通向优秀管理之路17项目立项—产生想法并可行性判断

优秀管理者，有很多人在管理创新型组织；大企业的一个产品事业部部门或一个新创业公司。 那么，创业想法是怎么来的呢？本文从七个来源系统分析，并提供了来源记录工具。语音笔记；灵感笔记：灵感是第一多的来源； 有了想法，如何进行评估？本文又从个人和市场方面进行系统分析，让你在创业规模投入之前，降低风险，提高成功率和回报。 竞争对手，对于你的想法非常关键，如果你总是被打败，就不要在这里。

通向优秀管理之路17 项目立项— 可行性判断

• 一、企业家发现机遇的七种潜在来源
  • 1.意外
    • 例如：世界气候的变化，对于汽车租赁新能源汽车的需求；电动汽车的销售需求 当电动汽车，跌倒特斯拉在美国的购买力价格时，个人收入：年均8万美金，特斯拉皮卡不足3万美金；
  • 2.不协调之事
    • 案例：当前的编织方式，造不出完全贴身的内衣，就可以改造制造机器， 发明圆形编织机； 更创新和突破的办法是：3D立体编织机，工业机器人， 柔性化编程，只需要更好的设计师就可以工作。
    • 案例：当货物包裹送达太慢时，就出现了各大专业物流快递公司
    • 案例：当快递人手不足时，任务调度不科学时，就出现了 互联网+快递，美团骑手；UU跑腿；
  • 3.流程需要
    • 案例：尤其在制造业的工艺流程中，工业4.0的发展，传感器采集数据、AGV物流小车提供运输工具、数控车床、数控设备、AI传送带、AI工业机器人，打造出无人化工厂；
    • 案例：上海特斯拉，2019年12月开始下线，第一台量产车，工厂仅仅一年多‘
    • 例如：钉钉，今目标，各类流程办公软件，让用户在各类办公流程中，实现智能化，越来越多的人事、行政、前台、文员会没有工作；
  • 4.行业和市场机构
    • 技术变化，改变行业和市场结构；现有企业不适应，就会被淘汰；
    • 案例：越来越多的建筑、制造业，采用3D打印、装配式建筑、轻钢别墅来进行建筑并生成产品；碧桂园的机器人，开始逐步淘汰了农民工。
    • 非常有前景的案例：3D喷墨打印机连接电脑，应用于大幅度墙面壁画：家庭背景墙、外部宣传画的工作；而设计师就有了更多的工作职业机会。
  • 5.人口趋势
    • 人口趋势及顾客购买力趋势；案例：小米、OV进入印度、非洲、欧洲市场，获得极大成功；2018 、2019累计获得千亿美金收入
  • 6.认知变化
    • 人们对现实的看法发生改变；案例：提供有机食品，更加无公害、无残留，对人体及后代更加健康。
    • 案例：人们对于可持续发展的增强；一次性纸杯到可循环纸杯、可循环利用的吸管（环保麦秸秆）；更多新能源的采用；新能源电动汽车，一定更加销售火爆，而价格应该更加降低，比燃油车还便宜；
    • 案例：尤其在时尚行业：服装、鞋帽、围巾、发型等；尤其在电影、杂志、音乐等，会快速随着认知潮流而进行变化。
  • 7.新知识。
    • 新知识，在创业机会来源最为靠前。案例：利用微型香水胶囊植入内衣，为女性带来更有魅力的味道。
    • 案例：例如新型充电材料；新型耐高温；耐腐蚀、耐辐射等材料；
    • 案例：小度带屏智能音箱，掀起带屏音箱新高潮；而基于此的音频、视频、互动等独立于手机的第二生态，必将爆发。
    • 案例：新音乐、新歌词，新的深入人心的表达，更容易成为流行歌曲；例如：芒种、出山、我的梦，等各类音乐，还有新古装和舞蹈。
• 二、研究企业可行性- 产生想法并进行评估
  • 1.产生的商业想法来自哪里
    • 34.3% 来自突发的灵感/变化
      • 所以，手头准备小便签，或语音便签，记录突发的灵感；
      • 开发一个工具APP：灵感便签，增加语音功能.
    • 23.5% 来自跟随某种激情
      • 案例：一直热爱音乐，想为大众艺术家、更多欣赏现场音乐的群众打造场所，
      • 建立：共享音乐 唱吧KTV ；音乐表演和聆听的小场所：融入更多餐厅；
    • 11.8% 人 称来自某一建议或合作
    • 11.8% 人 称来自其他人的产品或服务
    • 10.8% 人 称来自市场研究
    • 7.8% 人 称来自“其他方面”
  • 2.评估潜在想法
    • 个人方面的考虑
      • 你是否有能力，从事你所选择的行业；而不是你喜欢
      • 你是否准备好成为一名企业家？
      • 你是否准备好 应对成为一名企业家 带来的压力和挑战？
      • 你是否准备好应对挫折和失败？
      • 你是否 准备好努力奋斗？
      • 对于拟创办企业的潜力，你是否有切合实际的认识？
      • 你是否学习了一些财务方面的事项？
      • 你是否愿意并且准备好 进行持续的财务分析和其他类型的分析？
    • 市场方面的考虑
      • 对于你的商业想法，谁是你的潜在客户：他们是谁，在哪里，有多大规模？
      • 你提出的想法与市场上现有的产品相比，具有哪些相似的或独特的产品特征？
      • 潜在顾客，将会如何以及在哪里购买你的产品？
      • 你是否考虑过定价方面的问题？你能够获得的价格能够使你的企业存活下来并繁荣吗？
      • 你是否考虑过如何宣传和推广你的创业型企业？
• 三、研究竞争对手
  • 1.竞争对手，提供什么类型的产品或服务？
  • 2.这些产品和服务具有什么特征？
  • 3.竞争对手提供的产品或服务具备怎样的优势和劣势？
  • 4.竞争对手是怎样处理市场、定价和物流的？
  • 5.竞争对手通过什么措施，使自己与其他竞争对手区分开来？
  • 6.竞争对手是否在这些方面取得了成功？为什么？
  • 7.竞争对手擅长什么？
  • 8.竞争对手拥有哪些优势？
  • 9.竞争对手不擅长什么？
  • 10.竞争对手的规模和盈利能力如何？
  • 设计表格，利用在线调研、实地调研或购买权威调研报告，委托专业市场调研公司进行这些维度的专业分析。