采购，是降本的主战场

采购环节作为费用支出的显性部门，一直存在哪些困惑和误区？ 采购如何布局资源池、复选库，制定谈判策略，落实成本最优？ 国际标杆企业经历了哪几个采购成本管理的发展阶段？

采购，是降本的主战场

• 采购在成本管理中三大价值
  • 采购是企业降本的主力军
  • 采购是内外部协同降本的支点
  • 采购是暴露成本问题的交汇点
• 采购降本普遍面临的困惑和误区
  • 采购大包大揽，认为降本就是自己的事，反而掉进“独木难支”的困境
  • 误认为降单价就是降成本，而忽视了隐性成本的损失，掉进了降本价值评价怪圈
  • 采购降本手段单一，缺乏专业能力及与内外部联动协同的方法，没有切中全流程降成本的“脉搏”，丧失成本竞争点
• 采购存在这些困惑和误区的根因
  • 缺乏端到端成本管理流程
  • 缺乏对采购降本的合理考核
  • 采购专业能力不足，缺乏专业降本方法
• 国际标杆企业的采购降本经历了哪几个阶段？
  • 价格采购阶段追求单价最低
  • 价值采购阶段追求TCO综合成本最优
  • 战略采购阶段追求“人无我有、人有我优”的产品溢价能力
  • 智能采购阶段追求主动驱动产业链生态圈构建、采购价值落地