导图社区 信息系统项目管理师知识体系(第三章 项目范围管理)
项目立项管理包括立项管理内容,可行性研究,项目评估与论证。导图详细的阐述了三方面所包含的内容,适合知识点整理以及背诵的小伙伴。
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性格决定命运 人际关系好的人通常表现出某些特质。他们自信,接纳自我,双赢思维,勇敢,关怀他人,轻松,喜悦,冷静客观。
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车队管理
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商业模型
第三章:项目立项管理
立项管理内容
输出项目建议书
定义
是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请所必须的条件
是对拟建项目提出框架性总体设想
是项目发展周期的初始阶段
是国家或上级主管部门选择项目的依据
核心内容
说明项目的必要性
项目的市场预测
产品方案或服务的市场预测
项目建设的必要条件
发起人
由建设单位编制
可行性研究报告
对项目内容和配套进行调查研究和比较分析,为项目决策提供依据
可生性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点
七个核心内容
项目投招标管理
招标
投标
评标
授标
签合同
可行性研究
可性性研究内容
经济可行性
投入产出分析
投资回报分析
敏感性分析
技术可行性
运行环境可行性
其它方面可行性
可行性分析步骤
确定项目规模与目标
研究正在运行的系统
建立新系统的逻辑模型
导出评价方案
推荐可行性方案
编写与提交可行性研究报告
可行性研究阶段
机会研究
寻找投资机会,鉴别投资方向
初步可行性研究
目的:初步判断项目是否可市场,能否盈利
内容
市场和生产能力
设备与材料投入分析
网络规划与物理布局方案选择
项目设计
项目进度安排
项目投资与成本估算
详细可行性研究
定义:初步可行后进行,比初步的研究更详细、占用资源更多
作用:是项目评估与决策的依据
研究方法
经济评价法
市场预测法
投资估算法
增量净效益法
研究原则
科学性
公正性
客观性
研究步骤
委托与签订合同
组织人员制定计划
调查研究与收集资料
经济分析与评价
编制详细可行性研究报告
项目评估与论证
项目论证
对拟实施项目的技术的先进性、适用性, 经济的合理性、盈利性, 实施上的可能性、风险性 进行全面科学的综合分析,为项目决策提供客观依据的一种技术经济评价活动
论证的三个方面
市场需求
为什么要做
开发技术
能不能做好
经济效益
有没有钱赚
论证的步骤
确定业主目标和项目范围
收集分析相关资料
设计多种可行性方案
多方案对比分析
选择最佳方案进行详细论证
编写项目论证报告,环境影响报告,采购方式审批报告
编写资金筹措计划和项目实施进度计划
论证作用
是项目实施的依据
是资金筹措及向银行贷款的依据
是编制计划、设计、采购、施工、组织与资源配置的依据
是防范风险提高项目效率的重要保证
项目评估
在项目论证基础上由第三方机构根据政策、法规等要求对拟建项目进行必要性、建设条件、生产条析、产品市场需求、工程技术、经济效益、社会效益进行评价分析论证,进而判断项目是否可行的评估过程
依据
项目建议书及其它批准文件
项目可行性研究报告
提报单位的申请报告以及主管部门的审批意见
其它有关资源、配置、水电交通、资金等方面的协议或合同文件
必要的其它附件文件或资料
全国计算机与软件专业技术资格(水平)考试指定用书 全国计算机专业技术资格考试办公室 组编 第三章:项目立项管理 3.1 立项管理内容 3.2 可行性研究 3.3 项目评估与论证