导图社区 通向优秀管理之路14-战略管理-如何进行
优秀管理人的第一要务,战略管理。 首先对战略管理里的定义、内容进行阐述; 然后对战略管理的步骤,详细化描述; 最后,结合郑州、中国及世界趋势进行更加具体案例的描述;
编辑于2019-12-26 04:21:48这是一篇关于智能匹克球拍功能架构的思维导图,主要内容包括:会员管理体系,赛事运营系统,资讯内容矩阵,垂直电商商城,智慧训练中心,核心数据交互概览。对于产品经理而言,此模板是规划和设计智慧匹克球社区平台的宝贵参考。在会员管理体系部分,涵盖了球员注册认证、俱乐部生态接入、个人数据中心等关键功能点,帮助产品经理构建完善的用户管理与社群运营体系;赛事运营系统详细呈现了赛事发布报名、实时竞技支持、赛后数据沉淀等流程,为打造专业的赛事平台提供清晰思路。智慧体育从业者可通过该模板把握行业数字化发展趋势。资讯内容矩阵整合了官方通告、行业动态、策略战术库等多元信息,满足用户对匹克球知识的需求;垂直电商商城实现了从商品浏览到售后保障的全流程覆盖,为体育产业的商业化运营提供借鉴;智慧训练中心则通过资源预约调度、专项训练计划和智能评分反馈等功能,助力提升用户的运动技能。匹克球爱好者能借助此模板更好地了解智能匹克球社区平台的功能优势。无论是参与赛事、获取资讯,还是进行在线训练和购物,都能在模板中找到对应的功能介绍,提升使用体验。
这是一篇关于AI时代的干系人管理思维导图,从识别到参与的全流程指南, 项目管理成功的关键在于有效管理干系人本框架涵盖干系人全生命周期从识别、规划到监督参与,整合工具(如风险登记册、问题日志)、计划更新(沟通、需求管理)及敏捷实践重点包括:1)动态识别干系人需求2)通过变更控制协调参与3)裁剪方法适应不同场景适用于传统与敏捷项目,强调数据驱动决策和高度透明协作:识别、规划、管理、监督 干系人;干系人的参与度、成果、方法、会议、输入输出、利益分配非常重要!!!有利益,就更有参与度!!!有荣誉、职位、权利的提升 也是一种利益。对于项目经理而言,它是管理项目干系人的实用指南,能帮助项目经理在AI技术广泛应用的复杂项目环境中,精准识别干系人,有效规划和管理干系人参与,确保项目顺利推进;对于项目团队成员,通过此模板可以更好地理解自己在干系人管理中的角色和职责,提升团队协作效率;对于企业管理者,能从宏观层面把握项目干系人管理的全貌,为企业的项目管理策略制定提供参考;对于项目管理学习者,这是一份生动且全面的学习资料,有助于快速掌握AI时代项目干系人管理的核心知识。此模板借助万兴脑图软件绘制,以其直观的图形展示和严谨的逻辑结构,让用户能够轻松理解和吸收复杂的知识。
这是一篇关于项目成本管理的思维导图,将项目成本管理的核心要点、关键流程与重要策略进行了全面且系统的呈现。对于项目经理、项目团队成员、企业运营管理者以及相关专业的学生等人群,都具有极高的实用价值和指导意义。对于项目经理来说,此模板是项目推进过程中的得力助手。在项目的全生命周期中,成本管理贯穿始终且至关重要。模板详细涵盖了项目成本管理的概念与重点、成本管理的重要性剖析、导致成本失控的主要原因、项目全生命周期成本以及成本的多种类型等基础内容,还深入讲解了规划成本、估算成本、制定预算等关键流程和应急储备与管理储备等要点。借助这一模板,项目经理能够更加科学地制定成本管理计划,精准地监控成本变化,及时调整策略,确保项目在预算范围内达成目标,提升项目的成功率和企业效益。对于项目团队成员,它是提升成本意识与协作效率的有效工具。了解成本管理的整体框架和自身在其中的角色与责任,有助于团队成员在工作中更加合理地使用资源,积极参与成本控制,提高项目的整体执行效率。对于相关专业学生,这份模板是理论学习与实践衔接的桥梁。
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通向优秀管理之路14- 战略管理- 如何进行
一、什么是战略管理?
定义
战略是关于组织将 如何经营、如何在竞争中获得成功 以及如何 吸引和满足顾客,来实现 组织目标的 各种方案。
是非常重要的任务,涉及所有的基础管理职能:计划、组织、领导、控制、(协调)
商业模式:
描述清楚,也是公司战略一种形式。
聚焦两件事情
顾客是否认为公司提供的产品或服务有价值;
公司是否可以从中获利
后续:会跟大家 延伸,如何来做好的 商业模式:商业计划书
二、为什么这么重要?
