导图社区 项目相关方管理
PMP之项目相关方管理知识梳理，相关方和项目关系：相关方会受项目的积极或消极影响，或者能对项目施加积极或消极影响。
13张导图，包含了从项目管理概论、十大知识领域到敏捷开发的主要知识点，十分适合PMP复习和备考使用。
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项目相关方管理
识别相关方
相关方和项目关系：相关方会受项目的积极或消极影响，或者能对项目施加积极或消极影响
识别相关方重要性
尽早开始识别相关方
进行相关方优先级排序
引导相关方参与
在项目或阶段的早期就识别相关方
由于项目经理的时间有限，必须尽可能有效利用，因此按照相关方的利益，影响力和参与项目的程度对其进行分类。
I：相关方登记册
规划相关方管理
相关方参与计划
相关方管理策略
管理相关方参与
主要作用：让项目经理能够提高相关方的支持，并尽可能降低相关方的抵制
监督相关方参与
监督项目相关方关系，并通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目的过程
主要作用为跟着项目进展和环境变化，维持或提升相关方参与活动的效率和效果。
