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通向优秀管理者之路18 创业可行性分析与实际商业案例
有个创业想法比较容易，进行可行性分析很难； 本文提供了可行性分析的系统化、结构化分析方法与工具， 将其拆解为产品、财务、管理、市场、财务、法律及税务维度，统筹考虑；提供了一个创业商业案例：社区：舞林广场。
编辑于2019-12-30 04:39:00- 互联网社区
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通向优秀管理者之路18 创业可行性分析 与实际商业案例
一、前言、历史背景、对产品和服务的描述
1.对拟创办企业的简要介绍
社区健身智慧屏，跟我来健身：舞林广场APP
让所有的社区居民，跟随：舞林高手 智慧大屏，打开健身、舞蹈新体验
2.对该行业历史的简要介绍
健身行业，起源于古代，如中国五禽戏、骑马射箭蹴鞠及十八般武艺；
发展与近代，19世纪奥林匹克运动会等；
在当前状况，商业写字楼园区，必有健身房；
在社区：老年人经常进行各类广场舞，成为中国“文化奇观”
在国外发达国家，专业健身房及私家教练、体育运动及比赛更为生态，蓬勃发展
3.关于经济情况及重要趋势的信息
2020年，欧洲摆脱欧债危机，进入新发展；美国，经过减税和贸易战，美国优先，经济增长4%；然而，肥胖症及医疗福利改革，是个难点。公民对于健康需求更大、更多、更广、也更加深入了；
2019年是5G元年，2020将是 5G行业应用大为推广落地的一年；
医疗资源、康养资源，社会供应远远不足，社区的体育设施也常年失修、不足以及缺少趣味性，经常是老人与小孩玩耍，老人的便捷性和教导性不高，导致使用次数和使用频次都很低；
年轻人对keep、咕咚、华为运动、小米运动、健身手表及手环都已经适应和打开销路。 应用人数：均超过3亿人；手表、手环、智能运动鞋等全球累计销售突破5亿；
综合来说：市场与技术，均已经支持很好的培育，随着5G，更加大流量、直播、实时性更强、互动性更强的趣味玩法正在爆发前夜
4.产品或服务的现状
老年人，通过广场舞、社区健身设施健身，缺少趣味性和专业健身专家的指导
年轻人：通过健身房、keep、咕咚等，一是时空距离限制，二是费用限制，三是APP缺少近距离指导和社交热情的鼓励
5.打算如何生产产品或提供服务
购买 小米智能电视、华为智慧屏等设备，配套5G模组，配套AR人体运动捕捉摄像头
开发专业 智慧大屏APP：舞林广场
选出社区 领舞者，在大屏显示为“社区武林盟主”，其他跟随着，都进行趣味展示；
对 社区 舞林人士，进行角色扮演。 盟主、门派等古代场景；
对社区 舞林人士，进行现代舞林扮演，太极、广场舞、瑜伽、交谊舞等场景
大屏展示，领舞及虚拟舞者 标准化动作，对所有舞者进行规范性引导，所有舞者可看到自己动作的偏差对比。
对舞者进行打分、积分和礼物及通关的奖励；
奖励物品：为舞林服装、道具，及各类健身器材：36般变化 72般武器；
每周、每月或根据节假日及天气，或社区公益组织、或商家赞助，进行社区舞林大赛
智慧屏，可同步展示 4-8个社区，舞林现场及实时打分变动
6.将提供的产品与服务完整列表
产品
智慧大屏
5G模组
AR健身动作捕捉摄像头
舞林大会 大屏APP及智能手机APP
服务
武林高手、舞林高手（平台自有，及民间共享）
新开发：丽人行、山鬼等舞蹈及服装道具
新开发：老人普遍 广场舞
新开发：20-40岁年轻群体 广场舞
新卡发：舞林大赛、健身大赛、武术大赛等社区赛事活动及服务
对接各大武术培训学校、健身房、舞蹈及瑜伽培训机构优质课程
7.创办企业的优势与劣势
优势
1.工作经验：互联网产品、AR智能硬件、智慧大屏应用 团队管理、研发、运营经验10年；
2.团队优势： 8人+团队，市场、销售、运营、供应链合作、产品、研发、社区合作，优势互补、资源互补
