《冯唐成事心法》思维导图01

《冯唐成事心法》著作的详细分解和介绍、失眠真的不是一件好事，你以为你醒着，但实际上你完全干不了事。健康时间和非健康时间是不同的，清醒的时间跟失眠的时间也是不同的。

《冯唐成事心法》

• 作者介绍
  • 冯唐
    • 基本信息
      • 男，原名张海鹏，1971年生于北京，金牛座
    • 学历
      • 医学博士、MBA
        • 1998年获中国协和医学院临床医学博士学位
        • 2000年获美国埃默里大学GOIZUETA商学院工商管理硕士学位
    • 经历
      • 职业
        • 前麦肯锡战略管理咨询专家、麦肯锡全球董事合伙人（2000-2009）
        • 华润医疗创始CEO（2010-2014）
        • 中信资本董事总经理（2015至今）
      • 斜杠
        • 诗人
          • 代表作
            • 《春风十里不如你》
            • 《不三》
            • 《冯唐诗百首》
        • 作家
          • 代表作
            • 《北京三部曲》
              • 《北京、北京》
              • 《万物生长》
              • 《十八岁给我一个姑娘》
            • 《子不语三部曲》
              • 《不二》
              • 《天下卵》
              • 《安阳》
• 卷首语
  • “成事学”：与成功不同，成功不可复制，但成事可以修行
    • 麦肯锡方法论
    • 东方管理学，以曾国藩为首，《曾文正公嘉言钞》等
    • 作者管理实践，2000至2020年，中国发展最快的20年，平均每周工作80到100个小时的实践积累
  • 管理是一生的日常、成事是一生的修行
• 第一章、知己
  • “用好自己的天赋”
    • 如何管理自我
      • 1、商业上不迎合潮流
        • 遵守商业的底层逻辑，至少会赚钱、会算账
      • 2、相信时间，相信自在生长的力量（尊重时间的规律）
        • 承认自己的局限性
        • 确定自己的任务
        • 相信帮放手让团队去干该干的事
      • 3、管理你的欲望
        • 节制欲望，不要向外袒露
        • 保持血性，自立自强，强在内心
    • 用好你的天赋
      • 1、在必须做的事情上，没有天赋怎么办
        • “有常”：即坚持，没天赋也能活，甚至能活得挺好。 “人生惟有常是第一美德”——曾国藩
      • 2、“有常”不能取代天赋
      • 3、如何判断自己是否有天赋（拦不住、坚持时有满足感、别人愿意买）
    • 成大事无捷径
      • 1、成名无须趁早
        • 积累的时候，如果揠苗助长，容易伤身、容易伤心
        • 成名太早，有可能影响将来的后劲
        • 走捷径，容易受骗，被盛名所累
      • 2、笨功夫才是真功夫
        • “凡事皆用困知勉行工夫，不可求名太骤，求效太捷也。”
    • 如何平衡工作和生活
      • 1、有所逼
        • 不逼一逼，你都不知道自己的极限在哪里，能成多大事
      • 2、有所专
        • 专心，该酒时酒，该花时花；专业，培养一个爱好，把爱好做到专业，至少半专业。“做事要勇猛精进，处世要豁达恬淡。”
      • 3、有所规
        • 立个规矩。如果想生活、工作两不误，既要规范自己，也要规范别人
      • 4、有所贪
        • 名利，不是坏事
    • 做一个真猛人
      • 对自己狠；以“敬”（敬天悯人，尊重常识和积累，尊重事，不走捷径）、“恒”（对事上，坚持投入时间和精力，不求速效，不着急）修炼
    • 做自己熟悉的行业
      • 做自己擅长做的事，容易成（选维度、选职能、选区域）
      • 在主业做到顶尖（1、先知道一百个关键词；2、找3-5名专家坐下聊天；3、找3-5本专著、仔细看完；4、价值、影响最大化而不是挣钱最大化）
    • 掌控情绪
      • 管理负面舆情（前馈管理）；管理负面舆情引发的心态（情绪管理）
    • 如何对待妒忌和贪婪
      • 妒忌为心魔、贪婪是欲望，“生而为人、欲望满身”。努力克制、宽容以待、适度调节。实在放不下时，就去重症病房或者墓地看看，自然会放下妒忌和贪婪。
    • 如何战胜自己、战胜逆境
      • 看脚下
