导图社区 《底层逻辑》读书笔记
“底层逻辑”来源于不同中的相同,变化背后的不变。只有掌握了底层逻辑,只有探寻到万变中的不变,才能动态地、持续地看清事物的本质。
编辑于2022-11-23 14:15:22 广东《底层逻辑》读书笔记
第一章 是非对错的底层逻辑
观点1:一个人心中,应该有三种“对错观”
法学家:谁证据确凿,谁的错
经济学家:谁的总成本低谁的错
商人:谁的损失达谁的错
观点2:人性、道德与法律
人性:生存和繁衍
道德:约定俗成的规范(道德往往是反人性的,所以需要引导)
法律:人性的底线
观点3:人生的三层智慧:博弈、定力、选择
观点4:如何学好经济学?
经济学不属于公理体系是逻辑推演,各家所言都有前提、道理
价值不是由劳动创造的,而是有用户的需求决定的
第二章 思考问题的底层逻辑
观点1:事实、观点、立场和信仰
事实:独立于人的判断的客观存在
观点:你对事实的看法
立场:被位置和利益影响的观点
信仰:一套完全自洽的逻辑体系(无法证明它是错的,因为逻辑自洽‘信仰内逻辑自洽、信仰间互相矛盾)
观点2:如何防止注射式洗脑?
为什么+观点,我们往往会默认为观点是对的,继而陷入到为什么的思考之中,殊不知观点也未必正确
观点3:如何赢得一场辩论
辩论的目的不是说服对方(立场无法被说服),而是要说服观众(改变观众的态度)
辩论的关键:重新定义概念
辩论的核心竞争力:基于逻辑的急智
观点4:流程、制度与系统
流程:基于时间线做一件事的过程,关注的是过程
制度:是规定、锲约,关注的是结果
系统:内部各个要素、变量之间的相互关系、相互作用的整体,是各要素之间的关系
核心:改变制度是改变结果、改变流程是改变原因、改变系统是改变模型,顶级优秀的是改变模型,改变制度、流程是管理,改变系统改变模型是治理,用治理的思维做管理
观点5:复利思维
三个谬误
期数谬误:用天做单位,使人们对期数的过渡高估,应该用年
复利效果谬误:大部分的收益还是来自于本金所带的利息,复利需要足够长的时间酝酿
收益率谬误:高收益率是复利的核心,但是大多数情况下,高收益率不存在
正确的复利效应
本金(1+收益率)时间-欲望=财富自由
1.降低欲望,从免费的资源(阳光、空气、家人的交流)中体会快乐与满足
2.三生三世财务自由,拉长复利周期
3.第一桶金式财务自由:第一桶金是财务自由的最大权重,创造财富而不是靠财富自己创造财富,才是财富自由的真谛(早期靠本金,后期靠复利)
建议
一是尽早存在足够的本金,培养赚钱的能力
二是努力做到稳健高收益
三是让时间证明他的力量
四是降低自身的贪念和欲望
观点6:概率思维
概率思维是要心平气和的承认,就算你做对了所有事,成功的概率也不高;
在千分位上,通过把握时代的脉搏提升12%;百分位上,通过选对战略,提高5%;在十分为上,通过设计好组织结构(治理)提高2%;在个位数上,通过好的管理,提高1%。
时代:所能带来的概率优势是极其大的,能帮助顺应时代的人获得巨大的成功
战略:站在未来看今天,包括发展路径、发展模型、商业模式
治理:董事会对整个公司管理层的结构化设计,比如股权制度、合伙人制度
管理:有么有找对人、有没有合适的奖金制度、有没有梳理好的流程、有没有设计好员工的激励计划,有咩有企业文化建设和团队建设,有没有充分的沟通、有没有进行员工跨组的调动和沟通
观点7:数学思维
第一种:从不确定性中找到确定性(概率论)
正确的事情重复做:正确的事是大概率可以成功的事,重复做按照概率论来计算,其成功的概率在反复迭代中会变得更高
第二种:用动态的眼光看问题(微积分)
