导图社区 通向优秀管理者之路18 创业可行性分析与实际商业案例
有个创业想法比较容易,进行可行性分析很难; 本文提供了可行性分析的系统化、结构化分析方法与工具, 将其拆解为产品、财务、管理、市场、财务、法律及税务维度,统筹考虑;提供了一个创业商业案例:社区:舞林广场。
编辑于2019-12-30 04:39:00这是一篇关于智能匹克球拍功能架构的思维导图,主要内容包括:会员管理体系,赛事运营系统,资讯内容矩阵,垂直电商商城,智慧训练中心,核心数据交互概览。对于产品经理而言,此模板是规划和设计智慧匹克球社区平台的宝贵参考。在会员管理体系部分,涵盖了球员注册认证、俱乐部生态接入、个人数据中心等关键功能点,帮助产品经理构建完善的用户管理与社群运营体系;赛事运营系统详细呈现了赛事发布报名、实时竞技支持、赛后数据沉淀等流程,为打造专业的赛事平台提供清晰思路。智慧体育从业者可通过该模板把握行业数字化发展趋势。资讯内容矩阵整合了官方通告、行业动态、策略战术库等多元信息,满足用户对匹克球知识的需求;垂直电商商城实现了从商品浏览到售后保障的全流程覆盖,为体育产业的商业化运营提供借鉴;智慧训练中心则通过资源预约调度、专项训练计划和智能评分反馈等功能,助力提升用户的运动技能。匹克球爱好者能借助此模板更好地了解智能匹克球社区平台的功能优势。无论是参与赛事、获取资讯,还是进行在线训练和购物,都能在模板中找到对应的功能介绍,提升使用体验。
这是一篇关于AI时代的干系人管理思维导图,从识别到参与的全流程指南, 项目管理成功的关键在于有效管理干系人本框架涵盖干系人全生命周期从识别、规划到监督参与,整合工具(如风险登记册、问题日志)、计划更新(沟通、需求管理)及敏捷实践重点包括:1)动态识别干系人需求2)通过变更控制协调参与3)裁剪方法适应不同场景适用于传统与敏捷项目,强调数据驱动决策和高度透明协作:识别、规划、管理、监督 干系人;干系人的参与度、成果、方法、会议、输入输出、利益分配非常重要!!!有利益,就更有参与度!!!有荣誉、职位、权利的提升 也是一种利益。对于项目经理而言,它是管理项目干系人的实用指南,能帮助项目经理在AI技术广泛应用的复杂项目环境中,精准识别干系人,有效规划和管理干系人参与,确保项目顺利推进;对于项目团队成员,通过此模板可以更好地理解自己在干系人管理中的角色和职责,提升团队协作效率;对于企业管理者,能从宏观层面把握项目干系人管理的全貌,为企业的项目管理策略制定提供参考;对于项目管理学习者,这是一份生动且全面的学习资料,有助于快速掌握AI时代项目干系人管理的核心知识。此模板借助万兴脑图软件绘制,以其直观的图形展示和严谨的逻辑结构,让用户能够轻松理解和吸收复杂的知识。
这是一篇关于项目成本管理的思维导图,将项目成本管理的核心要点、关键流程与重要策略进行了全面且系统的呈现。对于项目经理、项目团队成员、企业运营管理者以及相关专业的学生等人群,都具有极高的实用价值和指导意义。对于项目经理来说,此模板是项目推进过程中的得力助手。在项目的全生命周期中,成本管理贯穿始终且至关重要。模板详细涵盖了项目成本管理的概念与重点、成本管理的重要性剖析、导致成本失控的主要原因、项目全生命周期成本以及成本的多种类型等基础内容,还深入讲解了规划成本、估算成本、制定预算等关键流程和应急储备与管理储备等要点。借助这一模板,项目经理能够更加科学地制定成本管理计划,精准地监控成本变化,及时调整策略,确保项目在预算范围内达成目标,提升项目的成功率和企业效益。对于项目团队成员,它是提升成本意识与协作效率的有效工具。了解成本管理的整体框架和自身在其中的角色与责任,有助于团队成员在工作中更加合理地使用资源,积极参与成本控制,提高项目的整体执行效率。对于相关专业学生,这份模板是理论学习与实践衔接的桥梁。