主要三个原因
最重要:组织如何取得卓越绩效表现上发挥重要作用
战略计划和绩效存在 大体上存在正相关关系。
第二:任何类型和企业规模的组织 都面临不断变化的局面。
第三:组织的复杂性和多元性,员工也越来越多元化和知识化、个性化
三、战略管理过程
战略管理的步骤
步骤1:确定组织当前的使命、目标和战略。 使命宣言的组成
客户:
公司的客户是谁?
市场:
该公司在哪些地区展开竞争?
对生存、成长、盈利 能力的关注
该公司是否致力于发展和财务稳定?
理念:
该公司具有怎样的基本信念、价值观和道德准则?
对公众形象的关注
该公司如何回应社会问题和环境问题?
主要提供什么产品和服务?
产品或服务:
技术:
技术上是否领先?
自我定位:
主要竞争优势和核心竞争力是什么?
对员工的关注:
对于公司来说,员工是不是有价值资产?
步骤2:进行外部分析
机遇
趋势关注
最新法律和政策管控,例如郑州管控工地和治理雾霾
郑州市市长 徐立毅来自杭州,在大力发展数字经济:互联网、软件、智慧城市、智能物联网、工业4.0、高端制造、大数据、新材料新能源、等战略新兴产业
客户最新接受什么渠道?
新媒体
抖音
快手
火山小视频
线下活动
节假日
营造氛围
社区正能量活动
扶贫攻坚战
降低 300万人口城市落户政策,说明 4线5线城市大力推进城市化
产业扶贫
打通高质量生产渠道
电商扶贫
打通销售渠道
流通、仓储扶贫
快递业延伸
环境污染整治、生态景观、风景名胜
教育趋势:亲子教育、老年培训教育、成年各类职业教育
威胁
威胁因素
竞争对手
产业法律法规
客户消费能力和消费时尚
经济发展因素
步骤3:内部环境分析
组织的资源
用来设计、研发、制造 以及向顾客产品及服务 的各种资产
金融资产
有形资产
人力资本
无形资产
组织的能力
用来从事一切必要活动 的技能和才智
设计师技能和才华
研发工程师技能和才华
制造设备、工艺、质量、产能、速度等;
项目交付:测试、运输、安装、集成、上线试运行、验收
交付方式、服务方式
线上
线下旗舰店
新趋势:直播+电商+物流快递
步骤4:制定战略
企业战略
决定公司从事或想从事什么业务以及如何从事这些业务的战略
基于组织使命和目标,以及组织每一个业务部门充当的角色。
分类
成长战略
稳定战略
更新战略
竞争战略
决定组织如何在每种业务上展开竞争的战略。
竞争优势:对于去同行竞争对手优势的核心竞争力
案例
米其林轮胎:对于高品质轮胎的复杂技术流程
苹果:创新设计和销售能力;*生态整合和平台运营能力*
丽思卡尔顿酒店:为顾客提供定制化服务,旅游、团膳、婚宴、会议、庆典活动等
大数据是一种战略武器
在京东、阿里巴巴、智慧城市、产业软件,在2017-2019优势越发明显
质量是竞争优势
设计思维也是竞争优势
**社交媒体也是竞争优势
销售渠道:设计、合作、方式也是竞争优势;
职能战略
组织架构设计与发挥
品牌、市场策划、公共关系服务战略
销售、运营战略
设计、研发、生产战略
销售、服务、持续购买战略
步骤5:实施战略
***最重要,制定了好战略,更在于实施
资金保障能力
人才供应与管理能力
产品与服务的研发和交付能力
客户开发及持续服务、口碑爆发、节假日爆发能力;
步骤6:评估结果
不要让战略设计成为 一纸文书;
及时周会、每天会议讨论 战略执行进展,及如何服务战略
及时更具外部环境、客户、政策、竞争对手,及时调整营销、产品等细节战略;对行业和公司大战略要坚定。
四、当下环境的重要组织战略
电子商务战略
必须对主流:天猫、淘宝、京东、细分行业网站成立全面运营部门
客户服务战略
针对品牌、广告、宣传、社区互动,精心设计和服务
针对售前、售中、售后精心设计、服务与匹配话术和工具
针对产品包装、运输、拆卸、安装、使用提供视频和360°全景、VR AR资源
创新战略
并非聚焦 突破性产品、爆品,但是第一重要
也可以是设计研发流程、交互体验、物流速度、包装等;