项目采购管理

PMP之项目采购管理知识梳理，包括规划采购管理、实施采购和控制采购三部分内容，需要的可以看下。

项目采购管理

• 规划采购管理
  • 流程
    • 确定采购管理计划
    • 数据分析（自制或外购分析）
    • 确定采购策略-合同支付类型
    • 准备采购工作说明书（采购SOW）
    • 供方选择分析
    • 独立成本估算
    • 形成招标文件
  • 合同是否成立不是看是否有一份双方都在上面签过字的协议，而是看是否已经完成要约和承诺。
    • 要约和承诺是合同成立的充要条件
  • 合同肯定是协议，协议不一定是合同。
  • 合作类型
    • 项目总承包合同：一买一卖
    • 项目单项承包合同：一个卖方只承包项目中某一项或某几项合同
    • 项目分包合同：经合同约定和买方许可，卖方将承包合同中的某一部分或几部分再发包给具备相应资质的分包方。
  • 合同支付类型
    • 总价合同
      • 范围清晰明确
      • 固定总价合同（最常用，甲方喜欢）
      • 总价加激励费用
      • 总价加经济价格调整
    • 工料合同
      • 范围不清晰，工作性质明确
    • 成本补偿合同
      • 范围，工作性质都不明确
      • 成本加固定费用
      • 成本加激励费用
      • 成本加奖励费用
  • 采购工作说明书（SOW）：应该详细描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。
  • 供方选择分析：供方选择标准是为了对卖方建议书进行评级或打分。标准可以是客观或主观的。
  • 独立成本估算
  • 招标文件：招标文件用于征求潜在卖方的建议书
    • 信息邀请书
    • 报价邀请书
    • 建议邀请书
• 实施采购
  • 流程
    • 发布招标广告或招标文件
    • 确定合格卖方短名单
    • 举行投标人会议
    • 卖方提交建议书（投标文件）
    • 建议书评价
    • 选出中标建议书
    • 结束谈判、签订合同
  • TT
    • 独立估算
    • 广告
    • 投标人会议
    • 建议书评价技术
      • 加权打分法
      • 筛选系统
      • 独立估算
    • 谈判
• 控制采购
  • 过程
    • 执行合同-采购绩效检查，检查与审计
    • 变更
    • 索赔
    • 采购关闭
  • TT
    • 索赔管理
    • 数据分析（绩效审查、挣值分析、趋势分析）
    • 检查
    • 审计