导图社区 研发,是降本的源头
研发环节作为降本管理的重要一环,为什么总是被忽略? 中国企业如何从研发环节构筑降本空间和潜力? 国际标杆企业在如何推进研发降本? 希望本思维导图对你有所帮助!
采购环节作为费用支出的显性部门,一直存在哪些困惑和误区? 采购如何布局资源池、复选库,制定谈判策略,落实成本最优? 国际标杆企业经历了哪几个采购成本管理的发展阶段?
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
研发降成本
为什么研发环节对降本很重要
从研发处“优生”
正面:从研发打造产品持续降本能力
供应商产品方案的备份是否形成竞争机制
反面:研发埋下成本失控基因、难逃产品失败命运
企业在研发降本环节最常见的坑
采购能力不支撑研发选型,研发直接选择供应商,掉入被动独家供应高成本陷阱
一方面研发需要明确流程
另一方面采购需要明确职能、提升能力,对研发的器件选型,除了限制机制,还要有疏通机制
研发缺乏成本管理的意识,掉入重复开发无竞争力产品的思路僵化陷阱
产品规划只重视性能功能领先对手,但对目标成本的分析设计能力不足,造成研发产品成本导向不准,掉入成本竞争点失误陷阱
这些坑的根因
缺乏降本职责明确的人
产品设计的责任人身上,需要承担降本的职责
缺乏端到端的成本管理组织
成本管理委员会
缺乏成本管理的流程
国际标杆企业一路如何走来?
混战时期
摸索时期(成本管理初期)
逐步明确职责、组织、流程时期(成本管理的发展和成熟期)
端到端降本的29个关键方法
建立端到端成本管理的理念
树立全员、全方位、全过程成本管理的意识,才能真正使企业成本管理落实到实处。
打通八大环节 建立一套系统的方法论
在研发模块
在采购模块
在制造模块
在存货模块
在质量模块
在物流模块
在工程模块