导图社区 项目整合管理
PMP之项目整合管理知识梳理，包括制定项目章程、编写项目管理计划、指导和管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作等等。
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PMP知识脉络及重要考点、我们的目标是通过尽早持续地交付有价值的软件，来满足客户的需求、即使在项目开发的后期，仍欢迎对需求提出变更。敏捷过程通过拥抱变化，帮助客户创造竞争优势。
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项目管理的五个步骤
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车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
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商业模型
项目整合管理
制定项目章程
编写项目管理计划
三大基准：范围、进度、成本
十大子计划
开工会议
指导和管理项目工作
可交付成果
工作绩效数据
分析工作绩效信息
编写工作绩效报告
变更请求
问题日志
管理项目知识
包含显性知识与隐性知识
知识管理
信息管理
经验教训登记册
图书馆服务
信息收集
项目信息管理系统，通常包括文件管理系统
监控项目工作
I：
项目管理计划
项目文件
工作绩效信息
……
TT：
专家判断
数据分析
备选方案分析（选择题：选哪条路）
成本效益分析（判断题：值不值得做）
根本原因分析（问答题）
挣值分析
趋势分析
偏差分析
决策
一致同意
大多数同意
相对多数原则
多标准决策分析
会议
O
工作绩效报告
项目管理计划更新
项目文件更新
整体变更控制
变更原因
执行和监控过程都可能导致变更请求产生
内部
产品范围（成果）定义过失或疏忽
项目范围（工作）定义过失或疏忽
外部
需求发生变更
项目执行与基准不一致带来的被动调整
应对风险的紧急计划或回避计划
外部事件
增值变更
审查所有变更请求
变更管理流程
提交变更申请
任何人都可以提，但不是任何人都可以批
书面记录：便于跟进，防止遗漏（留下记录，有据可查）
评估变更影响
团队成员参与
全面考虑影响
是否涉及基准？
否，项目经理决断
是，CCB（变更控制委员会）审批
批准后
通知相关方
更新项目管理计划：团队同频
执行变更
记录变更日志：关闭变更，记录状态
被拒绝
更新变更日志，形成闭环
后续工作
总结经验教训
更新组织过程资产
特殊情况：先斩后奏，后续补完相应流程
项目文件更新（变更日志）
结束项目或阶段
时间点
常规收尾
阶段收尾
项目收尾
非常规收尾
因意外而导致终止
最终验收并提交
最终验收：书面的终验报告
产品转移及知识转移：交产品和说明书
最终报告：复盘
收尾流程
关闭合同：项目合同和采购合同
财务收尾：钱货两清
相关方满意调查
归档工作：文件文档更新
经验教训总结及组织过程资产更新
庆功会、团队奖励
解散团队：以项目经理解散为标志
