导图社区 企业发改委 解决问题流程
这是一篇关于企业发改委 解决问题流程的思维导图,主要内容有提出问题、召开会议、出解决方案、董事长审批、下发部门执行、落地效果监督。
这是一篇关于工作带来的八大利益的思维导图,主要内容包括:利益一、赚到钱,利益二、享受到快乐,利益三、受人尊敬,利益四、价值得到显现,利益五、存养正气和福气,利益六、积累了功徳,利益七、避免了邪气祸殃,利益八、智慧认知得到提升,整合感悟。
这是一篇关于咨询落地推进图的思维导图,包含咨询项目说明会,发改委章程制定,企业斩战略流程,企业文化梳理(一颗心),企业组管理(一场战),企业人才孵化(一群人),企业机制系统 (一起赢)等内容。
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企业发改委 解决问题流程
提出问题
由下至上提出的问题困惑
由上级提出的经营性问题
会员工作中发现的问题
对未来发展可能出现的问题
召开会议
根据问题的特性召开会议
小问题不做全员探讨大问题才共同交流
提前发会议通知
相关人员提前准备思路
出解决方案
通过会议出明确的执行方案
明确执行的部门和负责人
要提前做好对结果的预判
对于当下实际情况要有可行性
董事长审批
根据战略发展为原则
根据企业风险评估为原则
根据当下实际情况为原则
根据方案有效性为原则
下发部门执行
培训方案的落地步骤
打通执行部门团队思想
设置执行监督机制
明确执行结果标准
落地效果监督
执行过程的监督
及时给予执行团队帮助
定期进行监督检查
对执行结果跟进和奖惩兑现