导图社区 如何构思演讲内容
如何构思演讲内容,包括一切从目的开始、常规法:搭框架、三W公式、演讲四分法、结尾、自我介绍等内容。
这是一篇关于机床行业售后服务体系搭建的思维导图,主要内容包括:持续优化与改进,客户满意度与反馈机制,技术支持与远程诊断,服务网络与备件管理,组织架构与人员配置,前期规划与策略制定。
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如何构思演讲内容
一切从目的开始
常规法:搭框架
第一步:发散(头脑风暴、找资料、网查、询问、学习他人成果)
第二步:区分(论点/论据、将论点留下)
第三步:归类(找关键词)(什么是,为什么要,怎么做好)
第四步:链接(论据与论点连接)
三W公式
是什么(what)
为什么(why)
怎么做(HOW)
演讲四分法
信息型演讲(工作汇报、论文陈述、年终总结)
主题介绍(演讲主题、演讲目的)
原因分析(痛点痒点、矛盾问题)
解决方案(什么方法、怎么解决)
成果展示(数据说话、前后对比)
展望未来(遗留问题、后续对策)
能力型演讲(技能培训、技能讲座、使用教学)
原因分析(强调意义、痛点痒点)
培训内容(层次展开、针对问题)
回顾内容(基本框架、课程重点)
鼓励实践(发现问题、解决问题)
行为型演讲(会议营销、项目路演、动员演讲)
推出产品(产品特点、产品优势)
展示效果(数据说话、现身说法)
刺激行动(表达期望、给出承诺)
信念型演讲(TED演讲、主题演讲、毕业典礼)5+5
主题简介(演讲主题、演讲目的)
描述麻烦(痛点痒点、矛盾问题)
摆出道理(具体做法、思想观点)
讲故事(五步法、紧扣主题)
平静生活
出现危机
跌入谷底
出现转机
王者归来
重申道理(强调重点、发人深省)
结尾
回顾
展望
感谢
感谢聆听你讲述的人
感谢创造条件的人
感谢给你机会的人
自我介绍
姓名介绍
名人勾连法
笔画拆解法
介绍寓意法
绰号介绍法
奇特化
具体化
利益点
开场白
汇报演讲
讲座演讲
幽默
电梯型演讲公式
构造疑问
提出结论
给出理由