导图社区 项目成本管理
PMP之项目成本管理知识梳理，包括规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本四部分内容。
梳理了sony神器D100的功能清单和按键逻辑，待机界面：长按HOME/BACK、按F1、按F2相关功能如图。
PMP知识脉络及重要考点、我们的目标是通过尽早持续地交付有价值的软件，来满足客户的需求、即使在项目开发的后期，仍欢迎对需求提出变更。敏捷过程通过拥抱变化，帮助客户创造竞争优势。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
项目成本管理
规划成本管理
几组成本的概念
固定成本和可变成本
直接成本和间接成本
直接成本：在一个项目中能够以经济的方式加以追踪，通常是某项目专用资源的成本
间接成本：在一个项目中不能以经济的方式加以追踪，通常是几个项目或项目和职能业务所共享的资源的成本
机会成本、边际成本和沉没成本
边际成本：指的是每一单位新增生产的产品（或购买的产品）带来的总成本的增量
沉没成本：指以往发生的，但已无法挽回，且与当前决策无关的费用（客观上）
机会成本：指为了得到某些东西而所要放弃的另一些东西的最大价值。（面对对机会成本的分析，要求企业在经营中选择正确经营项目，其依据是实际收益必须大于机会成本，从而使有限的资源得到最佳配置）
成本管理计划
估算成本
TT
自下而上估算
三点估算
参数估算
类比估算
专家判断
……
和进度估算相似
O
成本
估算依据
成本估算等级
粗略量级估算ROM（浮动区间100%，-25%~75%）
预算估算（浮动区间35%，-10%~25%）
确定性估算（浮动区间15%，-5%~10%）
制定预算
I：项目文件（估算依据、成本估算等）
TT：成本汇总
成本基准
项目资金需求
项目资金通常以增量的方式投入
控制成本
挣值分析三原值
计划价值PV
挣值EV
用来判断进度
实际成本AC
EV在左边 进度找PV，成本找AC 偏差做减法，指数做除法
项目状态的判定
EV越大越好
SV、CV＞0，SPI、CPI＞1，进度提前，成本结余（好！）
SV、CV＜0，SPI、CPI＜1，进度落后，成本超支（不好！）
如何分析和应对
SV＞0，CV＞0，（超进度，预算结余）做得好，继续保持；
SV＞0，CV＜0，（超进度，预算超支）用力过猛，合理安排工作；
SV＜0，CV＞0，（进度落后，预算结余）花成本抢进度，赶工；
SV＜0，CV＜0，（进度落后，预算超支）项目出了问题，需要分析并变更解决；
趋势分析
完工预算（BAC）：执行工作全部预算总和
完工尚需预算（ETC）：完成剩余工作预计成本
完工估算（EAC）：完成所有工作的预期总成本，等于截至目前实际成本加完工尚需预算
偏差
非典型偏差（偶然）
ETC计算：ETC1=BAC-EV
EAC1=AC+ETC1=AC+(BAC-EV)
典型偏差（长期）
ETC计算：ETC2=ETC1/CPI
EAC2=BAC/CPI
