导图社区 麦肯锡7步工作法
职场中,最重要的能力是什么?其中,有一条一定是“解决问题的能力”。 不管是老板,还是员工,不管是职场,还是生意场,都是在不断地解决问题。 如何从一团乱麻中,理清思路,找到问题的解决方法呢? 麦肯锡,为我们提供了一个非常实用的方法,“七步成诗”,经久不衰。
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1||| 定义问题
解决问题前,要先清晰明确地定义问题
完整地描述问题的背景 包括目的、范围、要素、具体、 量化、时限、标准、行动
2||| 分解问题
化繁为简 使用树状图从不同角度分解问题, 把复杂问题拆分成不同的几个部分或者 若干个小问题,拆分后的部分要符合 〝不重复、不遗漏”原则。
3||| 优先排序
资源有限,我们不可能解决所有的问题 我们要做取舍、抓大放小,使用矩阵法 对问题进行排序,最大化利用资源。
4||| 制定计划
分配权责,把分解后问题责任到人、约定时限、制定标准、明确关键时间节点、 制定工作规范,分工协作,发挥团队力量
5||| 分析问题
采集和分析数据、群策群力、充分讨论 分析问题,只有充分辦论的结果,才是 集体智慧,保证考虑到问题的方方面面
6||| 综合论证
把分析的结果整合到一起,形成一个分析 逻辑结构。然后测试验证、提炼得出结论
7||| 陈述方案
说服对方采取行动 落实方案,问题才能真正解决