困境中的企业如何通过打造爆品实现突围2

这是一篇关于困境中的企业如何通过打造爆品实现突围2的思维导图，主要内容有产品营销、品牌营销、渠道、产品、营销战略。

困境实体企业如何打造爆品突围

• 产品营销
  • 产品视频制作，宣传视频，技术展示，用户体验等短视频创意制作
  • 产品结构科学图展示，立体三维解剖图，展示材料和技术
  • 产品详情页设计，根据用户思维设计，匹配产品特性
  • 产品手册设计，产品介绍，营销工具
  • 告顾客书设计
  • 产品海报设计-主视觉创意，场景篇，产品篇等
  • 产品培训PPT创作，介绍产品，培训和产品推荐用
  • 产品专利等核心卖点挖掘形成传播内容，挖掘科技传播点
  • 产品百问百答手册，针对性回答客户和消费者关心的问题
  • 线下门店展示道具研究和设计
• 品牌营销
  • 品牌内容
    • 品牌故事，品牌创建初心，品牌内涵等
    • 品牌vi,BI等体系初步建立，用得到的先做，重内容不重形式
    • 品牌形象设计，品牌画面设计，线上线下使用工具
    • 卡通人物、图案设计，故事创意，视频制作
    • 公益手册，指导手册，帮助用户
  • 品牌传播平台
    • 抖音频道，抖音短视频，我们自己建立加上大号引流传播，转化
    • 头条号建立：形成自媒体矩阵，用户思维创号
    • 微博号等合作和引流
    • 自媒体创建
    • 企业网站下专设频道，专业化展示
    • 其它自媒体平台传播
  • 品牌传播内容
    • 短视频为主，持续创作素材
    • 图文辅助
    • 持续的爆文创作，爆文持续创作内容
    • 持续的短视频创作
    • 新品发布会等媒体造势
• 渠道
  • 现有渠道整合
    • 线下渠道资源整合
    • 线上渠道资源整合，有潜力的渠道
  • 核心渠道
    • 网红带货，选择部分网红合作，评估效果，全面推开，需要整个有渠道的资源
    • 商城，重点商城试点合作
    • 社交电商，找合作伙伴，多渠道操盘
    • 微商，利用微商，社群裂变模式，渠道代理操作
    • 区域样板市场打造、资源匹配
  • 渠道营销
    • 渠道爆款营销模式、形成一套可复制的有效的渠道商业模式
    • 渠道爆款支持体系，品牌，产品、推广、促销、内容、服务全面支持
    • 渠道赋能营销，为渠道增加营销机会，挖掘和分析渠道营销模式
• 产品
  • 产品优化
    • 产品优势构建
      • 功能定位
      • 风格定位
      • 价值定位
      • 竞争定位
    • 产品线规划
      • 现有产品分析
      • 产品组合策略
      • 配套产品策略
      • 产品线整体规划
    • 产品优化策略
      • 产品优化标准
      • 产品淘汰建议
      • 产品改良建议
      • 产品开发建议
    • 产品上样标准
      • 渠道分类 上样策略
      • 专卖店分级标准
      • 产品上样规划
    • 产品价格策略
      • 竞品价格对阵
      • 产品价格策略
      • 产品价格调整建议
    • 产品命名
      • 行业产品命名特点分析
      • 品牌产品命名策略
      • 产品系列定义及命名
      • 产品命名及方案描述
    • 产品卖点策划
      • 目标消费者定义
      • 整体产品特色
      • 产品工艺卖点概念
      • 产品消费者利益
• 营销战略
  • 战略目标
    • 经营目标
      • 销售额
      • 毛利率
      • 净利率
      • 营销预算
    • 营销目标
      • 打造成网红产品，新模式
      • 品类第一爆款、占领市场高度
      • 打造一支专业化新模式运作团队
      • 利用爆款思维带动企业整体产品的发展
      • 借助互联网思维，打造市值公司
  • 市场调研论证
    • 品类研究和洞察、发展趋势，竞争业态，市场规模，技术趋势，消费人群，习惯等
    • 对标产品研究，主要的竞争对手，SWOT分析，全面掌握竞品的状况
    • 行业格局分析，放大品类到行业的研究分析，行业市场格局分析
    • 爆品思维研究和分析，充分研究成为爆品的必要条件和市场运作模式，科学打造爆款
    • 专属渠道研究，针对性专题渠道研究，渠道分类分析，渠道趋势分析
    • 自身产品研究，挖掘，产品深度研究分析，技术优势，材料生存设计等优势
    • 企业优势分析，深入工厂了解生产工艺，设计研发力量等
  • 营销团队打造
    • 现有资源团队挖掘运作团队整合，团队优势，打造超级战队
    • 项目组织架构制定，重要岗位负责人确认
    • 人员分工，岗位职责，工作重点，关键KPI
    • 团队权益-初步分配，权利和义务
    • 项目启动会，团队集中讨论
  • 营销工作计划
    • 项目工作步骤、明确各阶段工作重点
    • 制定具体的项目进度表和工作细化，专人负责
    • 每周的工作跟踪，月度工作回顾和计划
    • 微信群及电话随时交流和沟通，需要面对面的面对面沟通进度
    • 专人负责工作的跟踪和考核