什么是一家公司的核心竞争力

企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。

什么是一家公司的核心竞争力

• 1-办公室政治，是公司最大的内耗
  • 办公室政治的本质：位置比逻辑更重要
  • 表面上你好我好，背地里勾心斗角
  • 看似坐在一起，实际山头林立
  • 没有人愿意每天带着刀来上班，但每个人的笑容里面都藏着一把刀
• 2-信息黑洞，是组织的杀手
  • 每个人都会想办法阻止信息的流动
  • 错把信息当“权力”，而不是把信息当“资源”
  • 组织的信息会混乱、错漏、衰减，导致组织决策失误
• 3-死气沉沉的人，干不出好活
  • 组织士气高涨，员工会沉浸在工作中，发现问题、讨论问题、解决问题
  • 如在一个不自由的环境里，哪怕一个阳光活泼的人也会变得死所沉沉
  • 人不愿意被工具化，工具人马上会失去目标和动力
• 4-失去生产力，组织会萎缩
  • 强烈的领地意识，忽略和拒绝协作
  • 战之能胜：说一不二、不耽阁、也不磨叽、随时随地投入战斗
  • 挥之能散：战斗结束，回到自己的岗位继续研究和思考，积蓄力量
  • 组织萎缩：目标是不在乎的;计划是不可衡量的；执行是散漫的;结果是灾难的
• 5-不是大浪淘沙，而是大浪淘金
  • 优秀员工保留率低
  • 平庸的人反而混成组织高层
• 6-建立信任:信任让人互相背靠背
  • 团队协作并非一种美德而是一种选择，是一种战略上的选择
  • 职场关系的信任：为了共同的目标，我相信你的能力、你的意愿、你的善意，并且我还相信你会相信我的善意
  • 信任的人，可以互相背靠背
• 7-鼓励冲突：团队不用总是一团和气
  • 没有冲突，所有的讨论就是走过场
  • 思想没有交锋，观点就不会成长
  • 大家一起找到一个边界，建立”冲突契约“：沉默代表不同意见;直接进入主题表达不同观点; 必须挑战专家和CEO;提出问题拥抱对方
• 8-做出承诺：承诺不是骗人的把戏
  • 承诺意味着要一起做出改变
  • 形成结论、确认结论、传递结论
• 9-共同担责：输球是所有人的责任
  • 负责不仅是为个人负责，更是为组织负责
  • 团队里我们需要的是真正的”领导“-有更长远的眼光、更大的格局、鞭策自己、激励他人
• 10-聚集成果：打胜杖是最好的团建
  • 业绩第一聚集成果：我们不能因为出发太久，就忘记了目的地
  • 从胜利走向胜利：是粘合和激励团队最秘密也是最公开的方法
• 结论：一个组织的核心竞争力不是产品，而是人，优秀的人，优秀的团队