项目相关方管理

PMP之项目相关方管理知识梳理，相关方和项目关系：相关方会受项目的积极或消极影响，或者能对项目施加积极或消极影响。

项目相关方管理

• 识别相关方
  • 相关方和项目关系：相关方会受项目的积极或消极影响，或者能对项目施加积极或消极影响
  • 识别相关方重要性
    • 尽早开始识别相关方
    • 进行相关方优先级排序
    • 引导相关方参与
  • 在项目或阶段的早期就识别相关方
  • 由于项目经理的时间有限，必须尽可能有效利用，因此按照相关方的利益，影响力和参与项目的程度对其进行分类。
  • I：相关方登记册
• 规划相关方管理
  • 相关方参与计划
  • 相关方管理策略
• 管理相关方参与
  • 主要作用：让项目经理能够提高相关方的支持，并尽可能降低相关方的抵制
• 监督相关方参与
  • 监督项目相关方关系，并通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目的过程
  • 主要作用为跟着项目进展和环境变化，维持或提升相关方参与活动的效率和效果。