制方法
【知识点3】定期预算法 和滚动预算法
定期预算法
含 义
是以固定不变的会计期间(如年度、季度、月份) 作为预算期间编制预算的方法。
优 点
采用定期预算法编制预算,保证预算期间与会计期间在时期上配比, 便于依据会计报告的数据与预算的比较,考核和评价预算的执行结果。
缺 点
不利于前后各个期间的预算衔接, 不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理。
滚动预算法 (连续预算法、 永续预算法)
是在上期预算完成情况基础上,调整和编制下期预算, 并将预算期间逐期连续向后滚动推移,使预算期间保持一定的时期跨度
能够保持预算的持续性,有利于考虑未来业务活动,结合企业近期目标的长期目标;
使预算随时间的推进不断加以调整和修订, 能使预算与实际情况更相适应,有利于充分发挥预算的指导和控制作用。
【注】滚动方式:(1)逐月; (2)逐季; (3)混合
第三节 营业预算的编制
【知识点1】销售预算的编制
销售预算是整个预算的编制起点, 其他预算的编制要以销售预算为基础。
【知识点2】生产预算
该预算只有实物量指标,没有价值量指标。 无法直接为现金预算提供资料。
预计生产量=预计销售量+预计期末存货-预计期初存货
【知识点3】直接材料预算
它是以生产预算为基础编制的,同时要考虑原材料存货水平, 其主要内容有直接材料的单位产品用量、生产需用量、期初和期末存量等。
生产需用量=预计生产量×单位产品材料用量
预计材料采购量=生产需用量+预计期末存量-预计期初存量
【知识点4】直接人工预算
它是以生产预算为基础编制的,
由于人工工资都需要使用现金支付, 所以不需另外预计现金支出, 可直接参加现金预算的汇总。
【知识点5】制造费用预算
制造费用预算分为变动制造费用和固定制造费用两部分。 变动制造费用以生产预算为基础来编制,固定制造费用需要逐项进行预计, 通常与本期产量无关,按每季实际需要的支付额预计,然后求出全年数。
【知识点6】产品成本预算
它是销售预算、生产预算,直接材料预算、直接人工预算、 制造费用预算的汇总,其主要内容是产品的单位成本和总成本。
【知识点7】销售及管理费用预算
(1)销售费用预算是指为了实现销售预算 而支付的费用预算。它以销售预算为基础。
(2)管理费用多属于固定成本,所以,管理费用预算一般 以过去的实际开支为基础,按预算期可预见的变化来调整。
第四节 财务预算的编制
【知识点1】现金预算
【知识点2】利润表预算的编制
【知识点3】资产负债表预算的编制