用动态的眼光看问题:从努力到能力、到成绩、到赏识,有一个积分的效应
第三种:公理体系(几何学)
一旦制定了不同的公里,就会得到完全不同的知识体系,这就是公里体系的思维
一家公司愿景、使命、价值观,相当于这家公司的公里,所有的规章制度、工作流程、决策行为都是公里推演出来的定理
第四种:数字的方向性(代数)
不断学习各种数,其实是在一步一步理解世界的复杂性,有些数如π,就是很复杂,无法用简单粗暴的方式定义,世界亦是如此。
第五种:全局最优和达成共赢(博弈论)
涉及别人的决策逻辑,叫做博弈论;零和博弈:我的所得就是你的所失;非零和博弈:讲究共赢,共赢的前提是信任。
观点8:系统思维
世界上的所有事物,都被规律作用着,以一种叫做“系统”的方式存在着
要素:系统中你看得见的东西
关系:系统中看不见的、要素之间相互作用的规律
规律:关系与关系背后的规律
商业模式就是利益相关者的交易结构
第四章 理解他人的底层逻辑
观点1:理解what/why、how,才能做到知行合一(过于啰嗦)
沟通中要理搞清楚对方的规划频道是在what/why/how哪个维度,自己用对应的维度去沟通
what/why、how是黄金三问,没有why,就没有动力,没有how,就是鸡汤,一件事知理解what是不够的
观点2:幽默,是智慧的溢出
效用机制角度:幽默的三种理论
理论1:优越感理论(创造一个失败者,让对方感觉自己就是成功者,从而产生心满意足的优越感)
理论2:错愕感理论(在两条逻辑线交叉的地方突然来一个脑筋急转弯)
理论3:释放感理论(用危险给你制造紧张感,再用安全释放掉它)
能力来源角度
只有一个人对他所谈论的话题具备了超强的驾驭能力,只动用“20%”的CPU就能讲清楚时,才有余力“炫耀”他的幽默感。
观点3:所谓洞察本质,就是会打比方
第一步:洞察复杂、陌生事物的本质
第二步:匹配到大家熟悉的事物
第三步:用熟悉的解释陌生的
观点4:边界感的本质,是对所有权的认知
时间、隐私、权利这些无形的东西的所有权,很多人不容易分清楚
第三章 个体进化的底层逻辑
观点1:人生商业模式=能力×效率×杠杆
能力:最重要的是获得能力的能力
具象化:怎么只用2年获得别人5的能力?答案:加班(高效而可怕的勤奋)
效率:怎么把1小时用出3小时的效果?
选择是提高效率的第一要义,选择哪些事情要做?哪些不做。
方法
工具
杠杆:借助它超越自己的边界
团队杠杆(用团队来复制做大,是最基础的杠杆,必须娴熟使用)
产品杠杆(尽量脱离对人类时间的依赖,公司才可以拥有不受限制的发展空间)
资本杠杆
影响力杠杆(演讲能力+写作能力+人脉能力)
人脉不是那些能够帮到你的人,而是你能帮到的人!!
观点2:如何做好时间管理
时间的颗粒度(天、半天、小时、分钟?):理解别人的时间颗粒度、细化自己的时间颗粒度、善用日历管理时间颗粒度
时间管理的三层次:
第一层次:以年为单位的时间管理
职业、生活目标
我的强项、弱项
具体的支持活动
第二层次:以天为单位的时间管理
8小时睡觉、8小时上班,第三个8小时是创造人与人的区别的8小时
第三层次:以小时为单位的时间管理
观点3:指数级增长、正态分布和幂律分布
边际交付时间:每多提供一项服务或一个产品所增加的交付时间
正态分布和幂律分布是主宰商业世界的两个数学模型:核心区别在于边际交付时间是否为零。
正态分布:边际交付时间大于零
幂律分布:边际交付时间等于0
只有边际交付时间为0或者剥离出去边际交付时间不为零的部分,企业才有机会获得指数级增长
产品和服务
边际交付时间为0的是产品
边际交付时间不为0的是服务