导图社区 项目风险管理
PMP之项目风险管理知识梳理,包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对等内容。
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项目风险管理
规划风险管理
风险是一种不确定事件或条件,一旦发生、会对至少一个项目目标造成影响,如范围、进度、成本和质量
风险三要素
风险事件
对项目有影响的事件或条件,不是客观存在
风险概率
概率发生,0和1之间
风险影响
根据影响,分为积极影响(机会)和消极风险(威胁)
已知-已知:项目管理计划
已知-未知:应急储备
未知-未知:管理储备
单个项目风险:制定具体措施去应对单个风险(项目经理)
整体项目风险:根据整体风险水平做决策(发起人、高级管理层、PMO)
风险敞口
风险临界值
风险管理的核心概念
非事件类风险
变异性风险
模糊性风险(变异性风险可通过蒙特卡洛分析加以处理)
项目韧性
除了为已知风险列出具体预算,还要为突发性风险预留合理的应急预算和时间
经常留意项目早期预警信号,以尽早识别突发性风险
整合式风险管理
残余风险
次生风险
分析与会议
风险管理环境(基于项目总体情况的相关方风险态度和项目战略风险敞口)
风险管理计划
风险类别
风险分解结构(RBS)
相关方风险偏好
风险追逐型
风险中立型
风险厌恶型
风险概率影响评估
概率影响矩阵
识别风险
TT
SWOT分析
strength (优势)
weakness (劣势)
opportunity (机会)
threat(挑战)
O
风险登记册
风险报告
实施定性风险分析
I:风险登记册
数据分析(风险数据质量评估、风险概率和影响评估 、其他风险参数评估)
风险分类
数据表现(概率和影响矩阵、层级型)
目的
确定项目整体的风险级别。如果整体风险过高,可能导致项目的提前终止;
确定各风险的紧急程度。可能需要根据紧急程度,修改风险排序。
确定哪些风险需要进一步的定量分析。
实施定量风险分析
数据分析
模拟
成本风险模拟结果
预期货币价值分析
敏感性分析
有助于确定哪些风险对项目有最大的潜在性影响
龙卷风图
决策树分析
影响图
作用:量化整体项目风险敞口,并提供额外的定量风险信息,以支持风险应对规划。
规划风险应对
威胁应对策略
上报
提议的应对措施超出项目经理权限
项目团队或发起人认为某威胁不在项目范围内
规避
改变项目管理计划,以完全消除威胁
转移
转移风险的责任
转移风险的结果
减轻
降低不利风险事件的概率
降低不利风险事件的影响
接受
主动接受:建立应急储备
被动接受:let it be
机会应对策略
项目团队或发起人认为某机会不在项目范围内
开拓
消除不确定性,确保机会肯定出现
分享
把应对机会的部分或全部责任分配给最能为项目利益抓住该机会的第三方,包括建立风险共担的合作关系和团队,以及为特殊目的成立公司或联营体,其目的就是充分利用机会,使得各方都从中收益。
提高
提高机会的发生概率或积极影响。
当机会发生时乐以利用,但不主动追求。
应急应对策略
针对某些特殊事件的紧急预案。通常是针对比较严重的威胁或比较重要的机会,而且这些威胁或机会在发生前或发生时会有明显的征兆。
应急计划
事先制定的风险应对计划
弹回计划
备用应对计划
权变措施
针对已经发生的消极风险而紧急采取的、原来未计划过的应对措施
应急计划和弹回计划都可以针对威胁或机会,而权变措施只能针对威胁
实施风险应对
是执行商定风险应对计划的过程
作用,确保按计划执行商定风险应对措施,来管理整体项目风险敞口、最小化单个项目威胁,以及最大化单个项目机会。
只有风险责任人以必要的努力去实施商定的应对措施,项目的整体风险敞口和单个威胁及机会才能得到主动管理
监督风险
风险再评估:识别新风险,现有风险再评估,删除已过时风险
风险审计:验证应对措施有效性
偏差和趋势分析
技术绩效测量
储备分析
会议