25本组织发展最具价值书单

本书能够帮助读者更好地理解这些有趣的现象，通过介绍群体的定 义和特征、群体的发展、群体互动、群体绩效、群体中的个体行为等， 深刻揭示群体心理的机制，帮助我们理解和预测人们在群体背景下的心 理与行为，更好地理解自己与他人。

25本组织发展最具价值书单

• 01. 组织发展类
  • 组织变革是组织成长的必然，而OD组织发展是组织变革的一种手段，必然会涉及到组织层次、群体与团队层次、个体等不同层级的转变干预。在干预中，组织发展有其特定的路径和方法。
  • 1. 《组织发展学原理与应用》
    • 本书比较全面、系统地对0D做了简明介绍，是一本不可多得的组 餐发展入门级教科书，适合于对组织发展领域有兴趣的初学者阅读。 种变革的目的是为了提高生产率（经济效益）、改善工作环境与条件、 实现人民的福祉。书中通过理论和实例告诉读者，组织发展学是一个重 要的课题。
  • 2. 《哥伦比亚大学组织发展课》
    • 行政人员、管理者、实践者和学生而写的，它对于组织发展特别是学习和变革的重要性进行了深入思考。 作者将组织发展作为组织文化的变革进行探讨，除了研究组织发展 现状，阐述这一学科的来龙去脉外，还通过多个案例，介绍了组织发展 实践的基本特点，以及组织发展实践者进行变革的基本模型，充分解释 了作者对于组织和变革的观点，以便读者能更加深入地理解涉及组织中 领导和管理变革的原则和实践
  • 3. 《麻省理工斯隆商学院过程咨询课I》
    • 德加•沙因，世界百位最具影响力的管理大师之一，企业文化与 组织心理学领域的开创者和奠基人，同时也是享有国际声誉的咨询专家。 本书是组织发展领域一部里程碑式的著作，被无数企业的管理者、 咨询顾问奉为必读的“圣经”。作者在书中开创性地提出了 “过程咨询” 的概念，即“为个人、团队、组织和社区提供帮助过程中所用的一套理 论和态度”。作者在书中列举了大量实例，并且针对管理者和顾问提供 了具体而实用的建议。
  • 4. 《NTL组织发展与变革手册：原则、实践与展望》
    • 在环境变迁、科技创新、全球化等不断深化发展的今天，在组织有效性上表现越好的组织，就越有机会赢得生存并在竞争中脱颖而出。 本书凝聚了NTL （由组织发展领域的泰斗库尔特.勒温创立）数十年研究和实践精髓，提供了组织发展的核心理念、整体框架和具体的干预 指导，堪称组织发展领域的“圣经”，是组织发展顾问、引导师等专业 人士的重要工具书及组织内HR、高层领导者的有益读物。
  • 5. 《组织发展0D和HR实践者指南》
    • 对于刚刚进入相关领域的新手而言，本书提供了关于该领域丰富历 史及发展进化的基础知识。 对于经验丰富的实践者来说，本书提供了他们回顾和提醒自己在该 领域的核心实践原则。 对于那些被企业期待成为业务伙伴的HR实践者，本书向你展示如何 将0D的方法和HR工作结合使用，来驱动业绩和业务增长。
• 02. 理解组织类
  • 1. 《组织理论：理性、自然与开放系统的视角》
    • 本书被公认为介绍组织研究领域文献最为详尽和最具权威的著作之 一。 作者充分运用社会学和管理学的组织研究成果，广泛吸收其他社会 科学对组织理论做出的贡献，不仅从研究者的角度，而且从组织管理者 以及各种参与者乃至普通大众的视角来阐释组织理论问题。 本书了介绍三种不同的组织定义和三个组织研究的视角：理性、自 然和开放系统观，并且提出了整合三种视角的分层模型，具有重大的参 考价值。
  • 2. 《组织文化与领导力》
    • 本书被称为做企业文化，亦或是做组织管理必读书籍，被公认为最 有影响的图书之一。 作者在书中探讨了领导力和文化是如何从根本上交织在一起的，解 释了有关领导力与文化的重大发现，包括：领导者是企业家，也是文化 的重要设计者；文化一旦形成，又会影响领导模式的选择；如果文化要 素变得功能失调，那么采取行动加速文化变革是领导者的责任。
  • 3. 《企业生命周期》
    • 作者在研究辅导过上千家企业后，写出了本书，他以系统的方法巧 妙地把一个企业的发展比作一个像人和生物那样的生命体，把企业生命周期分为十个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定 期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。 作者生动准确地描述了每个阶段的特征，并提出相应的对策，揭示 企业发展的基本规律，告知企业管理者和创业者如何判断出现的问题， 如何安排结构、人员和制度，以便让组织充满竞争力和活力。
  • 4. 《卓有成效的组织》