        • 1、先看现金流、改善现金状况，必要时缩减衣食住行；2、稳定“核心 上下游”
      • 不断行
        • 1、不要停止努力，无论生活还是工作；2、培养良好习惯
      • 莫存顺逆
        • 1、不要两分地看所谓的逆境，无论顺逆，都是生活、生命的一部分，生命总有起起伏伏；2、以“中庸”，求平衡
    • 真正的高手都有破局思维
      • 1、上天是给人留机会的
      • 2、在逆境中绽放要考虑事在人为
        • 曾国藩：“大丈夫当死中求生，祸中求福。”“祸中求福”，正是在逆境之中，不仅要能稳定住，而且要争取绽放，祸中得福。
      • 3、一面自救、一面破敌
        • 面对困局，自救是第一重境界，破敌是第二重境界，最后不仅能自救，还能开拓新局面。
    • 有时候“不努力”是种正确战略
      • 1、战略上，重要的是“认命”
      • 2、战术上，有时要收敛
        • 目的性太强，可能遭到别人的反感
        • 跑得太快，可能遭到别人妒忌
        • 长期过分努力，会遭到严重抵抗
        • 不着急、缓称王，是正确的态度
      • 但还是要努力： 1）不屠龙、但是要磨剑，时刻准备合适时机降临； 2）机会来了，能打仗时，力战、成事，全力以赴； 3）获得某细分领域最多的知识和最高智慧，练就本事。
    • 选择，不仅是断舍离
      • 1、选择人才、看其志向
      • 2、养成好习惯，战胜流俗
    • 摒弃“身心灵”，在现实中“修行”
      • 1、在现实中修行——珍惜每个不舒服和难受，这就是修炼的机会
      • 2、真正的修行是忍耐、自强
    • 以笨拙为本分，求仁得仁
      • 1、，以卖弄为丑，以笨拙为本分，“认拙”、“勤奋”、“谨慎”
      • 2、得志行天下，不得志则多读书
    • 怎么通过拯救睡眠实现人生逆袭
      • 1、睡眠为什么重要
        • 因为我们不知道睡眠是什么东西，如果睡不好，我们也治不了，但睡眠又跟成事是成正比的，所以睡眠重要
      • 2、什么是高质量睡眠
        • 如果你睡醒之后有精神干事，那这样的睡眠就是一个高质量的睡眠
        • 失眠真的不是一件好事，你以为你醒着，但实际上你完全干不了事。健康时间和非健康时间是不同的，清醒的时间跟失眠的时间也是不同的
      • 3、如何提高睡眠质量（节选）
        • 保证规律睡眠
        • 保证合适的睡眠时间
        • 适度性交
        • 保证运动量
    • 分清欲望和志向
      • 1、如何管理欲望
        • 尊重欲望、尊重好胜心，此乃能量之源
        • 警惕好胜心，这是“双刃剑”
        • 守中，求合理
      • 2、分清欲望和志向
        • 志向："横渠四句：为天地立心、为生民立命、为往圣继绝学、为万世开太平"
        • 欲望：求名、求利、求权、求色、求享受等
      • 3、构建自己的乐园：
        • 书房、抄经处，满足眼镜的欲望
        • 卧室、游魂处，满足身体的欲望
        • 禅室、意识漫步
        • 浴室、撕经处，脱衣如撕经，洗肉身如洗尘世
        • 餐厅、不醒处，满足舌头的欲望
        • 花园、落魄处，满足鼻子的欲望
    • 如何应对年龄危机
      • 1、人人都会经历年龄危机
      • 2、年龄危机的七个来源
      • 3、如何解决年龄危机（节选）
        • 锻炼身体
        • 持续修炼
        • “衰年变法”
        • 做减法
        • 回归生活
• 第二章、知人
  • “人人都该懂战略”
    • 人人都该懂战略
      • 什么是战略，三个核心词：行动方案、系统性、合理性
      • 为什么做战略：上下同欲、少走弯路
      • 如何做好战略：大处着眼，高明（3C）；小处着手，精明
      • “四勿”：“勿意”不要异想天开、“务必”不要一定怎样、“勿固”不要固化印象、“勿我”不要过于自我
    • 什么是终极领导力
      • 1、终极领导力：中小型公司，抓大放小、容人、定方向；大型公司，定方向、招人、找钱
      • 2、终极领导力说到底是个人能力，最大风险是危急时刻
      • 3、如何修炼终极领导力：“大处着眼，小处着手；群居守口，独居守心”（曾国藩）；“夫天下之事，其不如人意者固十常八九，总在能坚忍耐烦，劳怨不避，乃能期于有成。”（孙中山）；“自强不息”
