安全生产四个责任体系是项目安全管理的核心，股份公司有严格的制度要求及履职清单，我项目四个责任体系从总包至各劳务班组，建立纵向到底、横向到边的责任体系。围绕履职清单开展工作，以责任制考核为手段推动责任落实。
安全行政管理体系：
（1)建立、健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设。
（2）组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程，组织召开安全工作会。
（3)组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。
（4)保证本单位安全生产投入的有效实施。
（5) 组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
（6）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。
（7）及时、如实报告生产安全事故。
安全技术支撑体系：
(1)负责组织编制项目安全技术管理制度。
(2)建立健全项目安全技术支撑体系各级负责人履职清单，每季度至少组织开展一次本体系的履职检查工作。
(3)负责组织开展安全技术科技研发、“四新”技术在项目的推广应用（施工组织设计中相关技术的应用、安全技术论文、评奖、科研课题等）。
(4)负责有关安全技术方案（措施）、操作规程、应急预案等在项目施工方案中的有效执行。
(5)组织危险性较大的分部分项工程（或单项工程）专项施工方案和重大事故隐患治理方案的编制、评审、论证、交底，指定专人对专项施工方案的执行情况进行检查。
(6)组织开展施工方案实施落实的符合性检查、验收。
(7) 组织开展安全风险辨识评价工作，建立清单，编制风险分级管控措施方案。
(8)参加安全检查、安全会议等。
(9)参加生产安全事故的内部调查分析、处理和鉴定，提出技术意见。
安全生产实施体系：
(1)负责项目安全生产“五同时”的落实。
(2)建立健全项目实施体系，组织制定实施体系各级负责人履职工作清单，每季度至少组织开展一次本体系的履职检查工作。
(3)按照上级单位及项目有关安全生产与职业健康规章制度、安全技术方案（措施）、操作规程、应急预案等规定部署项目施工生产工作。
(4)部署安排项目事故隐患的治理及重要工序、重点部位、危险作业等的监控或防护。
(5)组织落实项目重大风险作业的安全控制措施。
（6）组织在生产作业中落实各项风险分级管控措施。
(7)参与施工组织设计、达到和超过一定规模危险性较大分部分项工程（或单项工程）专项施工方案的评审，了解方案实施要点，结合现场论证其可行性，针对不足提出改进建议并组织实施。
(8)参加安全生产检查考核、安全生产会议。
安全生产监督体系：
(1)研究项目安全生产工作方法，推进项目部安全管理创新工作。
(2)监督项目相关部门开展各项安全管理活动。
(3)组织建立健全项目安全生产监督体系，督促配备满足安全生产要求的安全管理人员。
(4)具体负责建立健全项目安全生产规章制度体系。
(5)负责督促、落实项目安全生产投入，监督各项资源有效配置。
(6)组织开展安全生产监督检查、考核和重大专项行动，对检查中发现的重大问题，监督落实，掌握处理结果。
(7)具体负责项目、隐患排查治理、生产安全应急管理工作，指导制定生产安全事故应急救援预案。
(8)具体负责项目安全生产标准化、教育培训等基础管理工作。
(9)负责项目各项安全风险分级管控监督工作。
(10)负责生产安全事故调查与处理工作，主持召开事故分析会议，并按“四不放过”的原则组织制订防范措施，追查事故责任，提出处理意见，向项目经理报告调查处理情况。
(11)指导项目安全生产监督管理部门正确履行安全生产监管职责。
(12)组织召开项目安全生产会议，总结布置年度工作。
(13)监督检查项目安全生产其他体系的建设、实施。
具体措施：1、利用第一次安全工作会宣贯制度，各体系负责人了解工地制度要求；2、签订安全生产责任书，目标任务分解；3、安全监督体系提醒；4、责任制考核。