3.客户合作优势：前20强物业合作：万科、碧桂园、新力、永升物业优势合作；并成为股东成员
劣势
资金短板
目前自有启动资金，低于500万；
物业公司成为股东或生态联盟成员，正在积极洽谈，在股权和控制权 还有较大争议
团队规模
缺少真正有影响力和领导力的 董事长及CEO
缺少专业产品经理创元 5-8人；
缺少专业研发：20-60人；
缺少专业社区运营：100-500人；
运营策略
所涉及运营策略，在市场调研、试运营还缺少深入挖掘；对广场舞及生态合作机构 的吸引力还有些缺乏。
物业公司、业主委员会，收取较高的社区运营费用及合作费用
研发实力
研发团队成员不足和质量不优
研发所用5G模组、AR摄像头，均有较高成本，与供应商API接口及联合调试还需进一步深入。
对人体动作的捕捉及标准动作的对比算法，及打分算法，还不够灵活和分类，初期造成大量的“低分”，对用户的信心是很大伤害。打分算法需要模糊和激励。
8.进入该行业的容易程度，包括竞争者分析
进入该行业，在智慧屏、AR摄像头及舞林广场APP开发上难度相对不大
在5G模组、实时性、大流量配合上，存在一定风险，需要中高端较大规模的社区广场及 5G高端示范小区
小米运动、华为运动，其本身就是硬件厂商，如果投入运动APP该模块功能，会是毁灭性打击；不过根据其发展战略，小米侧重生态，华为侧重硬件，华为不是互联网公司；小米更多依靠硬件战略来进行盈利；
咕咚、keep等健身APP，投入社区方向，keep会是强有力对手，其课程、动作指引、生态合作，均应经比较完善。投入只需要硬件、软件开发及社区运营即可
所以：避免措施，引入小米、华为等战略股东、引入旭辉、永升、碧桂园物业、万科物业等战略股东，建立资金和社区运营等资源优势；在研发上线之前充分保密、同时量产1000智慧大屏投入1000社区，与竞争者产生专利壁垒和措手不及的速度。
二、会计事项
1.预计资产负债表
2020
负债1000万
吸引股东6名及资金2000万
2021
负债3000万
吸引股东20名及资金6000万
2022
负债2亿
吸引投资50名及资金10亿
2.预计利润表
2020
利润 -700万
2021
利润-3000万
2022
利润 -6亿
3.预计现金流分析
2020年
支出
700万
收入
0
2021年
支出
5000万
收入
2000万
2022年
支出
10亿
收入
4亿
三、管理事项
1.个人专业技能
优势
劣势
2.拟建立的组织设计
3.可能的人员要求
4.库存管理方法
5.备注：具体方案请联系，欢迎合伙创业
陈翼飞
Tel：18565789182
微信同号
四、市场事项
1.详细的产品描述
2.确定目标市场
客户是谁
在哪里？
市场规模多大？
3.描述产品及服务将如何销往各处
地点
交通
规模
渠道
4.定价
竞争情况
价格列表
其他
5.促销方案
个人推销
广告及促销
社区运营活动
6.备注：具体方案请联系，欢迎合伙创业
陈翼飞
Tel：18565789182
微信同号
五、财务事项
1.创业启动资金
2.运营资金要求
3.股本要求
4.贷款
数量
类型
条件
5.盈亏平衡分析
6.抵押物
7.信用调查
8.设备和建筑物融资-成本和方式
9.备注：具体方案请联系，欢迎合伙创业
陈翼飞
Tel：18565789182
微信同号
六、法律事项
1.拟定的公司结构
类型；
条件、期限和责任；
保险需要；
收购和继承权问题。
2.合约、执照和其他法律文件。
七、税务事项
销售额/财产/员工
总部所在城市、分公司所在城市的税收政策及减免申请
八、附录：图表、图解、规划图、摘要等
商业计划书
产品原型设计
产品硬件手册
产品运营策略
融资规划图
市场、品牌、营销理念及方案
具体方案请联系，欢迎合伙创业
陈翼飞
Tel：18565789182
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