经营分析会

这是一篇关于经营分析会的思维导图，包括会议组织与形式、会议内容、会议目的等内容，内容全面，逻辑清晰。

经营分析会

• 会议组织与形式
  • 一：会议频次与时间：根据企业实际状况可自定义时间，周分析、月分析、季分析、年分析也可以赋予不同的功能及分析项目。
  • 二：会议组织与形式 1、组织人员：公司总经办或经营管理部 2、参会人员：经营班子成员、部门负责人、财务部门等，一些潜在培养对象或后备 3、会议流程： A、由总经理或财务负责人呈现公司整体上期经营状况 B、各部门负责人分别汇报上期本部门经营状况 C、参会人员针对汇报者内容给予建议 D、会议最后总经理做工作部署
  • 三：会议氛围：全员发言、敢说真话，实事求是
  • 四：会议跟踪：对会议上形成的重点工作计划要安排推进，并在会后进行跟进、检查。
  • 五：绩效管理闭环： ①如果确实经营中的不确定性增加，可以调整目标，以免每个月都不达标，影响团队积极性 ②如果经营目标合理但经营人员思路与执行不力，就应大胆进行人员调整。
• 会议内容
  • 一：严格按照损益表（利润表）的逻辑进行整体分析
  • 二：分部门、分项目、分品类、分客户进行经营分析。
  • 三：各部门要把与损益相关的间接数据（主要就是效率数据）进行分析
  • 四：加强对人效的分析
  • 五：加强对风险项目的专项分析
  • 六：加强现金流的分析
• 会议目的
  • 流通信息：为公司人员特别是不同部门人员提供一个交流沟通的场所。
  • 表达情感：人是有情感温度的，在会议中要彰显出来，不要很闷。
  • 改善绩效：通过经营数据分析找到问题点，并制定出合理的改善方案及详细行动计划，提升公司利润额。
  • 激励团队：领导者一定要通过自己的言语、表达、状态引导大家给予大家信心，保证会议结束后都有一个很棒的状态。如果开完会后大家都很消极那么再好的方案也无法落实。
• 定义
  • 经营分析会是通过数据分析找到经营中的失策点，进行改善从而达到公司既定目标的重要会议。