通向-优秀管理者之路- 16如何创办如何领导创业型企业

成为优秀管理者，最顶级的管理者，那就去创业吧。 本文探讨了什么是创业？不要盲目创业。 创业所需的能力？先培训自己和准备自己，积累实力； 创业的步骤、创业的企业家基本活动，从这些方面初步了解创业。

通向优秀管理者之路- 16 如何创办 并领导创业型企业

• 一、什么是创业？
  • 在行动之前，用一定方法和工具思考创业是什么？
    • 谋定而后动，有利于降低风险
    • 方法：推荐阅读 创业36条军规， 但同时 更推荐：年度趋势报告的大量阅读，
    • 报告：推荐 得到，2019年5大前沿报告
    • 工具：得到APP、樊登读书推荐
    • 方法：阅读专业书籍5本，做研读笔记
  • 创业的定义
    • 是为抓住机遇而创办新企业的过程。
    • 企业家 通过改变、彻底变革、转型或推出新产品、新服务来抓住机遇。
    • 谷歌 花费31亿美金，收购NEST恒温器，在于物联网+传感+温度调节算法 节省能源。
    • 在中国，2014年，这样的企业也是很多了，为什么没有发展起来和受到资本欢迎。
    • 原因：留给大家进行具体讨论，探讨智能家居爆款的市场，2014 2015年市场发生了什么？ 是因为产生了更大市场动力的产品。
• 二、什么是创业企业
  • 创业的一个误会？
    • 将创业型企业和小企业当做一回事，其实存在关键差别。
    • 创业型企业
      • 追求机遇、以创新活动为主要特征、以成长和盈利为主要目标
    • 小企业
      • 独立所有和运营、员工数量在100名以内、没有必要参与各种创新型 活动而且对其所在行业几乎不具有显著影响的企业。
    • 小企业，不一定是创业型企业，只是规模小。
    • 成为创业型企业，必须具有创新精神，抓住新机遇。
• 三、为什么创业很重要呢？
  • 对国家和社会
    • 创新的最佳载体
      • 推荐阅读“颠覆性创新”、埃隆马斯克传记，系统阅读
      • 是一个改变、试验、改造，进而彻底变革的过程
      • 是创业活动关键环节。
      • 创业型企业，每单位成果是500强企业的24倍；人均专利数是 大企业的13-14倍
    • 初创公司的数量
      • 美国有相对完善的 创业平台
        • 创新的知识成果平台：高校、科研院所及各类企业成果
        • 创新的第三方服务体系：专利与发明的大数据库
        • 创业的风投机构及各类创新基金
        • 创业的咖啡馆、空间等创新场所
        • 创新人群的社交平台，便于志同道合的人聚集一起
      • 中国2015年后双创周更加明显，在深圳、北京、广州、上海等一线、二线城市举办大规模双创成果展会，并带动大企业、知名企业家、风投机构参与
    • 提供就业机会
      • 最新数据显示，大部分的就业岗位净增长来自于小企业
      • 在20多年里，提供了63%+的新增就业岗位。
    • 全球创业竞争
      • 全球创业活动，在不同国家对经济增长影响；可阅读：GEM：全球创业观察组织的报告。
      • 分类
        • 要素驱动型经济
          • 例如：以自然资源：石油、天然气、煤炭等矿藏
          • 例如：以劳动密集型 制造业
          • 例如：以农业产品
          • 备注：这些要素大多不持续，拿不到产业链高额利润， 但毕竟不可跨越，积累原始资金与技术、人才
      • 创业对于经济发展至关重要！！是带动经济走向高科技、可持续、环保、设计、生态的重要增长引擎。
  • 对个人
    • 在外部企业受各种约束和管制，不能为发现的创意、激动人心的机遇投入更多资源：自身的工作时间、寻求资金、寻求合作、服务客户并得到支持
    • 实现个人梦想、价值、财务自由的最佳方式。
• 四、创业的步骤包括哪些？
  • 步骤一：探究创业环境
    • 经济
    • 政治法律
    • 社会
    • 行业企业和工作岗位
  • 步骤二：识别机会和可能的竞争优势
    • 确定细分行业、细分客户群、痛点需求
    • 确定用什么产品、服务提供
    • 确定用什么技术、多长时间、什么方式、 什么价格、什么渠道提供
    • 对比市场已有同类产品有什么优势？
  • 创业失败的人，大多数原因这两个步骤没有做好。
  • 步骤三：创办企业
    • 企业的可行性
    • 进行规划和组织
    • 正式成立企业
  • 步骤四：管理企业
    • 企业目标与战略、业务流程、人员和企业成长进行管理。
  • 备注：一个重要学习途径，观察、调研、学习企业家 所做的事情；创业家杂志；商业杂志等。
• 五、企业家做什么呢？
  • 企业家做什么活动，是不简单和容易的；成功的企业家各有不同，我们尽力发现规律和教训。
  • 1.投入 创业型企业潜力评估
    • 收集相关信息
    • 识别潜在机会
    • 精确定位可能优势
    • 研究成立企业的可行性，商业计划构思、考察竞争对手， 确定融资方案
    • 后续：会持续会大家提供 商业计划书案例。本人也在 7-11月份提供了8个以上
    • 欢迎联系
      • 陈翼飞
      • Tel：[phone]
      • 微信：同手机号
  • 2推进企业计划.
    • 制定切实可行的组织使命
    • 设立组织文化
    • 制定深思熟路的业务方案
    • 设定组织架构、设立企业（营业执照、办公场所、各类证照等）、法律：知识产权检索，招募互补的合伙人团队
  • 3.真正成立企业
    • 设定目标和战略
    • 确定技术、运营、营销、信息系统、财务会计系统和现金流系统：可通过分包合作，自己掌握核心：技术、运营、营销
  • 4.如何管理企业
    • 决策
    • 制定行动方案
    • 分析外部和内部环境
    • 测量和评价绩效及实施必要变革
    • 人事相关活动
      • 选拔人才和招聘
      • 评估和培训
      • 激励
      • 冲突管理
      • 工作任务授权
      • 成为有效领导者
    • 非常重要的书籍推荐
      • 低风险创业
      • 可复制的领导
      • 学会沟通