优秀管理者

这是一篇关于优秀管理者的思维导图，主要内容有业务管理能力、团队管理能力、自我管理能力等。

优秀管理者

• 业务管理能力
• 团队管理能力
• 自我管理能力
  • 思维认知
    • 1.底层思维：营销思维（客户需求-提供服务-解决问题-塑造价值-获得认同）
    • 2.顶层思维：结构化思维
  • 职业素养（以身作则：做人/做事标准）
    • 基层管理者
      • 定位：思辨执行者 素养：通过团队拿结果，通过结果培养人。
        • 照镜子
    • 中层管理者
      • 定位：体系的执行者 素养1：流动的人心，不变的人性。 素养2：疑人要用，用人要疑。
        • 揪头发
    • 高层管理者
      • 定位：顶层架构的设计者 素养：具有战略的眼光。
        • 业务增长点
  • 工作习惯（三一）
    • 每日三一追过程
      • 早启动晚总结日报
    • 每周三一抢节奏
      • 周会/周报/夜校
    • 每月三一勤复盘
      • 启动会/复盘会/团建活动
• 中层管理要懂人性，善于建立管理体系和管理制度，通过体系、流程和制度来解决共性问题，而不能点对点地解决问题
• 好的管理者一定是个好的教育家
• 高度
• 合格与否