年薪200万高管解决问题的思路

从我辅导100多家企业接触几万名职业经理人规律来看，年薪10万与年薪100万区别在于在于三点、第一是思维方式不同，第二、解决问题的思路不同、第三工作效率不同。上面这图是我总结出几十位高管的工作思路，希望对大家有帮助！

部门所存在问题

• 存在的问题
  • 公司不重视
    • 配备的人不适岗
    • 部门成员薪酬 没有竞争力
    • 不树立部门权威
  • 职能不清
    • 关键职能不清
      • 订单评审职能
      • 生产计划管控职能
      • 物料管控职能
  • 职责不明
    • 计划员职责
      • 权、责、利不明
      • 考核指标不清
    • 物控员职责
      • 同上
    • 仓库管理人中职责
      • 同上
  • 人员不专业
    • 对计划与物控管理原理不熟悉
    • 缺少积极主动意识
    • 对电脑不熟
    • 对产品与工艺流程不熟悉
    • 组织、沟通、协调能力弱
    • 抗压能力弱
  • 缺少培训
    • 缺少专业化的产品知识培训
    • 缺少专业化的工艺流程培训
    • 缺少管理技能培训
    • 缺少师傅带徒弟机制
  • 薪酬不具竞争力
    • 没有调查同行同岗薪酬
    • 福利跟不上趋势
    • 发展空间有限
  • 没有考核激励
    • 做多做少一样
    • 离职没信心，继续做 没有动力
  • 缺少流程制度支持工作
    • 缺少主运作流程总图
    • 物料清单不准确
    • 图纸错误
    • 没有数据支撑
    • 缺少关键流程制度
      • 管理办法
      • 表单
      • 制度
• 带来的影响
  • 生产系统的人与营销系统的人冲突
    • 各部门关系紧张
    • 各自为战
    • 将内部不足反馈给客户
    • 给公司造成不良影响
    • 交准时交货导致公司赔偿客户
    • 不能准时交货导致损失客户
    • 不能准时交货导致货款难收
  • 下错生产单
    • 多下单
      • 造成物料浪费
      • 影响产能
    • 少下单
      • 生产时发现、导致补单
        • 跟不上生产进度
        • 插单影响生产进度
        • 从采购、仓库、生产、品质全部影响
      • 发货时才发现、导致影响发货
      • 发到客户手里发现与订单不符
        • 客户要求退货、赔偿
        • 客户要求免费补货
        • 客户中止合作
    • 重复下单
      • 导致多做产品
        • 浪费物料
        • 影响产能
      • 发错货
        • 多发客户不退也不付款
    • 下错订单
      • 下错型号
      • 下错名称
      • 下错数量
      • 下错发货日期、收货地点
      • 备注错付款方式
      • 客供、外协、外购品协调失误
  • 不能准时回复生产进度
    • 无法准确回复营销部
    • 无法准确回复客户
    • 无法准确回复领导
  • 物料管理成本高
  • 人员流失大，工作断层
    • 部门之间争吵多
    • 人员离职多
    • 一人兼多职且做不好
    • 整个部门权威弱
• 造成的损失
  • 生产系统的人与营销系统的人冲突
    • 内耗严重，管理效率低、成本居高不下
    • 公司形成小团体，人治代替了法治
    • 给客户造成负责影响，减少或者取消订单
    • 交准时交货导致公司赔偿客户
    • 不能准时交货导致损失客户
    • 不能准时交货导致货款难收
  • 下错生产单
    • 多下单
      • 材料、半成品、成品严重积压
        • 占用地方、间接成本
        • 如果不能改他用，公司损失重大
      • 严重影响产能
        • 间接影响成本
        • 犯错人承担不起责任，公司不知如何处理
    • 下错订单
      • 生产时发现、导致补单
        • 补单 补料的成本高，效率低
        • 插单严重影响产能，频繁插单导致生产效率低，员工情绪大
      • 发货时才发现、导致影响发货
      • 发到客户手里发现与订单不符
        • 给客户造成负责影响，减少或者取消订单
        • 交准时交货导致公司赔偿客户
        • 不能准时交货导致损失客户
        • 不能准时交货导致货款难收
  • 物料管理成本高
    • 采购成本高
    • 生产成本高
    • 库存成本高
    • 资金周转压力大
      • 严重影响公司正常生产
      • 融资成本非常高
        • 融资2000万成本就能吃掉2亿所生产的利润
      • 有可能导致资金链断，公司倒闭
  • 人员流失大，工作断层
    • 用人成本 居高不下
      • 招聘成本高
      • 培训成本高
        • 不熟悉产品与技术、管理犯错难免
      • 缺人或者不专业都容易出现上面所列举的问题
    • 对公司管理影响大
      • 流程制度无法推行
      • 先进管理理念引不进来
      • 优秀的人才引不进来
      • 很容易错过发展机会
    • 对公司企业文化影响大
      • 员工的频繁离职会让后来者怕
      • 内部的员工会认为公司管理机制与文化有问题
      • 客户与供应商等合作伙伴也会认为公司缺“软实力”
• 解决思路
  • 完善部门架构
    • 部门组织架构
    • 部门职能
    • 各岗位职位职责
    • 各岗位考核指标
    • 人员盘点、评估
    • 请求人事对同行同岗进行薪资调查
  • 部门所有问题点诊断
    • 部门内问题诊断
    • 跨部门之间问题收集
    • 上级领导对部门的要求
    • 制定改善方案
  • 人员培训
    • 产品工艺培训
    • 公司流程制度培训
    • 公司企业文化培训
    • 管理心态与管理技能培训
  • 人员考核
    • 培训考核
      • 培训完后考核
      • 上司考核
    • 绩效考核
  • 优化流程制度
• 解决方案
  • 制定整体公司运作流程图
    • 失控点标识
    • 补充关键控制点
      • 起草
      • 研讨
      • 培训
      • 考试
      • 试运行
      • 正式运行
    • 请求总经办协助根据运作流程图调整组织架构
  • 导入管理机制
    • 会议机制
      • 部门早会
      • 部门例会
      • 生产协调会
      • 案例分析会
    • 沟通、汇报、反馈机制
      • 个人月度工作计划
      • 个人周计划
      • 个人日计划