    • 本书展现并整合所有关于“如何设计一个有效的组织”的研究。这 就像一场盛宴需要细细品嚼，即不能急急忙忙像吃快餐一般，也不能像 吃自助餐一样信手拈来翻到哪儿算哪儿，而是要按部就班地从前往后看。 作者在书中为我们展示了何为组织结构——将工作拆分成若干不同 的任务，再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和；告诉我们 如何设计卓有成效的组织，以实现内部的一致与和谐，并使之与组织所 处的情景相符，包括组织的规模、历史、经营环境、使用的技术体系等。
  • 5. 《组织组织（原书第2版）》
    • 《组织（原书第2版）》的出版宣告了组织作为一个独立研究领域的诞生。 由于竞争、合作、人类认知和情感、外部环境等因素的影响，对组 织过程的控制较为有限。而组织的参与者们尽可能以容易复制的方式来 应对这些限制，本书的焦点正是这种复杂的组织行为。尽管大多数组织 有等级制度，但组织过程绝不能单纯依靠命令和权力来完成。所以本书 自始至终关注的恰是决策而非等级。这也是现代组织和管理重要的一环。
• 03. 理解群体类
  • 1. 《群体动力》
    • 个体常常处于各种群体之中，归属于一个甚至多个群体，个体在群 体背景下的心理和行为与孤立时往往不同。 本书能够帮助读者更好地理解这些有趣的现象，通过介绍群体的定 义和特征、群体的发展、群体互动、群体绩效、群体中的个体行为等， 深刻揭示群体心理的机制，帮助我们理解和预测人们在群体背景下的心 理与行为，更好地理解自己与他人。
  • 2. 《团队协作的五大障碍》
    • 这是本经典的管理寓言读物。作者在故事中深度剖析了影响团队协 作的五大障碍，揭开人们最为关注却又最不得其解的团队协作的神秘面 纱。故事扣人心弦，人物有血有肉，正是不少团队的真实写照，而其中 许多极富洞见的技巧和法则，都能在现实中得到彳艮好的运用。 也许你已发现，自己所领导的团队陷入泥潭，运转失灵；也许你正 苦恼，自己所身处的团队毫无生气，亟需改进。这个故事将带给你简单 明了却又无限强大的启示，助你重塑高效团队，轻松战胜挑战！
  • 3. 《完美的群体：如何掌控群体智慧的力量》
    • 在本书中，作者揭开了人类复杂群体行为背后隐藏的简单秩序，将 掌控群体智慧力量的方法分享给大家。 本书从研究蝗群、蜂群和蚁群，进而研究人群，揭示了群体运作的3 大模式；提出了复杂信息的10大筛选规则，指导人们从纷繁复杂的信息 中淘出智慧的金子；提出了群体信息的两大量化模型，引领人们穿越复 杂性的迷宫；提出了社会与行为研究的10大规则，帮助人们发现复杂中 的简单之美。
  • 4. 《超级合作者》
    • 这是一部洞悉人类社会与行为的里程碑式科普著作。作者从多学科 角度出发，深入剖析并阐述了生物之间“合作”得以达成的五种机制一 一直接互惠、间接互惠、空间博弈、群体选择以及亲缘选择。同时极具 洞见地指出，合作是继突变和自然选择之后的第3个进化原则。 本书从博弈论之囚徒困境入手，生动展现了自达尔文创立进化论以 来，生物学和进化动力学最重要、也最激动人心的进展。作者认为，借 助于“合作”的力量，组织的建设者和管理者可以收获更强劲的团队凝 聚力，人类社会可以达成更大化的长期利益。
  • 5. 《预知社会：群体行为的内在法则》
    • 在纷繁的社会生活中，个体的行为是无法预知的，但是，当个体数 量达到一定程度时，群体的行为反而表现得有章可循，于杂乱中显现秩 序和稳定。这是为什么呢？ 围绕这一问题，作者从统计物理、生物化学等自然科学中探寻其中 的缘由，发现了自然与社会之间奇妙的结合点，以及它们共同的法则。 结论或许令人充满遐想，论证的过程却平易生动。作者小心翼翼地 择取例证，谨慎地驱遣词句，以所有人都看得懂的方式，讲述各门类的 知识与道理，实属少见。
• 04. 理解个体类
  • 1. 《领导人格与组织命运》
    • 本书作者把重点放在“差领导”的身上，发现现代团队的许多问题 都是由于管理不力造成的，这与“差领导的人格”有关，也与“领导不 力的模式”有关，而这种现状都可以通过人格训练和教育来改善。 在这本不厚的小册子中，我们还可以轻松地掌握人格与行为之间的 关联、人类人格的本质、人格心理学过去的发展与现状，以及如何利用 人格来理解组织、管理团队，如何进行评价、选拔、培训员工等问题。
  • 2. 《卓越领导者》
