注会全面预算短期预算知识点笔记总结

注会全面预算短期预算知识点笔记总结，包括全面预算概述、全面预算的编制方法、营业预算的编制、财务预算的编制等内容。

注会全面预算短期预算知识点笔记总结

• 第一节　全面预算概述
  • 【知识点1】预算分类
    • 按其涉及的预算期分
      • （1）长期预算：包括长期销售预算和资本支出预算， 有时还包括长期资金筹措预算和研究与开发预算。
      • （2）短期预算：指年度预算，或者时间更短的季度或月度预算
    • 按其涉及的内容分
      • （1）总预算：是指利润表预算和资产负债表预算， 它们反映企业的总体状况，是各种专门预算的综合。
      • （2）专门预算：是指其他反映企业某一方面经济活动的预算。
    • 按其涉及的业务活动领域
      • （1）销售预算
      • （2）生产预算
      • （3）财务预算。关于资金筹措和使用的预算， 包括短期的现金收支预算和信贷预算， 以及长期的资本支出预算和长期资金筹措预算。
  • 【知识点2】全面预算的作用
    • 1.明确目标
    • 2.协调工具
    • 3.控制标准
    • 4.考核依据
• 第二节　全面预算的编制方法
  • 【知识点1】增量预算法 与零基预算法
    • 增量预算法 （调整预算法）
      • 含义
        • 是指以基期水平为基础，分析预算期业务量水平 及有关影响因素的变动情况， 通过调整基期项目及数额，编制相关预算的方法
      • 前提条件
        • （1）现有业务活动是企业必需的；
        • （2）原有的各项业务都是合理的。
      • 缺点
        • 当预算期的情况发生变化，预算数额受到基期不合理因素的干扰， 可能导致预算的不准确，不利于调动各部门达成预算目标的积极性。
    • 零基预算法 （以零为基础编制预算）
      • 含义
        • 不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能分析 费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。
      • 优点
        • 不受前期费用项目和费用水平的制约，能够调动各部门降低费用的积极性
      • 缺点
        • 编制工作量大
  • 【知识点2】固定预算法 和弹性预算法
    • 1.固定预算方法与弹性预算 方法的比较
    • 2.编制弹性预算
      • （1）业务量的选择
        • ①业务量计量单位
          • 以手工操作为主的车间应选用人工工时； 制造单一产品或零件的部门，可以选用实物数量； 修理部门可以选用直接修理工时等。
        • ②业务量范围
          • 一般来说，可定在正常生产能力的70%～110%之间， 或以历史上最高业务量或最低业务量为其上下限。
      • （2）弹性预算 的编制方法
  • 【知识点3】定期预算法 和滚动预算法
    • 定期预算法
      • 含　义
        • 是以固定不变的会计期间（如年度、季度、月份） 作为预算期间编制预算的方法。
      • 优　点
        • 采用定期预算法编制预算，保证预算期间与会计期间在时期上配比， 便于依据会计报告的数据与预算的比较，考核和评价预算的执行结果。
      • 缺　点
        • 不利于前后各个期间的预算衔接， 不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理。
    • 滚动预算法 （连续预算法、 永续预算法）
      • 含　义
        • 是在上期预算完成情况基础上，调整和编制下期预算， 并将预算期间逐期连续向后滚动推移，使预算期间保持一定的时期跨度
      • 优　点
        • 能够保持预算的持续性，有利于考虑未来业务活动，结合企业近期目标的长期目标；
        • 使预算随时间的推进不断加以调整和修订， 能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。
      • 缺　点
        • 【注】滚动方式：（1）逐月； （2）逐季； （3）混合
• 第三节　营业预算的编制
  • 【知识点1】销售预算的编制
    • 销售预算是整个预算的编制起点， 其他预算的编制要以销售预算为基础。
  • 【知识点2】生产预算
    • 该预算只有实物量指标，没有价值量指标。 无法直接为现金预算提供资料。
    • 预计生产量＝预计销售量＋预计期末存货－预计期初存货
  • 【知识点3】直接材料预算
    • 它是以生产预算为基础编制的，同时要考虑原材料存货水平， 其主要内容有直接材料的单位产品用量、生产需用量、期初和期末存量等。
    • 生产需用量＝预计生产量×单位产品材料用量
    • 预计材料采购量＝生产需用量＋预计期末存量－预计期初存量
  • 【知识点4】直接人工预算
    • 它是以生产预算为基础编制的，
    • 由于人工工资都需要使用现金支付， 所以不需另外预计现金支出， 可直接参加现金预算的汇总。
  • 【知识点5】制造费用预算
    • 制造费用预算分为变动制造费用和固定制造费用两部分。 变动制造费用以生产预算为基础来编制，固定制造费用需要逐项进行预计， 通常与本期产量无关，按每季实际需要的支付额预计，然后求出全年数。
  • 【知识点6】产品成本预算
    • 它是销售预算、生产预算，直接材料预算、直接人工预算、 制造费用预算的汇总，其主要内容是产品的单位成本和总成本。
  • 【知识点7】销售及管理费用预算
    • （1）销售费用预算是指为了实现销售预算 而支付的费用预算。它以销售预算为基础。
    • （2）管理费用多属于固定成本，所以，管理费用预算一般 以过去的实际开支为基础，按预算期可预见的变化来调整。
• 第四节　财务预算的编制
  • 【知识点1】现金预算
  • 【知识点2】利润表预算的编制
  • 【知识点3】资产负债表预算的编制