产品研发创新体系

2022年是非常艰难的一年，经济、技术、疫情等多种因素影响，很多企业到了生死边缘，很多老板承受从来 没有过的心理压力，2023年是很多公司的关键年，如果能成功转型升级，就有机会赢在未来，否则就可能彻底淘汰出局！ 为此，我针对目前实体企业存在问题以及未来的管理改善，我提出了解决思路，希望对大家有帮助！

产品研发创新体系

• 产品
  • 专人负责新产品的研发和上市工作，研究行业，品类发展趋势，用户升级，产业升级分析，把握行业的发展规律和趋势
  • 有明确的KPI考核体系
  • 产品营销跟踪体系
• 品牌营销
  • 品牌内容
    • 品牌故事，品牌创建初心，品牌内涵等
    • 品牌vi,BI等体系初步建立，用得到的先做，重内容不重形式
    • 品牌形象设计，品牌画面设计，线上线下使用工具
    • 卡通人物、图案设计，故事创意，视频制作
    • 公益手册，指导手册，帮助用户
  • 品牌传播平台
    • 抖音频道，抖音短视频，我们自己建立加上大号引流传播，转化
    • 头条号建立：形成自媒体矩阵，用户思维创号
    • 微博号等合作和引流
    • 自媒体创建
    • 企业网站下专设频道，专业化展示
    • 其它自媒体平台传播
  • 品牌传播内容
    • 短视频为主，持续创作素材
    • 图文辅助
    • 持续的爆文创作，爆文持续创作内容
    • 持续的短视频创作
    • 新品发布会等媒体造势
• 渠道
  • 现有渠道整合
    • 线下渠道资源整合
    • 线上渠道资源整合，有潜力的渠道
  • 核心渠道
    • 网红带货，选择部分网红合作，评估效果，全面推开，需要整个有渠道的资源
    • 商城，重点商城试点合作
    • 社交电商，找合作伙伴，多渠道操盘
    • 微商，利用微商，社群裂变模式，渠道代理操作
    • 区域样板市场打造、资源匹配
  • 渠道营销
    • 渠道爆款营销模式、形成一套可复制的有效的渠道商业模式
    • 渠道爆款支持体系，品牌，产品、推广、促销、内容、服务全面支持
    • 渠道赋能营销，为渠道增加营销机会，挖掘和分析渠道营销模式
• 产品
  • 产品优化
    • 产品优势构建
      • 功能定位
      • 风格定位
      • 价值定位
      • 竞争定位
    • 产品线规划
      • 现有产品分析
      • 产品组合策略
      • 配套产品策略
      • 产品线整体规划
    • 产品优化策略
      • 产品优化标准
      • 产品淘汰建议
      • 产品改良建议
      • 产品开发建议
    • 产品上样标准
      • 渠道分类 上样策略
      • 专卖店分级标准
      • 产品上样规划
    • 产品价格策略
      • 竞品价格对阵
      • 产品价格策略
      • 产品价格调整建议
    • 产品命名
      • 行业产品命名特点分析
      • 品牌产品命名策略
      • 产品系列定义及命名
      • 产品命名及方案描述
    • 产品卖点策划
      • 目标消费者定义
      • 整体产品特色
      • 产品工艺卖点概念
      • 产品消费者利益
• 产品战略
  • 产品定位
    • 明确产品的发展方向
    • 精准品类定位
    • 制定短期，中期，长期的产品发展战略
    • 制定产品营销目标和经营目标
    • 明确的产品核心战略
  • 产品市场调研
    • 明确目标用户及用户分析
      • 目标用户定位
      • 用户画像
      • 用户消费习惯分析
      • 消费行为分析
      • 用户的痛点
      • 消费升级趋势分析
      • 消费频次，客单价
      • 用户需求分析
    • 消费场景分析
      • 模拟消费场景
      • 用户消费步骤分析
      • 消费关键节点分析
      • 购买场景和使用场景分析
      • 线上线下场景分析
    • 挖掘市场需求
      • 是满足需求还是创造需求
      • 满足用户的那一类需求
      • 理性需求还是感性需求
    • 挖掘产品价值
      • 给用户带来什么价值
      • 消费者买的不是产品，他们买的是更好的自己
      • 让顾客变的更好，才是卖点
      • 真正帮助用户解决了什么问题
      • 性价比分析
      • 核心价值
    • 形成有竞争力的产品优势
      • 你认为不等于用户认为
      • 别人应该知道不等于别人真知道
      • 跟竞品比较的优势，你有我优，你无我有
      • 产品品质的优势
      • 科技优势
      • 研发优势
      • 服务优势
      • 形成可传播的产品优势体系
  • 营销团队打造
    • 现有资源团队挖掘运作团队整合，团队优势，打造超级战队
    • 项目组织架构制定，重要岗位负责人确认
    • 人员分工，岗位职责，工作重点，关键KPI
    • 团队权益-初步分配，权利和义务
    • 项目启动会，团队集中讨论
  • 营销工作计划
    • 项目工作步骤、明确各阶段工作重点
    • 制定具体的项目进度表和工作细化，专人负责
    • 每周的工作跟踪，月度工作回顾和计划
    • 微信群及电话随时交流和沟通，需要面对面的面对面沟通进度
    • 专人负责工作的跟踪和考核