绩效考核管理

这是一篇关于绩效考核管理的思维导图，绩效考核管理知识点总结，包括考核周期，考核内容，公司决策，高层，主管，员工层，考核应用的内容。

绩效考核管理

• 考核周期
  • 年度
  • 单双季度
  • 半年
• 考核内容
  • 业绩指标
    • 上级下达的经济指标项目、KPI
  • 管理指标
    • 制度体系、合规性管理、标准化体系、组织能力、流程梳理等
  • 任务指标
    • 年度/周期性目标责任、年度/月度重点工作项、临时性/突发性工作任务，项目任务等
  • 常规指标
    • 部门、岗位职责
  • 改进指标
    • 需要完善职能、职责、重点任务提升项目
  • 行为、态度指标
    • 员工价值观、日常行为、工作态度指标
• 公司
  • 经济指标
  • 任务指标
  • 考核周期：半年、年度
• 决策、高层
  • 年末预留比例
    • 决策层50%
    • 高管层40%
  • 考核周期：半年+年度
  • 考核内容
    • 半年
      • 公司指标 70%
      • 个人绩效 / 30%
        • 任务指标、常规指标、改进指标、行为态度指标
    • 年度
      • 公司指标70%+半年绩效平均成绩30%
• 部门=中层
  • 年末预留比例 30%
  • 考核周期：单双季度+年度
  • 考核内容
    • 单季度
      • 管理类指标+任务指标、常规指标、改进指标、行为态度指标50%+周例会20%
    • 双季度
      • 业绩类指标50%+单季度指标占比50%
    • 年度
      • 公司考核40%+季度考核平均分数40%+述职分数成绩20%
• 主管、员工层
  • 考核周期：季度
  • 考核内容
    • 任务指标、常规指标、改进指标、行为态度指标
• 考核应用
  • 年度公司绩效/部门绩效得分低于80分，中层/部门人员淘汰率不低于5%，低于70分淘汰率不低于10%
  • 人才盘点、人员优化淘汰、评优评先、薪酬调整、人员异动等