导图社区 人力行政工作分解
这是一篇关于人力行政工作分解的思维导图，主要内容有人员满足、人才发展、薪酬绩效、员工关系、验厂相关等。
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本脑图详细解析了社会保险缴纳的常见问题及答疑，从缴纳社会保险的法律依据、缴费方式、缴纳主体、缴纳对象到缴费险种及比例、缴纳基数等多个方面进行了全面阐述。通过本图，您将了解到社会保险缴纳的全面流程和相关政策法规，明确用人单位和个人的责任与义务，确保社会保险费的合法合规缴纳。
数据分析的3类8种方法，数据分析方法多种多样，为收集数据和分析数据提供了清晰的目标。
公司解除劳动合同的常见情形及补偿金、人力管理启示，介绍详细，希望可以对大家有所帮助。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
人力行政工作规
人员满足
用人保障
根据业务发展需求评估用人预算
自有人员
管理人员
根据业务规划需求及梯队建设开展招聘
关键技术
根据业务量，工作负荷程度及梯队建设
一线操作
根据定单情况与劳务用工合理匹配
宠物储备、RO储备、美国建厂储备
劳务用工
成本竞争力
与自有一线合理比例搭配，在效率、质量允许范围内保障成本最优
人员质量管控
稳定性
用工风险管控
渠道
招聘网站 管理、关键
BOSS
智联
猎聘
内推 管理、关键、一线
海报、传单 关键、一线
校招 后备梯队
人才发展
识别出可以发展的人
各部门提报
建立针对制造中心各类人员的发展通道发展路径
培训
待加强、后面的重点工作方向
新员工培训
各部门课程录课培训
试用期跟踪评估
工厂讲师团队
团队搭建，资质认定
特色课程--课件、视频
主要针对关键技术岗的培训
部门内部专业课程培训
团队内学习发展
培训后轮岗、A\B角
项目
班、组长后备班
针对一线升组长、线长，组长线长升班长要接受各部门的培训，通过题库的考试认证才能具备上岗资格，否则不能参与竞聘。
技能大赛
针对于员工操作熟练度、多工位等开展的比武
一线知识型员工
培训内容
操作技能为主
简单化/通俗化
懂生产操作技巧、有精益改善思路、保障产品质量、安全生产的蓝领工人
培训方式
实践/模拟
师带徒
视频/面授
...
资质认证
通过相应资质认定后上岗
应知应会梳理
培训效果评估、跟踪
考试、提问、实操等多种形式跟踪评估
学习小组
部门长（唐辉）
管理人员（牛锡刚）
关键技术（鲁亚南）
学习机制，激励机制
通道
专业
资深工程师
技术员高级工程师
工程师
初级工程师
技术员
管理
部门长
团队主管
班组长
一线
后备班组长
多技能
技工
高级技工
薪酬绩效
绩效
制造中心年度绩效目标
根据业务目标评估指标竞争力
绩效机制落地
结合业务发展目标帮助业务确立指标承接体系
省人提效、成本优化等实际价值产出项目激励机制
月季年绩效考核情况跟踪
月度绩效跟踪
数据收集、核对
汇总签批，管理人员对接coe
组织绩效辅导、关差
季度绩效跟踪
关注重点项目落地实施情况
绩效辅导、关差、优化
薪酬
非短期用工人员考勤
工资核算、工资条发放
员工技能、岗位等各项补贴
薪酬竞争力季度调研对标（环保产业园、行业）
员工关系
入离调转
流程规范操作、资料完备
电子信息档案库
社保公积金对接
员工士气
员工沟通
日常沟通
异动跟踪
团队维稳
座谈会
活动
员工福利
咬合行政
人员状态巡检
劳动争议问题处理
企业文化建设
企业文化宣传
制造中心整体的氛围营造
宣传标语
看板
各部门内部学习、输出
文化活动（解合传统民俗等）
优秀/不良案例展示
验厂相关
验厂合同、三级教育等相关纸质版档案建立，验厂考勤、工资、社保等相关电子资料
行政
办公用品
按需合理采购控制库存
按时、按需登记发放
出入库台账
公车
维保
使用管控、分析
费用
水电汽气
后勤各项费用
保险等行政各项费用
费用管控分析
废品回收
监督仓库人员做好称重
监督生产分类
基础设施
维保、修缮
外围
植被修正
证件、工具检修
后勤
厨房、餐厅
日常用餐
接待、客餐
供应商对接，称重核查
保洁
卫生的检查管控
安保
巡检值班
出入管控
疫情期间重点管控
员工满意度
综合行政后勤各个维度提升员工满意度
协同解决员工士气
部门内其他相关模块的工作协同，提升部门满意度及有效性
