管理者必备的创新思维

管理者需掌握的技巧，包括传统思维与思维障碍、结构化思维与思维导图、结构化思维的六大工具、水平思维法与创新思维、管理改善的手法与运用等。

管理者必备的创新 思维

• 传统思维与思维障碍
  • 传统式思维
    • 二元化
    • 找责任
    • 论对错
    • 讲道理
    • 罪不罚众
    • 相互推诿
    • 模糊含糊
• 结构化思维与思维导图
  • 垂直思维特点
    • 关联性
    • 层次性
    • 步骤性
  • 垂直思维法（结构性思维）
    • 先后大小顺序
    • 对与错/白与黑
    • 逻辑推理
    • 层次要素
    • 因果关系
    • 行动步骤
• 结构化思维的六大工具
  • 正反对比关注点---辩证法
  • 全面换位多选择---广角镜
  • 规则结果及后果---订规矩
  • 目的目标和计划---定目标
  • 优先权衡与决定---选优先
  • 其它方案和观点---备选库
• 水平思维法与创新思维
  • 六顶思考帽
    • 白帽：资料与信息
    • 红帽：直觉与感情
    • 黑帽：逻辑与批判
    • 黄帽：积极与乐观
    • 绿帽：创新与冒险
    • 蓝帽：系统与控制
  • 创新思维法十二法
    • 加一加 减一减
    • 扩一扩 缩一缩
    • 变一变 改一改
    • 联一联 学一学
    • 代一代 搬一搬
    • 反一反 定一定
  • 互联网思维模式
    • 简单 方便 高效 创新
    • 注重体验 亲身感受 爽
    • 免费，口碑，病毒式传播
    • 有趣，好玩，资讯，PK
    • 互动，开放，自助，平台
• 管理改善的手法与运用
  • 删除
  • 合并
  • 重组
  • 简化
• 管理制度与规则的创新
  • 发现，确认，描述问题
  • 是系统或人员性因素寻找关键原因制定并优先解决方案
  • 制度改善防范下次再发生，应急方案
  • 江湖规则，制度与流程的创新
  • 管理的真相：规则高于一切
  • 高铁启示，安全、快速又准点
  • 所有管理都必须来自于自我管理、驱动、协同