    • 其他关于领导力的作品不同的是，本书作者利用严谨的研究方法， 对全球超过25000名领导者的20万份评估数据进行细致的分析，提出了 关于如何发展领导者的全新体系。 本书突破了传统的领导力发展模式，作者用大量的数据证明了将个 人优势最大化对组织带来的积极意义，并提出领导力培养的“交叉训 练”、“伴随素质”等核心概念，让领导者得以实现“从优秀到卓越”、 “化平凡为非凡”的改变。最终达成组织绩效的提升！
  • 3. 《未来领导力》
    • 全球经济的复杂性性与不确定不断提高，我们进入了 VUCA时代， 即易变的、不确定的、复杂的、模糊的时代，当今组织需要的领导者应 该能够通过调动全体员工进行创新和变革以应对未来的挑战。 《未来领导力》所提出的复合型高适领导力将适应性领导力和复杂 性科学相结合，形成一套能够加速企业组织转型与变革的领导力方法， 提高员工的敬业度与责任感，提升组织的敏捷性与适应性。
  • 4. 《权利与领导》
    • 一本领导学理论和技巧的集大成之作，跨越心理学和管理学的畅销 经典，多国高管培训材料，百所美国著名大学采用。 领导力并不仅仅是管理职位上碾压别人的权力，也不仅仅是大数据 死理性派的运筹帷幄，还有属于企业家精神的热情和感染力。 本书将领导定义为管理能量，从行为、思维和价值观三个层次来分 析领导。强调信息时代要注重影响人的思维和心灵，并着重于如何透过 多变的人类行为将第三层领导应用于管理中。
  • 5. 《影响力》
    • 政治家运用影响力来赢得选举，商人运用影响力来兜售商品，推销 员运用影响力诱惑你乖乖地把金钱捧上。即使你的朋友和家人，不知不 觉之间，也会把影响力用到你的身上。但到底是为什么，当一个要求用 不同的方式提出来时，你的反应就会从负面抵抗变成积极合作呢？ 在这本书中，作者为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们 总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈，是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。
• 05. 工具方法类
  • 1. 《领导变革》
    • 从起伏跌宕的互联网泡沫到史无前例的企业并购活动，再到丑闻、 贪婪以及最后的衰退——我们已经知道，广泛、艰难的变革不再是例外, 而是常规° 本书提出的变革步骤，已成为领导者和全球化组织实施变革的基础。 这八个步骤为：树立紧迫感、组建领导团队、设计愿景战略、沟通变革 愿景、善于授权赋能、积累短期胜利、促进变革深入、成果融入文化。
  • 2. 《组织变革管理实践指南》
    • 研究表明，组织变革项目在最常见项目类型中排名第四，但只有 20%的组织采用了正式的组织变革管理实践。 本书独特性在于：把过去互不相干的两个领域中的变革管理思路整合起来了。一个是组织发展和人力资源管理领域，另一个是项目组合、 项目集和项目管理领域。本指南使这两个领域的工作者都能够借助项目 管理方法来有效发起和管理组织变革。
  • 3. 《组织诊断：方法、模型与过程》
    • 本书着重阐明了如何通过有效的诊断，帮助组织的决策人迅速而灵 活地应对如下挑战：不稳定的环境，不断变化的目标，新的技术，激烈 的竞争和紧缩的预算。作者以通俗易懂的方式，用众多组织诊断的生动 案例，对组织诊断的内在逻辑和操作方法进行了深入浅出的分析与介绍， 并提出了不少富有启发性的洞见。 本书书简明扼要、实用性强，不仅适合各类组织领导、管理人员、诊 断从业者等专业人士阅读，也适合对社会研究方法、组织管理、组织诊 断等感兴趣的社会人士阅读。
  • 4. 《CCL领导力开发手册》
    • 本书由领导力培训方面全美排名前三位的美国创新领导力中心(CCL) 编撰而成，凝聚了CCL数十年来对于组织领导力开发的理论、实践与方法。 第三版第一次囊括了培养教育行业领导者、在变革的时代培养领导者、 领导者培养的民主化、团队领导力开发、全球领导力开发、战略领导力开 发、跨团队领导力和互助型领导力开发等内容，并讨论了将领导力作为一 种组织能力进行开发、跨文化领导力开发等新议题。
  • 5. 《绩效分析与改进》
    • 本书基本前提是：系统与全面的组织绩效诊断和对工作场所专业技 能的描述能够为改进组织的、流程的、团队的以及个人的绩效提供实际 的基础。这是一部讲述如何掌握绩效改进的技能并驾驭我们日常工作的 书，而不是如何掌控员工的书。 改进绩效——如组织发展、组织再造、人力资源开发和绩效技术等 多种表现形式。有些形式明确识别出组织核心流程及其与组织基本投入 与产出增值的关系。还有一些只是一些与组织的核心流程及投入产出无 关的独立活动，往往与组织绩效的衡量并无直接关联。