研发，是降本的源头

研发环节作为降本管理的重要一环，为什么总是被忽略？ 中国企业如何从研发环节构筑降本空间和潜力？ 国际标杆企业在如何推进研发降本？ 希望本思维导图对你有所帮助！

研发降成本

• 为什么研发环节对降本很重要
  • 从研发处“优生”
  • 正面：从研发打造产品持续降本能力
    • 供应商产品方案的备份是否形成竞争机制
  • 反面：研发埋下成本失控基因、难逃产品失败命运
• 企业在研发降本环节最常见的坑
  • 采购能力不支撑研发选型，研发直接选择供应商，掉入被动独家供应高成本陷阱
    • 一方面研发需要明确流程
    • 另一方面采购需要明确职能、提升能力，对研发的器件选型，除了限制机制，还要有疏通机制
  • 研发缺乏成本管理的意识，掉入重复开发无竞争力产品的思路僵化陷阱
  • 产品规划只重视性能功能领先对手，但对目标成本的分析设计能力不足，造成研发产品成本导向不准，掉入成本竞争点失误陷阱
• 这些坑的根因
  • 缺乏降本职责明确的人
    • 产品设计的责任人身上，需要承担降本的职责
  • 缺乏端到端的成本管理组织
    • 成本管理委员会
  • 缺乏成本管理的流程
• 国际标杆企业一路如何走来？
  • 混战时期
  • 摸索时期（成本管理初期）
  • 逐步明确职责、组织、流程时期（成本管理的发展和成熟期）
• 端到端降本的29个关键方法
  • 建立端到端成本管理的理念
    • 树立全员、全方位、全过程成本管理的意识，才能真正使企业成本管理落实到实处。
  • 打通八大环节 建立一套系统的方法论
    • 在研发模块
    • 在采购模块
    • 在制造模块
    • 在存货模块
    • 在质量模块
    • 在物流模块
    • 在工程模块