公司人力资源部门规划招聘方法方案

公司人力资源部门规划招聘方法方案：个人绩效考核固然重要，但是作为高级人才，更应该具有一定的全局思维和整体判断，因此，组织绩效表的掌握和运用是触碰战略、辅助战略实现的一个良好的应用工具。

公司人力资源部门规划招聘方法方案

• 1、人力资源规划篇
  • 1.1 5个步骤做好真正的人力资源规划
    • 第一步，“学外语”
      • 学习业务的语言
        • 买一本行业相关的书，了解专业词汇
    • 第二步，开会
      • 周例会、月例会是学习业务的机会，是信息的来源
    • 第三步，懂业务流程
    • 第四步，了解业务目标
    • 第五步，对业务目标进行人力资源的配套设计
      • 解决方案思路：
        • 导致问题的根本原因是什么？
        • 如何去解决？
        • 做什么？
      • 针对业务部门的问题：
        • 对诉求作出回应
        • 全面、准确找到业务部门的痛点
          • 可能业务部门自身并未意识到
        • 因地制宜提出方案
          • 适合业务的发展阶段
          • 用数据和案例提升说服力
            • 哪些问题可以用数据解决？
              • 公司的薪酬水平与行业的对比
              • 人员离职原因分析
              • 人员结构分析
              • 不同部门与层级的人员变动情况分析
              • 员工薪酬增长趋势分析
              • 不同层级的人员年度培训小时数
      • 一个具体的解决方案由下列因素组成：
        • 第一，要解决什么问题：
          • 分析业务部门提出的诉求是什么
          • 诉求背后的真正痛点是什么
        • 第二，分析根本原因：
          • 引发这些问题的根本原因是什么
            • 最好的提问：觉得这个问题是由什么引起的呢？
          • 我们要解决的核心问题是什么
        • 第三，方案的设计：
          • 包括政策、流程、活动、实施、工具模板
        • 第四，对解决方案实施结果的评估：
          • 如何衡量实施的结果，设计定量的评估标准
  • 1.2 年度人力资源规划的沙盘演练
    • 两横几竖
      • 第一“横”：
        • 每个月必须做的基础工作，常规性工作
          • 工资、社保、考勤、试用期考核、劳动合同续签、档案管理
            • 容易被替代
      • 第二“横”：
        • 每个月或季度的重点工作
          • 能有计划有条理完成各月度重点工作
            • 有一定的竞争力
      • 几“竖”：
        • 整合能力，能辅助公司运营的能力，和内外部环境结合得更密切
    • 年度人力资源规划：
      • 画出下一年度人力资源工作的全景图
    • 懂业务的高阶HR必会的3张表：
      • 基于职位管理——岗位势能图
        • 岗位势能图有别与岗位职级图和组织架构图，也有人认为是二者的结合。 但是终归是一种思维的转变和认识的不同导致图表不一。
        • 岗位势能图更能表现出
          • 岗位的价值大小 岗位与岗位间的级别评定 以及奖金发放依据等功能
            • 岗位势能图示例：
      • 基于绩效管理——组织绩效表
        • 组织绩效表考核的是一个全局的状态
          • 组织绩效表示例：
        • 个人绩效考核固然重要，但是作为高级人才，更应该具有一定的全局思维和整体判断，因此，组织绩效表的掌握和运用是触碰战略、辅助战略实现的一个良好的应用工具。
      • 基于培训发展的——人才地图
        • 为什么做人才地图：
          • 在人才供给和储备“青黄不接”的局面下，“拔苗助长”式的人才速成方式开始出现。在发达国家，一个总监的成熟期至少需要10年以上的时间，而在中国，甚至5年都不到，就被委以高管重任。
          • 培训和发展是人力资源工作的重头戏，在培训和发展不重视的前提上，人才供给总是遇到问题，关键时刻遇到大问题。
          • 对于人才本身的评定和盘点，是人力资源管理的主要职能。这是一个重要的职能，却被较多的企业所忽视。岗位的标准加上人才的标准，两者的结合和匹配才能出现乘数效应。
          • 高级人力资源管理者对企业内部全面的人才情况有一个详细了解，才能更好的认知在战略层面的清晰布局，执行层面的运筹帷幄。因此人才地图是高级人力资源管理者必备的工具之一。
          • 人力资源管理的晋升和修炼本质就是系统思考的过程。组织本身就是一个非常精密的系统。细小的人力资源管理行为却常常息息相关，互相牵连。身为组织的一员，置身其中，看清整体是很不容易的。
        • 人才地图示例：
  • 1.3 年度人才盘点
    • 如何开展人才盘点？
      • 目前的架构、编制情况
      • 各岗位在编人员情况统计分析
        • 员工年度业绩表现、专业程度、短板
        • 员工学历、入职时间、稳定性、职业生涯规划、擅长领域、个人特性
      • 人才分布表
• 2、有效招聘
  • 2.1 校招
    • 经历不同，对同一事情的感受和解析不同
    • 大数据分析，怎么做校招最有效
  • 2.2 招聘是件性感的事情
    • 学好招聘，看这个就够了
    • 第一：和各种行业精英擦肩而过，你引导得当，能收获到一堂顶尖课；
    • 第二：联系发问技巧，你的提问可以是一座完美的金字塔
      • 横向、纵向、多角度出发，层层递进
    • 第三：利用工作之便，收集到不同个性人士样本，你的人生阅历远比他人丰富
    • 第四：你成了信息园地，薪酬经理会借鉴你的薪酬指标库，你面试过不同地区、不同企业性质的同种岗位员工无数，你的一手信息源比各网站更有效