导图社区 信息系统项目管理师知识体系(第五章 项目范围管理)
5.1 项目范围管理概述 5.2 规划范围管理 5.3 收集需求 5.4 定义范围 5.5 创建WBS 5.6 确认范围 5.7 控制范围
编辑于2022-11-15 13:36:31 广东小长假快到了,旅游的行程计划书安排起来。 怎么做旅游计划更高效、行程清晰、路线明确呢? 用思维导图生成《行程计划书》一定能让您事半功倍且出图后效果会得到您驴友们的高度认可,集科学、细致、美观于一体。 备:此图为作者自定的旅游的行程计划书,包含行程计划,吃住行安排等细节。 此图仅作为模板参考,可协助您更高效完成自已的出行计划。图中信息为作者按自身情况计划,对内容真实性不保证,也不作为参考、广告及推荐等,仅参考模板。
为什么要做系统,财务的风险,财务系统的重要性,财务系统的作用,财务系统的框架。 民营企业财务管理八大系统: 1.财务战略系统; 2.财务核算体系; 3.税务管理体系; 4.资金管理体系; 5.决策支持体系; 6.成本管理体系; 7.风险内控体系; 8.预算管理体系。
性格决定命运 人际关系好的人通常表现出某些特质。他们自信,接纳自我,双赢思维,勇敢,关怀他人,轻松,喜悦,冷静客观。
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性格决定命运 人际关系好的人通常表现出某些特质。他们自信,接纳自我,双赢思维,勇敢,关怀他人,轻松,喜悦,冷静客观。
第五章:项目范围管理
项目范围管理概述
概述
明确项目边界,哪些工作是项目要完成的,那些工作不在项目范围内
对项目执行工作进行监督,确定范围内的工作做完了,发现有范围外的工作及进制止与纠正
全过程防止范围蔓延与镀金,超范围的工作可能影响进度、成本、质量,直接影响项目的成败
产品范围与项目范围
项目范围包含产品范围
产品范围的变更影响到项目范围
规划范围管理
定义
做一份书面的文件上,描述如何定义、确认和控制项目范围
作用
为如何进行范围管理提供指南方向
输入
项目章程
项目管理计划
质量管理计划
项目生命周期
开发方式
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
数据分析
备选方案分析
会议
输出
范围管理计划
需求管理计划
收集需求
定义
为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程
作用
为定义项目范围收集基础数据
输入
项目章程
项目管理计划
范围管理计划
需求管理计划
相关方管理计划
项目文件
假设日志
经验教训登记册
相关方登记册
商业文件
商业论证
协议
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
数据收集
头脑风暴
问卷调查
焦点小组
访谈
标杆对照
数据分析
文件分析
数据表现
亲和图
思维导图
决策
投票
多标决策分析
群体决策技术
区别大多数与相对多数
50%以上表示大多数
几个结果中最多的项为相对多数
人际关系与技能
名义小组
引导
观察交谈
系统交互图
原型法
输出
需求文件
需求跟踪矩阵
定义范围
定义
制定项目和产品的详细描述
作用
明确项目、产品、服务或成果的范围、边界和验收标准
输入
项目章程
项目管理计划
范围管理计划
项目文件
假设日志
需求文件
风险登记册
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
数据分析
备选方案分析
决策
多标决策分析
人际关系与团队技能
引导
产品分析
输出
项目范围说明书
项目文件更新
假设日志
需求文件
需求跟踪矩阵
相关方登记册
组织过程资产更新
创建WBS
定义
把可交付成果及项目工作分解成较小的更易于管理的工作包或组件
作用
对交付成果提供结构化的分解
输入
项目管理计划
范围管理计划
项目文件
范围说明书
需求文件
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
分解
输出
范围基准
项目文件更新
假设日志
需求文件
重点知识
分解
分解方式
WBS 按可交付成果分解
PBS 按产品结构分析
OBS 按组织架构分解
RBS 按资源分解
步骤
识别:有哪些可交付成果或工作
确定:明确分析的方法
逐层分解:自上而下
标识:为WBS组件进行分配编码标识
核实:反复确认所有成果是否全部分解
术语
控制账户
第一层,控制点
规划包
第二层:具体工作与控制点中间的接口,计划事项
工作包
第三层:最底层,具体的工作,1-10天内完成
注意事项
一个工作包只属于一个规划包,一个规划包可以有多个工作包
多人参人,专业人员参与
包含外包的工作包在内
包含管理性工作
确认范围
定义
正式验收已完成的项目可交付成果
作用
对可交付成果或相关项目节点进行分别验收,保障项目最终验收
输入
项目管理计划
范围管理计划
需求管理计划
范围基准
项目文件
经验教训登记册
质量报告
需求文件
需求跟踪矩阵
核实的可交付成果
工作绩效数据
工具与技术
检查
决策
投票
输出
验收的可交付成果
工作绩效信息
变更请求
项目文件更新
经验教训登记册
需求文件
需求跟踪矩阵
重点知识
确认的本质
正式验收可交付成果
持续分段进行,以确保最终验收的可能性
由客户或发起人来确认经质量控制输出的核实的可交付成果
确认的步骤
确定需要进行范围确认的时间
确定范围确认需要哪些投入
确定范围确正式被接受的标准和要素
确认范围确认会议的组织步骤
组织范围确认会议
范围确认与质理控制
目的不同
交付成果获得客户或发起人接受
交付成果符合质量标准
先后有别
先质量控制输出核实的可交付成果
再确认范围输出验收的可交付成果
人员不同
质量控制为项目内部人员
确认范围为客户或发起人
范围确认与项目收尾
人员不同
项目收尾则为客户项目负责人或发起人
确认范围多为客户或发起人的代表,均是专业人员
内容不同
项目收尾主要对最终的产品进行验收,过程成果只看范围确认的记录
目的不同
项目收尾的验收主要是流程性的工作,基本不对可交成果进行详细确认与评估了
控制范围
定义
监督项目和产品的范围状态,管理范围基准的变更
作用
项目整个过程中维护范围基准
输入
项目管理计划
范围管理计划
需求管理计划
变更管理计划
配置管理计划
范围基准
绩效测量指标
项目文件
经验教训登记册
需求文件
需求跟踪矩阵
工作绩效数据
组织过程资产
工具与技术
数据分析
趋势分析
偏差分析
输出
工作绩效信息
变更请求
项目管理计划更新
范围管理计划
三个项目基准
绩效测量指标
项目文件更新
经验教训登记册
需求文件
需求跟踪矩阵
全国计算机与软件专业技术资格(水平)考试指定用书 全国计算机专业技术资格考试办公室 组编 第五章:项目范围管理 5.1 项目范围管理概述 5.2 规划范围管理 5.3 收集需求 5.4 定义范围 5.5 创建WBS 5.6 确认范围 5.7 控制范围