      • 4、冯唐九字真言：”不着急“（时间）、”不害怕“（结果）、”不要脸“（舆论）
    • 你需要知道的职场沟通规范
      • 倾听、理解、开放、平等、多条理、少大言、创造好的沟通环境、就事论事、可长可短、多讲事实少讲喜好、不庞杂、少用口头禅、少情绪化
    • 带团队的四条铁律
      • 1、勤；2、放；3、势力；4、理想：“勤”字为先；该放手的时候放手；维持好势能，不要让团队势穷力竭；最后不仅用钱激励团队，还要讲理想、讲精神
    • 如何制定团队激励政策
      • 1、业绩理念：基业长青五要素，志存高远、有愿景；有可衡量的切实可行的目标；组织架构相对扁平；有业绩反馈；结果管理、形成闭环
      • 2、业绩理念下的三种激励形式：钱，机会和职位，价值观和理想。一个好企业，如果想基业长青，想中长期能持续成事，必须有财务激励、机会激励、理想激励
      • 激励实操要点
    • 麦肯锡信任公式
      • 信任=（可亲度*可信度*可靠度）/自私度，要运用信任公式结交贵人，这很重要
    • 如何成为中层干部
      • 不贪财、不怕“死”、不惜力、不笨（有条理、少大言、多落实）、不急于名利
    • CEO的工作是什么
      • 找人、找钱、定方向；关键时刻识人、用人（“宁用朴拙君子，不用聪明小人”）
    • 高级领导的关键点
      • 知人、晓事：知人善用、懂得做事的规则和逻辑
      • 人先于事，宁用朴拙君子，不用聪明小人。当然要有业绩，但是要先讲价值观。
    • 如何避免团队油腻的结构化
      • 1、敢坦诚、敢尖锐、敢不同
      • 2、企业如何不油腻（一把手的意识、分配好利益、明确底线、真诚沟通、团队去油腻化）
    • 保持团队锐气的五条秘籍
      • 1、做大事的三个必要条件：你想干、有动力、有热情去干；你有能力干；这事能让你干（政策、法规、形势、体制、机制）
      • 2、保持团队锐气五原则：带队人是狂热阿尔法人；选乐观、好胜的人加入团队；制定长期制胜的战略；有挑战的、有胜算的、有诱惑的近期目标；永远让团队有事干
    • 怎样看待公司的规章制度
      • 1、规章制度的本质是协调和控制：没有规章制度：效率低、难规模化、风险高
      • 2、如何制定和执行规章制度：围绕运营、财务、人事制定制度；制度确定后行胜于言；积攒问题、定时修正（半年以上）；“二八原则”不要求全、尽量浅显、否则难执行；执行中不要考虑彼此动机
      • 3、光靠制度不行：制度无法解决团队动力问题，能力问题、不能代替人才管理；置地会限制某些天才
    • 百分之九十九的人不会开会
      • 1、会前，不召开无准备的会：会前五个“W”、提前落实材料、主讲人、议程细节； 2、会中，不结束没结论的会：准时到场、主持人四“P”、发言遵守时间和金字塔原则、有书面会议纪要； 3、会后，不允许不落实的会：督促执行、结果反馈
    • 如何倾听不同意见
      • 1、如何鼓励别人说出不同意见：麦肯锡“三步走”话术，先感谢、再复述、后表态，如果不同意，不必争论，不必反对，说一句，“我会认真考虑，感谢你的意见，我会再想一下”
      • 2、如何形成文化：位高者主张听不同声音
      • 3、如何听取不同意见：见多识广、熟思审处、权衡；管理决策三步走：列方案、明确优缺点、给建议
    • 要利用“雍众”的无知
      • 1、领袖要笃定： 2、战略要坚定； 3、抓住一起冲的契机； 4、把战略诉求口号化； 5、坚持
    • 变革管理：以不变应万变
      • 1、制度改革，“利不什，不变法”：原则不能变、存在即合理、“利不什，不变法”（没有十倍效益，不变法）、渐变往往是更有效的变革、真要变就认清主要问题分析好前后左右
      • 2、人事变革，“人不什，不易旧”（新人没有好过十倍，不换人）：喜新厌旧是人之常情、信任很难建立、兔死狐悲、淘汰前给两次充分的机会时间最短一年
    • 如何在团队中用民主集中制达成共识
      • 1、为什么要有民主集中制：避免两极分化、走极端
      • 2、如何在商业环境中实施民主集中：先民主、再集中，必要时再修正
      • 3、采取什么心态，“尽心尽力、尽职尽责”：CEO坚守战略、敢于担责、推功揽过；副手，不开小会、不立山头；群众主动发言、自信、会分别
    • 如何设计晋升机制
      • 1、晋升机制紧扣公司战略：公司越大、业务越复杂、越倾向财务管理；公司越小、业务越单一，越倾向运营管理。战略管控是晋升机制设计背后最应该强调的管控。
      • 2、晋升考评多元化：“通用公司6S”：战略规划体系（明确业务单元中长期战略）、商业计划体系、业绩评价体系、管理报告体系、内部审计体系、经理人考评体系