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通向优秀管理者之路18 创业可行性分析 与实际商业案例
一、前言、历史背景、对产品和服务的描述
1.对拟创办企业的简要介绍
社区健身智慧屏,跟我来健身:舞林广场APP
让所有的社区居民,跟随:舞林高手 智慧大屏,打开健身、舞蹈新体验
2.对该行业历史的简要介绍
健身行业,起源于古代,如中国五禽戏、骑马射箭蹴鞠及十八般武艺;
发展与近代,19世纪奥林匹克运动会等;
在当前状况,商业写字楼园区,必有健身房;
在社区:老年人经常进行各类广场舞,成为中国“文化奇观”
在国外发达国家,专业健身房及私家教练、体育运动及比赛更为生态,蓬勃发展
3.关于经济情况及重要趋势的信息
2020年,欧洲摆脱欧债危机,进入新发展;美国,经过减税和贸易战,美国优先,经济增长4%;然而,肥胖症及医疗福利改革,是个难点。公民对于健康需求更大、更多、更广、也更加深入了;
2019年是5G元年,2020将是 5G行业应用大为推广落地的一年;
医疗资源、康养资源,社会供应远远不足,社区的体育设施也常年失修、不足以及缺少趣味性,经常是老人与小孩玩耍,老人的便捷性和教导性不高,导致使用次数和使用频次都很低;
年轻人对keep、咕咚、华为运动、小米运动、健身手表及手环都已经适应和打开销路。 应用人数:均超过3亿人;手表、手环、智能运动鞋等全球累计销售突破5亿;
综合来说:市场与技术,均已经支持很好的培育,随着5G,更加大流量、直播、实时性更强、互动性更强的趣味玩法正在爆发前夜
4.产品或服务的现状
老年人,通过广场舞、社区健身设施健身,缺少趣味性和专业健身专家的指导
年轻人:通过健身房、keep、咕咚等,一是时空距离限制,二是费用限制,三是APP缺少近距离指导和社交热情的鼓励
5.打算如何生产产品或提供服务
购买 小米智能电视、华为智慧屏等设备,配套5G模组,配套AR人体运动捕捉摄像头
开发专业 智慧大屏APP:舞林广场
选出社区 领舞者,在大屏显示为“社区武林盟主”,其他跟随着,都进行趣味展示;
对 社区 舞林人士,进行角色扮演。 盟主、门派等古代场景;
对社区 舞林人士,进行现代舞林扮演,太极、广场舞、瑜伽、交谊舞等场景
大屏展示,领舞及虚拟舞者 标准化动作,对所有舞者进行规范性引导,所有舞者可看到自己动作的偏差对比。
对舞者进行打分、积分和礼物及通关的奖励;
奖励物品:为舞林服装、道具,及各类健身器材:36般变化 72般武器;
每周、每月或根据节假日及天气,或社区公益组织、或商家赞助,进行社区舞林大赛
智慧屏,可同步展示 4-8个社区,舞林现场及实时打分变动
6.将提供的产品与服务完整列表
产品
智慧大屏
5G模组
AR健身动作捕捉摄像头
舞林大会 大屏APP及智能手机APP
服务
武林高手、舞林高手(平台自有,及民间共享)
新开发:丽人行、山鬼等舞蹈及服装道具
新开发:老人普遍 广场舞
新开发:20-40岁年轻群体 广场舞
新卡发:舞林大赛、健身大赛、武术大赛等社区赛事活动及服务
对接各大武术培训学校、健身房、舞蹈及瑜伽培训机构优质课程
7.创办企业的优势与劣势
优势
1.工作经验:互联网产品、AR智能硬件、智慧大屏应用 团队管理、研发、运营经验10年;
2.团队优势: 8人+团队,市场、销售、运营、供应链合作、产品、研发、社区合作,优势互补、资源互补
3.客户合作优势:前20强物业合作:万科、碧桂园、新力、永升物业优势合作;并成为股东成员
劣势
资金短板
目前自有启动资金,低于500万;
