导图社区 企业股权激励实施方案模板
股权激励方案 篇1 一、股权激励原则 1、对入股前的公司经营不享受权益,不承担风险;入股后与公司股东的股份融合一起,共享收益,共担风险。 2、激励股权不得以任何形式转让给公司股东...
倪海厦经方229方中医思维导图,整理了1-50方、50-100方、100-150方、150-200方、200-229方,感兴趣的看图。
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企业股权激励实施方案模板
股权聚人聚心聚资源
人心
人智
人才
人力
人材
人源
股权激励的粗错误&解决方案
激错权
激错人
激错时间
激错量
激错价
签错约
分错钱
收不回
例子
河南49%分出去 32个人
2000年完成
8个人过70岁
50岁以下只有2人
老股东插嘴又不管事
激怒谁
Subtopic
股权招人的四大误区&解决方法
为什么你公司招不到人
因为招聘的负责人不行
原因
这个人没能力
要用会忽悠的土匪式招聘
无时不刻不在招人
这帮人没尽力
制度
旧制度
HR招聘入职 业绩拿1%的提成
招聘10人 每人业绩20万 总计200万X1%=2万 HR提成
7+3人材引进计划
公司员工
介绍比自己牛B的人来
B 1w业绩 A拿700提成 7%
B 介绍C C1w业绩 B提成7% 700 A提成3% 300
C介绍D D 1w业绩 C提成700 B提成300 A提成0
收入低于5000 没有提成
5个月以上扣钱
每个季度底线上1000,3w封顶
2.5/4 6年
解决
招人
新人存活率
留人
人员成长问题
高管招聘
为什么以前给20%的干股还走?
能力不行被老板干掉
不要
20%的干股 不值钱
主要原因
总计收入24w含股份
心太大了 一山看到一山高
自我贬低 不懂 求协助
你来运作大概能做到什么程度
待对方吹牛
拿出收入拆分表
说由HR随便画了一个表
维持业绩30w,翻翻60w,股份再谈
20%干股 只有底薪
赚钱第一 股份第二
股权的14规则
十四章经
目的
原则
认购要求
义务
价格
分红规则
股权
阶段
权益
时间
数量
交换
退出机制
转换机制
股权分类
注册股
创始团度
股权比例较大的
期权
到时间可以买
期股
对新来的不确定的用期股
达到一定资格有权认购
设定认购股权价格 按照现在的价格
到时间可以换or送
分红股
只有分红权
业绩分红权
使用情况
避免随时查账
不用注册股,用业绩分红股
达到1亿 拿出1%来分红
使用业绩分红权的情况
本来不会查账的
不好衡量的
核心重要岗位
不能做绩效考核的
内勤人员等
根据职务系数
总监
30%
主管
40%-4
优秀员工
30%-10
利润分红权
可以查账的
CEO/CFO/财物/销售等
盈利3000w 拿出5%分红 150w
分红池
虚拟为1000分
每分xx
分红权花钱买
投入10w/年 回报4.5w