物业公司成为股东或生态联盟成员,正在积极洽谈,在股权和控制权 还有较大争议
团队规模
缺少真正有影响力和领导力的 董事长及CEO
缺少专业产品经理创元 5-8人;
缺少专业研发:20-60人;
缺少专业社区运营:100-500人;
运营策略
所涉及运营策略,在市场调研、试运营还缺少深入挖掘;对广场舞及生态合作机构 的吸引力还有些缺乏。
物业公司、业主委员会,收取较高的社区运营费用及合作费用
研发实力
研发团队成员不足和质量不优
研发所用5G模组、AR摄像头,均有较高成本,与供应商API接口及联合调试还需进一步深入。
对人体动作的捕捉及标准动作的对比算法,及打分算法,还不够灵活和分类,初期造成大量的“低分”,对用户的信心是很大伤害。打分算法需要模糊和激励。
8.进入该行业的容易程度,包括竞争者分析
进入该行业,在智慧屏、AR摄像头及舞林广场APP开发上难度相对不大
在5G模组、实时性、大流量配合上,存在一定风险,需要中高端较大规模的社区广场及 5G高端示范小区
小米运动、华为运动,其本身就是硬件厂商,如果投入运动APP该模块功能,会是毁灭性打击;不过根据其发展战略,小米侧重生态,华为侧重硬件,华为不是互联网公司;小米更多依靠硬件战略来进行盈利;
咕咚、keep等健身APP,投入社区方向,keep会是强有力对手,其课程、动作指引、生态合作,均应经比较完善。投入只需要硬件、软件开发及社区运营即可
所以:避免措施,引入小米、华为等战略股东、引入旭辉、永升、碧桂园物业、万科物业等战略股东,建立资金和社区运营等资源优势;在研发上线之前充分保密、同时量产1000智慧大屏投入1000社区,与竞争者产生专利壁垒和措手不及的速度。
二、会计事项
1.预计资产负债表
2020
负债1000万
吸引股东6名及资金2000万
2021
负债3000万
吸引股东20名及资金6000万
2022
负债2亿
吸引投资50名及资金10亿
2.预计利润表
2020
利润 -700万
2021
利润-3000万
2022
利润 -6亿
3.预计现金流分析
2020年
支出
700万
收入
0
2021年
支出
5000万
收入
2000万
2022年
支出
10亿
收入
4亿
三、管理事项
1.个人专业技能
优势
劣势
2.拟建立的组织设计
3.可能的人员要求
4.库存管理方法
5.备注:具体方案请联系,欢迎合伙创业
陈翼飞
Tel:18565789182
微信同号
四、市场事项
1.详细的产品描述
2.确定目标市场
客户是谁
在哪里?
市场规模多大?
3.描述产品及服务将如何销往各处
地点
交通
规模
渠道
4.定价
竞争情况
价格列表
其他
5.促销方案
个人推销
广告及促销
社区运营活动
6.备注:具体方案请联系,欢迎合伙创业
陈翼飞
Tel:18565789182
微信同号
五、财务事项
1.创业启动资金
2.运营资金要求
3.股本要求
4.贷款
数量
类型
条件
5.盈亏平衡分析
6.抵押物
7.信用调查
8.设备和建筑物融资-成本和方式
9.备注:具体方案请联系,欢迎合伙创业
陈翼飞
Tel:18565789182
微信同号
六、法律事项
1.拟定的公司结构
类型;
条件、期限和责任;
保险需要;
收购和继承权问题。
2.合约、执照和其他法律文件。
七、税务事项
销售额/财产/员工
总部所在城市、分公司所在城市的税收政策及减免申请
八、附录:图表、图解、规划图、摘要等
商业计划书
产品原型设计
产品硬件手册
产品运营策略
融资规划图
市场、品牌、营销理念及方案
具体方案请联系,欢迎合伙创业
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